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据悉，由中国时尚博主推出的在线时尚公司如涵控股计划2019年赴美IPO，预计募资1亿-2亿美元。如涵旗下网红张大奕微博粉丝数为674万，其淘宝店铺粉丝数为814万，2017年“双十一”当天的销售额便突破了1.7亿元人民币。
如涵是最早一批网红带货公司。2014年，张大奕和冯敏合开了淘宝店，仅一年时间摘得了销量冠军。2016年的淘宝直播节上，张大奕两小时带动2000万的成交额，刷新通过淘宝直播间引导的销量记录。2017年双11当天，张大奕的销售额突破了1.7亿元。
网红带货的成绩单令人咋舌，但背后折射出的是近些年消费者喜好、审美等的变化。纵观国内服饰行业，新潮品牌不断崛起，国产老牌不断转型自救，服饰行业正在步入关键分化期。
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绫致与太平鸟，拥抱新零售
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1997年，王沛德和丹飞创建了绫致时装，并陆续将旗下品牌Only、Vero Moda、Jack&Jones和Selected等引入中国市场。彼时，美邦、森马体量还很小，优衣库、H&M、Zara等品牌还未进入中国，绫致旗下几大品牌迅速席卷各大商城。甚至还有“无绫致，不商场”一说。
但2006年后，随着以ZARA为首的众多快时尚品牌崛起，欧式风格和性价比无任何优势，加上山寨较多，绫致的定位变得越来越尴尬，而电商的崛起更是将整个服装实体零售行业冲击得体无完肤，绫致的转型迫在眉睫。
2014年，绫致宣布关闭月销售额低于10万元的门店，开始了“新零售之路”，打通线上线下，开始全渠道、数字化运营。2017年双11当天，绫致集团单日销量突破10亿。其在线下导入了大量订单、客流，包括门店自提、门店发货在内的全渠道成交额达到去年全天的173％，算是在转型之路上赢下了关键性的战役。
另外，已经在A股上市的太平鸟，在经历6年时间的深度转型后，在定位上基本告别了上一代的尘土气质，可塑性越来越强。旗下年轻时尚品牌乐町，风格受到了女性市场的热烈欢迎，尤其是90后一代；而男装EACEBIRD MEN无论是设计还是风格上都展现了当下年轻有态度的形象。
同时，太平鸟喜欢品牌跨界合作：推出与国际知名设计师的合作款、娱乐明星系列产品、百事合作款等品牌联名系列，并聘请明星代言，增加话题量和曝光度。自从与天猫达成协议，双方计划在品牌建设、大数据赋能、消费者运营和线上线下全渠道融合等领域开展战略合作。太平鸟已经立下了目标：在2020年前实现线上销售额过百亿，整体销售额达200亿。
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不一样的“海澜之家”
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在众多服饰品牌关闭、减少实体店的时候，一心想做“男人的衣柜”的海澜之家却在疯狂的开店。
2017年，公司实体门店数量总计5792家，其中“海澜之家”品牌4503家，“爱居兔”品牌1050家，其他品牌239家。另外，主品牌“海澜之家”率先在马来西亚开出6家门店，为品牌国际化扩张打下基础。
自从换了林更新代言，海澜之家的形象就开始不一样了。除了引进众多知名设计师外，为了扩大在年轻人群中的影响力，海澜之家相继赞助了《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《非诚勿扰》、《蒙面唱将》、《单身战争》以及优酷播出的《火星情报局》等知名综艺节目，同时每年提高在互联网视频、电影院、地铁、高铁的广告投放金额。
除发力主营男装业务外，海澜之家也延伸到女装并开始涉足童装。目前，海澜之家背后的海澜集团旗下一共有7个服装品牌，包括时尚女装品牌“爱居兔”、平价男装品牌“百衣百顺”、商务装定制品牌“圣凯诺”、轻时尚男装品牌“HLAJeans”、商务男装品牌“AEX”、职场女装品牌“OVV”。还值得一提的是，海澜之家还推出了性冷淡的家居线——海澜优选生活馆。
在进军其他业务时，海澜之家也用了最简单粗暴的办法——投资入股。2007年，海澜集团成立了专门负责私募股权投资的公司——江阴海澜投资管理有限公司，主要关注银行、证券等金融企业，资源型企业，新能源、环保、节能型企业，行业龙头企业等。据官网介绍，从2000年至今，海澜集团对外投资了30多个项目。
据海澜之家第三季度财报显示，实现营业收入130.4亿元，同比上涨4.53%，归属于上市公司股东的净利润达26.28亿元，同比上涨4.66%。
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被遗忘的班尼路们
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在转型大潮之下，既有成功焕发新生的品牌，也有失败的企业。例如，美特斯邦威、森马、以纯等品牌，它们曾是青春时尚的代名词，但如今已经淡出了一二线城市商圈，而班尼路是其中发展最“惨”的一个。
刘德华、王菲曾为班尼路代言过，最繁盛的时期全国门店高达4404家（截止2012年3月）。2002年，优衣库刚刚进入中国，还被当时如日中天的班尼路打得落花流水。
然而随着国外大量快时尚品牌的涌入，班尼路陷入了内外夹击的状态。由于库存积压太多、设计投入不足、价格过于低廉丧失品牌价值等原因，6年来班尼路关店3000家。
其母公司德永佳集团的日子也并不好过，据其2018年年报显示，截至2018年3月31日，德永佳制衣业务联营公司收入减少57.6%至3.13亿港元。由于工资成本上涨，该公司已经关闭了中国内地的厂房。
可以说，班尼路已经在大众的视线里消失了。
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“异军突起”的国潮
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在前不久的2019春夏纽约时装周上，“老干妈”因一件与全球知名潮流买手店Opening Ceremony合作的LOGO卫衣，被誉为“土味时尚”的代表作燃爆纽约。而云南白药、颐和园、康师傅涵养泉等品牌，作为时装周国潮快闪店的品牌，也纷纷推出了带帽卫衣、圆领卫衣等潮流单品。
拉动潮牌消费的主要群体是95后、00后年轻人，且年龄越小对“潮牌”的偏好度越高。在众多年轻人眼中，虽然Adidas、LV、GUCCl等传统大牌及奢侈品牌仍在购买范围内，但附加了态度和精神表达的潮牌，正越来越受到欢迎，潮牌似乎成为中国年轻人时尚消费的新宠。
根据Nielsen报告用户大数据分析，2017年潮牌消费增速是非潮牌的3.7倍，增长速度达到62%，而非潮牌消费增速是17%。2011年全球潮牌市场规模600亿美金，2017年到达2000多亿美金。很多预测都认为，潮牌的背后是下一个万亿级市场。
不过，潮牌的本质是小众文化的代表，小众意味着并不具备规模化商业的基础，而一旦某潮牌在现象级爆款出现之后选择规模化发展，也就意味着失去原有核心（小众）群体的价值认同。这也意味着，潮牌通过细分切入市场，引爆后走大众化的这条路，其实与潮牌在基因上本就是硬币的两个面。
老妖评语
服饰本来是非标品的东西，随着消费者个性化需求的增长，他们已经厌倦了同质化的产品，更倾向于追求一些共性没有那么强，但是又可以满足他们的消费欲望的东西。在此大势之下，每个品牌都需要找到适合自身转型的路径。毕竟，没有疲软的市场，只有疲软的产品。
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编辑｜笨招
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