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朋友在国内排名前三的招聘网站上做猎头，她给我透露过一份数据：
在长三角地区，85%的年轻人在中小规模公司企业就职。
我问她：在你们猎头的概念中，什么样规模的算中小企业？
她说：如果公司开张超过两年，员工数量还没有超过30名，就算小公司。
我也和她交换过这样一个观点：
小公司的小，可能也不仅仅体现在它的员工数量上，你看像现在很多巨头独角兽公司，做外卖平台的，做共享单车的，一开始都是小团队，但是发展得很迅速，很快就摆脱了“小公司”这个标签。
那为什么有些公司，怎么做都做不大，甚至没撑两年就倒闭了呢？
一个很大的原因就是，它的商业模式不够稳定，或者迟迟得不到市场的验证，现金流在一年内就开始吃紧，连运营都捉襟见肘，遑论招兵买马？
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我曾经面试过一个测试妹子，她工作五年，换过三家公司，基本上每年都要跳槽一次的节奏。她很无辜：“不是我想跳槽的，是公司倒闭了！”
后来我把她简历中提到过的公司挨个度娘了一遍，发现，这三家公司真的都已经倒闭了……一家是做跨境电商的，一家是做美妆垂直论坛的，一家是做线下社区服务的。
乍一看，好像都是挺时髦的领域，不像是那种一沾手就要赔钱的买卖呀！但是，我根据搜集到的信息，总结了这几家公司关门歇业的原因，总得来说，有以下几个：
一、公司没有核心业务，或者，从事的业务在本领域没有太大的竞争力。
这种现象是小公司最广泛的倒闭因素。
我那位候选人曾经待过的那家美妆论坛app，我也看过，甚至，我还是这个论坛的天使用户，参与了多轮内测，兴趣最浓的时候，每天都会登陆几次，跟帖回帖，种草拔草，
作为女生，关心梳妆打扮，这算是一种天生的兴趣吧。
但过了一个月，我就渐渐失去了兴趣，为什么？
原本还算干净、中立的美妆论坛，渐渐充斥着广告、微商和代购信息，别人想好好讨论护肤和化妆心得，都会被大量的不客观的品牌软文、公关稿所淹没……
然而官方运营一天到晚也不知在忙些什么，对这种情况完全坐视不管。
不仅是我，还有很多以前熟悉的、很活跃的ID，渐渐都不发言了。
又过了几个月，网站就打不开了，app也也不再升级维护。
公司就这样黄了。
一个刚起步的创业公司，如果连自己唯一的核心业务都守护不了，那就离倒闭也不远了。
所以，当你发现，你的同事，管运营的没在运营，管开发的没在编程，管商务的天天坐在办公室发呆，还是赶紧三十六计走为上吧。
二、股东想法太多，步调不一致，导致组织结构震荡。
这一条，也算我个人的亲身经历。
前几年待过的一家公司就是这种情况。那家公司有三位合伙人，其中两位关系较好，都是做技术的；另外一位是从大公司离职出来的运营总监，擅长对外沟通。所以在公司，基本上就是那两个做技术的老板“主内”，运营总监“主外”。
他们三个经常发生分歧，分歧的主要原因是：
做技术的呢，以技术为尊，他们信奉“程序员改变世界”的信条，对运营总监在外面答应客户莫名其妙的技术需求的行为很是不满；
而做运营，搞外联的那位呢，也认为自己很委屈——“你们以为我愿意在客户跟前低三下四啊？我不要自尊的啊？我这不都是为了公司的发展吗！”
总之这几位合伙人老板都喜欢各自为证，只站在自己的立场考虑问题，搞得下面干活的人一时也不知道听谁的好……
心越来越散，没撑到两年，公司也散了。
所以，如果你发现，公司的管理层经常意见相左，且常常达不成一致，这也是一个解体的危险信号啊。
三、老板心胸狭窄，不愿意给钱，只知道画饼。
我接触过一些老板——现在回忆起来，都不想称他们为“老板”，他们不配。
这种人，在面试的时候啥都敢说，“等公司来年上市了，到你手里至少有一两百万，好好干！”
结果呢，你真来他公司上班了，给你一万块他都嫌给多了，哪怕你给他干着价值两三万的活儿……
当代职场，员工先谈钱，再干活，完全没毛病，求职本来就是双向选择、 你情我愿的事情！
而作为老板，只画大饼，却千方百计少给钱，长期来看，跟耍流氓也没啥区别，是吧！
所以，遇到这种严重画饼的老板或者HR，掉头就走，你值得更好的！
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我们应该成为这样的年轻人：
不论在大平台还是小公司，首先要做到的，是要对得起自己拿到的那一份工资——这是保住一份工作的根本，也是做人的原则；
在这个基础上，我们要尽可能多的，为自己争取能力上的红利，让自己在每一份工作中，都能够在个人的核心竞争力上得到提升；
反复跳槽，不可怕；曾经待过的公司倒闭了，也不可怕。
最可怕的是什么？是忽忽悠悠许多年过去，在个人能力上，竟然还是刚入行时那个稚嫩的新手！
不要过于高估短期的改变——正如你要知道，频繁跳槽并不能为你带来根本性的提升；
更不要低估长期坚持的价值——比如埋头坚持，在一个领域沉淀五年以上——能够给你带来的增值。
没有什么公司、企业、平台，能够真正毁掉你，真正桎梏住你的，往往是曾经那个，“不思进取”的自己啊。
愿你我共勉。❤️
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