从许久一次购物经历,看联想的所走之路

本人2017年6月,乘着当年618的打折之风买了一台“联想ThinkPad银将S5”,基本配置如下:ThinkPad 黑将 S5(20G4A003CD)游戏笔记本(i5-6300HQ 4G 1T FHD GTX960M 2G独显 3D摄像头 Win10 银色),当年价格5999,618优惠200,到手5799,价格不算低,考虑到联想的品质,咬咬牙就买了。当然,由于是低配,无固态硬盘,内存也只有4G,自己就买了浦科特M8PEGN,当时售价RMB949(主要看重这款固态硬盘的颗粒是当时为数不多的MLC颗粒,其他的基本就是TLC颗粒了),金士顿骇客神条2133价格699(ps现在的DDR4内存在200元上下,当时真的血血亏啊。。。)总计弄下来7500左右。以上基本就是购买银将S5的基本情况,下面进入正题。

从许久一次购物经历,看联想的所走之路

银将S5 2017/6/2日下单

当时的我,还“迷信”着买电子产品“选京东”的铁律,但是理想总是丰满的,现实总会给你当头一棒,让你清醒。产品没到的时候,各种期待,向往。也许期望越大,失望就越大吧,这次购物体验,直接导致了我对整个联想品牌的否定。看下图

从许久一次购物经历,看联想的所走之路

银将S5 充电口处翘起

我很确定的说,这个是买的时候就有,回来发现机子已经激活过(看的保修期),买了不久就发现那里有点问题(有个缝,怎么也压不下去,当时以为只是没压紧,大家都知道笔记本C面和D面除了有螺丝固定外,还有很多卡扣进行固定,如果卡扣没压紧就会出现某个地方翘起的现象,就没注意了,虽然发现保修期不对,但是当时也没想那么多,一方面因为不太好抢,一方面是不影响使用),等过了一段时间,发现怎么也压不下去,仔细一看,麻痹原来里面的螺丝柱断了,这个螺丝柱起固定作用,断了怎么能压下去呢?

联想的保修服务是从购机之日起算的。而本机的保修服务却是2016.10就开始了,而本人2017年6月才购买本机,2016.10-2017.6期间经历过什么,不得而知。

从许久一次购物经历,看联想的所走之路

本机保修

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本机保修

从许久一次购物经历,看联想的所走之路

联想保修政策

后面就想明白了,肯定是之前的人就发现有问题,就退货了,结果二手东,也没检测一下,又直接拿出来卖了。。。

二手东也不是什么好货色。。。这个事情放在现在的话,肯定不会这么轻易的算了,肯定要京东给个说法的。至于当时为什么没去找售后,一方面是因为当时确实喜欢ThinkPad,另一方面是当时的维权意识不强。

至此,对联想think pad的商务属性和品质表示怀疑。后续换电脑肯定不会再买联想了。

联想04年收购IBM个人PC业务(ThinkPad)后,一路走高,在惠普戴尔等一众外国厂商杀出血海,也是相当不易的。记得在0几年到2010年左右,当时的联想风头正旺,可谓国人口中的“民族之光”,是何等的意气风发,当然这个光是短暂的。短短10来年,就完成了从”民族之光“到“民族之耻”的转变,这是何等讽刺?

2010年后,联想风头正盛,联想一方面PC产业红红火火,另一方面联想乐phone是“中华酷联”的4大主流手机厂商之一,势头强劲。当时不只是我,可能很多人都以为他们会在市场上有一番大的作为,奈何时势造英雄,短短10年不到,曾经的“中华酷联”已经成为历史云烟,只有一个混得还算不错,但是命途多舛的华为。可能连联想自己也想不到,自己怎么会一败涂地。

联想PC口碑下跌是因为联想国外卖得比国内贵,国内的各种主流论坛开始出现了“美帝良心想”这类的形容词,我不知道联想高层有没有看到这种东西,也不知道他们看到后会怎么看?但是我知道,联想不改变他这种做法,此早会为此付出代价的。

联想的这种差异化定价,因此也催生了一个新兴职业:代购。相信很多联想的老用户都知道美国亚马逊官网的联想会比国内同型号便宜不少钱的同时配置还会更高,当然品质这些就不说了,国内一贯的尿性好的东西都是出口的。

至此联想已经在国内“积累”起一批联想的黑粉,当然所有的事情,都不是一蹴而就的,都有一个积累的过程。联想口碑断崖式下跌是因为2016年的5G专利的一次投票。虽然不知道是谁在2017年爆料了出来,后面联想和华为都出来解释,说这个3GPP组织不是看投票来决定5G技术方案的。但是我想说的,无论是不是通过投票来决定5G技术方案的,但是你联想没投华为,是真实的吧,那么不管这个事情是怎么回事,反正你都是做出了其他的选择,网友对你有意见,那么也没啥问题啊。

后来这件事情的发展超出了联想的控制,把联想等同于*国卖**贼。这时候柳传志坐不住了,联想创始人柳传志和联想集团负责人杨元庆、联想控股负责人朱立南联合发布公开信,号称联想员工“行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!”。个人是相当不齿联想这种行径的,这种死鸭子嘴硬的态度,联想这种死不认账的傲慢行为,以后会付出更大的代价的。

柳传志何许人也?当年“贸工技,技工贸“之争获胜的一方,当年倪光南提出要走”技工贸“之路(也就是华为的路,重研发),柳传志主张走”贸工技(买办),倪光南退出联想后,几十年的发展,证明贸工技之路前期还是不错的,但是后继乏力,联想的主营业务(护城河,PC/服务器/超算等),充其量就是一条小水沟,PC吧,什么小米,华为之类的后起之秀也能组装,其中的技术含量可想而知。超算/服务器吧,国内也面临着华为/浪潮的竞争。这么一看联想这些年,都干了什么?除了一地鸡毛,其他的呢?有什么?

联想式的企业有一些相同的弊端,比如大而不强,没有核心技术。又比如建立在美国的基础技术之上。美国为什么不断供联想和小米?因为联想的PC/超算使用的是英特尔/超微的处理器,小米的手机使用的是高通的处理器的都是以美国的技术为基础,他们的命脉都是握在美国的手中,美国要弄死他们是分分钟的事,这么一看就属于对美国没有威胁的一类。

提到核心技术。又不得不说联想的又一个言论”科学无国界“。投票门事件后,联想曾表示”科学是无国界的“,对此我想说”科学是无国界的,但是技术是有国界的“,质能方程E=mc²大家都知道,这是制作*弹核**的基础理论,但是大家知道这个原理后就能造出*弹核**了吗?你去问美国,能把你的*弹核**制作技术分享给我,你看下美国愿意不愿意。所以科学技术无国界就是一个伪命题,自己掌握核心技术才是王道。

最后希望联想能及时走出自己的路,作为联想曾经的拥簇,也不希望联想之光就此没落。