这个问题，瑞幸咖啡已经身先士卒了。
关于星巴克和瑞幸的经营模式，专业的分析文章网上随便一搜就是，我这里就不多说了。就题主说到的几个点分析一下。
首先是配方，先不说你拿到配方是不是就一定能做出一样的成品来，就算你百分百复制出了口味一样的星巴克，人家星巴克的卖点也不是口味啊。众所周知，星巴克其实味道很一般。。。
星巴克卖的是一种体验，宣传的“第三空间”概念也是深入人心了。即咖啡馆不止有咖啡，还是工作、学习、社交、谈事情的场所。相比之下，势头正猛的瑞幸虽然也有主打“咖啡+社交”的旗舰店，但是目前占绝对数量优势的门店类型依然是“自取店”——公开数据显示，截至 2018 年年底，在瑞幸 2073 家直营门店中，快取店和悠享店占比超过90%，共 1897 家。
再说开店成本，星巴克一个更大的优势在于，作为一个深耕中国市场多年、极强势的品牌，在房租议价上能享受特权。例如，在一些新开的有较好潜力的购物中心店，物业在前期出于引进国际品牌，打造更优秀商圈，吸引人流三方面的考虑，会给星巴克这样的强势品牌更长的免租期以及更低的价格。
可想而知，你要开在星巴克旁边，光是租金问题就已经让人头大。
然后是价格，这方面瑞幸在本身就比星巴克低价的情况下，还采取了一些优惠方案。
免费心理+补贴战略。通过老客户分享链接给新客户，使新客户能够免费得到一杯咖啡，并且新客户在消费这杯咖啡后，老客户也能获得一杯免费咖啡。这样简单的分享，充分利用了消费者的免费心理，使自己的新用户能够不断增加，同时也保证了老客户的回购。
并且瑞幸的既定战略就是通过补贴快速获取客户，瑞幸咖啡表明这种补贴会坚持三到五年。通过降低门店成本、获客成本，提高产品品质，降低产品到手价格，实际上是一整套系统性的成本结构创新，不是简单的价格补贴。
换句话说，就是短期不考虑盈利的持续烧钱。前两天研究了一下瑞幸咖啡的财报，一季度销售额不到5亿（成本10亿），2000家店铺，差不多一家店一季度有25万销售额，平均一家店一个月8万销售额（差不多一天100多杯）。然后材料费3亿，这个毛利率低得可以。门店支出3亿。按照这个成本计算，它得一家店一天300杯才能够回本。这难度貌似不小。怪不得，他们说还要再亏3到5年。
而星巴克全球有3万家店铺，一年1500亿人民币的销售额。相当于一家店一年500万销售额，小蓝杯一家店现在是100万。星巴克一家店一天可以卖出去近500杯，小蓝杯是100多杯。但是他们两个毛利率差别太大了，星巴克应该是70%，小蓝杯是40%（这价格要卖到400杯才盈利）。
你觉得小蓝杯未来能赢吗？
曾经和业内人聊过，对瑞幸的看法是两个极端，但是都有一个共同的认知：瑞幸要做起来，还得烧无数的钱，就看有没有持续的土豪陪他玩。
说了这么多，有一定资本支持的瑞幸尚且只能走到这个地步，你觉得自己能超过星巴克的胜算有多大？
最后，看其他回答有提到品牌问题，其实顶尖品牌的成功都无形中绑定了一个时代的文化特征，而不仅仅是这个产品的功能。像星巴克，其实就是代表着一种小资文化，很多人买星巴克未必是星巴克有多好喝，而是心理上给自己一个归类。
马云曾经说过：“我不喜欢咖啡，但喜欢星巴克。”