孙子曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
用非常通俗的话解释就是：作战前完事要具备，才能做到胜兵而不败。在大环境下，很多人都在抱怨说零售不好做，有的是老品牌了但也逃不开关店的命运，真的是命运吗？小编帮你们先分析一下现在的整个时尚行业的行情。
1、专业型零售人才比较少：现在很多品牌都没有买手和货品部，甚至有的连陈列部门都没有，缺乏专业型的人才，一个品牌想要长久的发展，还是需要建立健全专业的部门。
Jessica在蓝色港湾Bao's新装店铺进行新品陈列
2、产品设计没有差异性：现在千禧一代正在崛起，很多品牌的产品没有换代更新的速度跟不上消费者的升级速度，更没有自己的独特设计，那么消费者是不能买单的。
3、传统营销方式：对品牌来说，以传统的营销方式制造光环来吸引用户越来越难。现在信息技术发达，消费者会进行评估和比较，进而基于产品和服务的用户体验而非仅基于品牌做出购买选择。尼尔森的数据显示，在左右消费者购买决策方面，商家直接打硬广的影响力只占到7%，而意见领袖的影响力则高达25%，另外68%基本上是来自口碑。这样的品牌顾客粘合度和忠诚度不高，必然导致销售下滑。
⬅️：童装品牌新形象
➡️：童装品牌老形象
从图片中可以看出哪个店更吸引你的眼球？首先，之前的品牌logo很难给顾客留下非常深的印象，并且店铺整体看起来中规中矩，缺乏视觉的吸引力，很难让顾客产生兴趣，进而进去试穿、购买。这些都是品牌升级的根本原因，也是新店铺在设计的过程中需要完全规避的，这些，仅仅是品牌升级的第一步····
新饰觉空间设计团队倾情支持店铺形象升级
变则行
之前我们提到过新饰觉买手优秀学员——Jessica的童装品牌Bao's Kids，定位是欧洲童装设计师买手集合，在童装市场，理念比较新颖，但毕竟现在已经进入到‘新零售’阶段了，按照过往的运营模式和思路，一定会让品牌走下坡路。与其自己找方式变通，还不如找专业的人、专业的前辈、专业的机构来取经。
新饰觉空间设计团队倾情支持店铺形象升级
在课程中讲师会分析新零售市场以及服装零售行业的现状，探索适合品牌发展运营策略和未来规划。对于她想要改变自己品牌管理和发展方向提供专业的指向性，一个策略的改变、一个模式的改变，都对整个品牌有着深远的影响。
策略的改变相应的就带来了思路的改变，从客户出发，了解顾客，品牌需要考虑能为客户带来什么价值，是在碎片化时间给顾客带来体验，同时也满足了顾客的社交需求。
Bao's Kids童装品牌进行品牌战略升级，从改变品牌的logo开始。一个品牌最大的辨识度就是在于logo。所以她首先修改了logo，一个logo的改变可以帮助顾客获得某种认同的。因为是童装，因此在字体的选择、风格的确定，都是进行了非常严谨的市场调研，才最终收获了当下的logo，非常可爱，也能够给顾客留下很深的印象···
面对现在升级和转型的消费者，从课程中可以分析主力消费者群的特征、研究消费者心理和习惯，从分析消费者的行为和心里就能对品牌的产品设计产生影响。深挖消费者的购买力，学习和顾客进行有效的沟通方式。通过研究和学习，Jessica对于品牌视觉体系的建立有了系统的了解，这也是第二步：店铺形象的提升。作为品牌文化的传达，店铺的设计风格，也是品牌与顾客沟通的桥梁，所以，也才有了品牌店铺形象的升级——为了顾客更好的理解品牌。
变的是思路和方式，而“不变” 是指要继续在品牌的情感层面和客户建立紧密联系，和客户产生情感共鸣仍是品牌塑造的最高境界，是维护和提高品牌忠诚度的不二法宝。有了这些改变和思路以后，就要进行执行和落地了，不然一切只是空谈，根本毫无战绩可言，对于一个品牌时间就是金钱也是成本，在最短的时间内掌握专业实用工具才是战役的开始。
行则重
Bao's Kids童装品牌多年在商场中的经验和口碑，让Jessica积累了很多人脉和忠实顾客，她说一个品牌或是企业不能再满足于那种空洞的概念和口号，而是要有实实在在的能支撑这些概念的实质性内容，比如产品和服务能给客户带来的具体益处和体验，便于口碑传播。
很显然在这个信息透明的时代，消费者对品牌的所作所为一目了然，所以给消费者带来的实实在在的体验更能传达品牌内涵。在课程中从事10年以上的运营高管带来一场仅在新饰觉可以掌握的“卓越之环”销售流程。培养学员建立自己的标准销售服务流程，有效提升销售30%。销售流程管理、提高销售策略分析、提升成交率策略分析、提升客单价策略分析、提升连带率销售技巧培训。
从销售服务上的提升，销售人员本人素质的提升，就是品牌服务专业体现，也是对品牌文化的无形宣传。Bao's Kids童装品牌到现在，从寥寥几个人到现在团队慢慢壮大，各个职能部门都分工细致，这就是一个品牌创始人的努力也是专业态度的体现，现在再重新学习，提升自己和整个品牌的竞争力，是对过去努力的一种总结，也是对未来的一种憧憬。
课程中不仅有成套的消费服务流程，还有通过对店铺带教培训、建立七步模拟训练、五个有效辅导阶段、PDCA法则的学习，让Jessica可以更完善自己品牌的培训部门，在培训中，也可以提高店员的素质和销售技巧，传播品牌文化。
重则稳
改变+行动=稳定。品牌想要做的好，就一定要稳定的发展。世间万物最稳定的关系就是三角形了，所以10天的课程培训，从零售中的“人、货、场”三个方面建立系统的完整品牌运营模式，三者相互交叉又相互独立，缺一不可。
商场如战场，不是你空有一腔热血就能完成的事情，是需要你摆兵布阵的，是需要你用专业去完善去创造的。在新饰觉时尚零售学院里，我们坚持着做时尚教育一件事，从最初的一门课程现在的三门零售课程，可以满足新零售中不同品类的品牌发展需要和学员的需求，培养学员的逻辑分析能力、数据分析能力、管理能力等专业的零售人才应该具有的素质，真正的告诉你如何赢得这场战役。
我们只想做中国专业的时尚教育，如同Jessica只想做中国专业童装品牌，那么在新饰觉，你也可以跟她一样，创造属于自己的时尚王朝。
新饰觉——有态度的是时尚咨询教育中心
