文 | 君临团队 (微信公众号：junlin_1980)
钢笔们其实活得还行，只是英雄却是活得不很好。
今年早些时候，据市场研究公司Technavio数据，钢笔及其他书写工具在全球销售额为162亿美元，而在2019年销售额可能达到202亿美元。尽管购买钢笔的人数在减少，但购买钢笔的价值却在提升。市场数据公司欧睿国际（EuromonitorInternational）透露，1995至2015年的这20年内，钢笔营业额在不断攀升。
欧睿国际信息咨询公司的数据显示，2015年，全球钢笔销售额达到3.41亿美元，比2014年增长7%。尽管美国和欧洲钢笔销售数量可能下降，不过中国和其他国家的销售量则在增加。例如万宝龙149，百利金M800，派克世纪，犀飞利大鉴赏家，威迪文man 100这些钢笔厂家的销售额均是日渐增加的。
再看当年的国民钢笔，英雄，英雄如今的经营状况极不乐观。2004年之前每个月的产量还能有200万支，而现每个月不到14万；现集团成员也不断流失，从当时的1200人，到现的不足150人。根据在上海联交所的挂牌信息，2011年，英雄营业收入约合3779万元，同比下降13.09%，净利润亏损472万元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的资产评估价值，英雄的总资产约为2498万元，净资产为208万元。
虽然近两年英雄的业绩有所复苏。但那可是英雄呀，看看英雄的辉煌战绩吧。
1958年，英雄仅用9个月就研发成功“英雄100”，赶上了美国老品牌“派克51”，在12项具体指标中有11项实现超越；对当时迫切需要自我证明自我实现的中国来说，英雄钢笔达到的高度直接让其成为了中国钢笔的一张名片，直到80年代末，英雄金笔在国内占据70%以上的市场份额，处于绝对称雄地位，人手一只不是说说而已。也是因为这样，英雄也出现在了众多重要场合，根据当时英雄集团1996年的半年财报，英雄当时的总资产7.03亿元，净资产高达3.72亿元。
这业绩跳水的程度足够让每一个看到的人瞠目结舌，这背后，到底反映了什么？
老实说，英雄活到今天，很大程度靠的都是情怀。
曾经的英雄当然很优秀，只是现在的英雄，早就不是曾经的英雄了。
据公开资料显示，2002年，原“英雄股份”旗下与笔相关的资产被同处制笔行业的国有企业海文集团托管，而例如房地产之类的其他资产则被置入了另一家国有企业。海文集团于2003年投资3600万元组建了现在的上海英雄金笔厂有限公司，并于2006年将集团名称改为英雄集团。
换言之，当年身为上市公司的英雄，先是把自己剥了出来给了海文，然后海文再重新建了个英雄，物是人非沧海桑田，对比当时英雄的辉煌和现在英雄的落寞，只能说一声今非昔比。
但是，仅就英雄这两个字，就承载了整整一代人的记忆。
虽然从上世纪90年代末，英雄就遭遇了滑铁卢。
英雄出了什么问题？
首先，现在的整个大环境确实对整个钢笔行业都不算很友好，更为便捷的中性笔甚至电脑确实挤压了钢笔的生存空间，毫无疑问，这是英雄销量下滑的一个极其重要的原因。
但保守估计，目前钢笔在中国也还有数十万的受众，和做胶卷的柯达不一样，柯达在倒闭之前的品质控制都是行业顶尖，对标钢笔行业，做钢笔还活得不错的厂家并不少见。
那么英雄最大的问题在哪里？
英雄极其糟糕的品质控制。
英雄钢笔最大的问题在于它始终没能做出足够得到钢笔爱好者认可的好钢笔，机制不活是英雄面对的最严重的问题。当年买着6块钱一支的英雄钢笔的用户们已经成长起来了，他们有着更强的消费能力，对产品也有着更高的品质要求。但是英雄的钢笔却始终困于堪称糟糕的品控，笔帽不紧，掉漆，漏墨，出水不畅，挂纸一系列问题始终未被很好的解决。
这样的英雄，谈何开拓新的用户？甚至都留不住愿意为“英雄”情怀花钱的老用户。
尤其是现在的英雄钢笔本身设计并不出彩，国内钢笔“同质化”问题相当严重，这一点极大伤害了英雄的品牌形象。
更何况，用户有着更多的选择，随着技术的进步，市场上有不少的笔和英雄牌钢笔同等价格质量却能做得更好，综合种种因素，英雄的没落就很好理解了。
是，现在是一个讲营销的大时代，但好产品才是硬道理，只要英雄真正做好了一只笔，凭着过去的品牌积淀，东风再起是分分钟的事情。
近两年，英雄金笔厂确实有了更为长进的发展，但在2012年股权转让未果后，英雄集团没有再有过改制举措，只是有些时候不破不立，英雄若要真的重回巅峰，必须改制。
问题是，英雄集团的领导们，真的下定了做好一只钢笔的决心了么？
我希望是。
但，谁知道呢。
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