智能化、柔性化、自动化、网络化是服装企业必须要走的道路，而这一切的基础和前提就是数字化，所以服装企业转型数字化不是要不要的问题，而是怎么做的问题。
ESPRIT，是几代人的青春记忆。
日前， ESPRIT在官网、天猫旗舰店先后发布公告称，将于5月31日全面关店。 母公司思捷环球（港股00330）近期也已宣布终止在内地的业务，并关闭中国大陆以外在亚洲的所有56家零售商铺。
ESPRIT的衰落，很大程度上，还是和跟不上时代有关。
在传统的服装行业，一件衣服从设计到生产要经历漫长的过程。传统服装公司往往在设计就要花费1-3个月，之后再进行面料采购，工厂代工，召集分公司和代理商订货，最后进行配送和补货等，整个周期通常需要4-9个月时间，Esprit采用的正是这种模式。
具体来说，Esprit在每季新品设计完成后，公司往往需要先经过两三个月的面料采购期，再交由各工厂进行生产，在此期间召开订货会，根据各个分公司和代理商的订货订单调整生产，最后才到配送和补货阶段。Esprit的产品，从设计开始到上架销售，往往需要花费超过9个月的时间，而在经历大刀阔斧的改革之后，整个过程也要花费3个月左右。
在这种模式下，产品更迭的速度很慢，品牌也要面临庞大的库存压力。时尚最大的特点就是多变，新款3个月后才挂到门店，时尚已经换了几轮，试问，你不压货谁压货？你不“亡”谁“亡”？
服装行业流行趋势越来越快，小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短，服装的生产、流通都需在相对短时间内完成的，比如快时尚品牌UR把从设计到出货的时间周期最快可以压缩到10天左右。
（UR品牌工厂对服装交货期有严格的控制标准）
当采用订货制的服装企业生产当年秋冬款的时候，UR正在生产当年春夏款。UR主打款多量少原则，一年研发1.2万款，实际应用9000多款，按照不同销售周期（在UR内部称为生命周期）来分，分别是30天、45天、60天、90天，他们的快反供应链理念从设计开始介入，版师设计每道工艺的时候就考虑到生产周期。
当下，商品力又核心反应在一个字上，那就是“快”！从上图可以看出，看似简单的商品到消费者的路径，真要做到高效，需要整个产品生命周期系统各环节的打通。
我们再来看几个例子：
1、《数字化智商指数：2019中国奢侈品市场》榜单，列出了2019年在中国市场数字化表现最好的十个奢侈品牌，LV排名第一。LV通过数字化将新品上市时间从140天缩短至90天，新品补货周期从90天缩短到20天，库存流转从3年降到50天。
2、中国本土快时尚品牌UR，实现数字化产品管理，帮助品牌更好地对男女装成衣、童装和配饰部门进行完善与管理，UR做到了每周上新2次，一年研发款式12000款。UR将以每年60-100家店铺的速度保持增幅。
3、绫致时装旗下拥有 20 多个品牌，目前全球门店已经超1.5万家，为了适应持续扩张的步伐，绫致通过数字化对产品周期进行了有效升级管理。
4、作为世界第 11 大食品零售商欧尚，实现对纺织品、消费电子产品、家居用品、户外装备等品类数字化协同管理，降本增效。
我们可以看到，无论是国际大牌LV、优衣库、绫致，还是国内本土品牌UR等，都在加快产品管理数字化步伐。除了上述品牌，还有安德玛 (Under Armour)、李宁、安踏、361°、特步、森马、百丽、伊芙丽、雪歌、拉夏贝尔、爱慕等全球近千个时尚零售品牌都在产品管理数字化转型上下做重点投入。
从服装生产线上来说，以往从设计到销售可能需要 40周左右的时间，这意味着数字化可能会减少长达 19 周的时间。
智能化、柔性化、自动化、网络化是服装企业必须要走的道路，而这一切的基础和前提就是数字化，所以服装企业转型数字化不是要不要的问题，而是怎么做的问题。
作为一家服装企业，如果你还没有考虑使用PLM，那么是时候复盘自己的数字化转型策略了。