最近的网剧黑马《黑暗荣耀》上线短短两天就已经在10个国家收视率登顶,放眼世界的话也排在了全球榜第五。《黑暗荣耀》第二部仅仅三天时间,全球观众收视时间已经达到惊人的1.244亿小时,不过我们今天不说《黑暗荣耀》我们来说点有深度的我们来说说他背后真正的资方和推手Netflix奈飞
现在，Netflix已经拥有超过2亿付费用户，在这个竞争激烈、百花齐放的流媒体行业中，Netflix如何在巨头云集的情况下杀出重围，取得如此成功的地位呢？
很久以前，Netflix的创始人之 一叫做里德哈斯廷斯，我们称他为哈哥。哈哥是一位理工男，曾在学习计算机科学和数学。他早年开始从事软件方面的创业，创立了一家名为Pure Artria的公司。在1997年，他的公司被一个大的软件集团收购，卖价达到了7亿美元，成为当时硅谷最大的一宗收购案。
哈哥从早早实现了财务自由，成为了一名经验丰富的创业老手。他与公司的一位市场营销高管Randolph每天一起上班，一边开车，一边讨论一些新鲜的事物。当时正值1997年，亚马逊刚刚上市，成为互联网界的一匹黑马，所有人都在讨论亚马逊。当时，亚马逊只是一个卖书的网站。所以，哈哥和Randolph也想找找类似书的东西是否可以在互联网上销售。
当时，正赶上一个将VHS磁带转换为DVD的时代，他们想到DVD也是这样一个可以在互联网上销售的东西。他们试着将DVD从另一个地方寄到哈哥的家里，结果发现DVD没有受损，这个想法非常妙。于是，两个人决定创立Netflix。
哈哥特别喜欢商业模式和创新想法
当时，租DVD的模式是每次去商店租一张碟，交一定的租金。如果迟还的话，可能还要交罚款。所以，哈哥想要创新这个模式。他想到一个新的商业模式，即用户可以交一笔月费，成为会员后每次可以租4张碟。等还回来了再租新的，不用担心迟还罚款等问题。这种商业模式与图书馆类似，用户每年交一个年费，就可以随便借书。这个想法现在看起来很平常，但在当时DVD行业里，这是一个很大的创新。
2001年底，随着DVD的普及，Netflix应运而生，这一浪潮迅速席卷了全球。人们开始将DVD作为礼物赠送，而录像带也逐渐退出历史舞台。Netflix随之迎来业绩大涨，于2002年5月成功上市。从此，Netflix逐步成为租赁市场的王者，每天能租出100万张碟，付费用户也达到了600万。
虽然Netflix已经成为碟中之王，但哈哥仍然不满足于现状，持续推陈出新。在互联网时代，时代浪潮变幻莫测，哈哥深知不创新就会被淘汰。于是他着手开发奈飞小盒，让用户可以在网上下单，然后将影片*载下**到小盒里，避免每次都需要使用DVD。
在2006年，YouTube开始崛起，与租碟一样，都是用于观看视频的娱乐平台，占用大众的时间。哈哥也察觉到了竞争的氛围，他开始觉得DVD分辨率高，用户体验更好。然而，YouTube的快速普及让他意识到，分辨率并不是那么重要，用户更看重的是内容。此外，随着互联网速度的发展，分辨率将逐渐不再成为问题。
哈哥开始意识到，当时DVD作为时代的宠儿，很可能会被流媒体所取代。因此，他决定停掉奈飞小盒的业务开始转战流媒体。
然而，随着网上影片数量的不断增加，新的问题也随之产生，这类问题类似于淘宝中的销售情况，火爆的商品销售越来越好，而不行的商品则销售越来越差。哈哥意识到这个问题很重要，因为Netflix花钱购买的所有内容都需要流通。
回过头来看，哈哥是一个学习计算机科学和数学的理工男，自然而然地想到了一个解决方法，即算法推荐。
早期的推荐机制主要是根据观众的打分来排序。高分的内容会被推荐给更多的用户。然而，有一次哈哥看了一部电影后，他意识到如果按照影片的打分来排序，这个电影的评分可能不会很高，但是他非常喜欢这部电影。
这让他想到了心理学中的两个概念，即aspirational preference和reveal the preference。前者是你自己希望成为的偏好，而后者则是你实际偏好的表现。有时候，你的答案可能不是真实的你，而是一个你希望成为的你。比如，如果我问你莎士比亚的剧和小时代哪个好，你可能会选择莎士比亚，因为你认为自己是个高雅的人。但是，实际上当你想放松一下的时候，你可能会选择小时代。
哈哥意识到这一点，茅塞顿开。Netflix就是想要让观众待更长时间在平台上，因此哈哥开始优化推荐机制。他观察用户的行为，比如观看时间和喜好，以此来推荐他们最喜欢的内容。
Netflix曾在2006年搞了一个Netflix大赛，奖励100万给那些能优化推荐算法的团队。在2009年，一个团队成功拿下奖金，并将算法应用到生产中，使用户发现了许多之前不知道的内容。这项创新为Netflix带来了很大的商业价值，在北美已拥有2000万用户。现在很多公司也在使用个性化推荐，但这项技术在2015年前是非常先进的。
2010年，Netflix购买了一部名为《绝命毒师》的剧集，取得了巨大成功，吸引了大量新用户。尽管后来Netflix又购买了一部名为《广告狂人》的剧集，但它并没有像《绝命毒师》那样成功。Netflix意识到他们不能只是花钱购买别人的内容，而是需要拥有自己的独特内容来确立自己的品牌。
在2011年第三季，Netflix遭遇了激烈的市场竞争和海外拓展难题，导致发展乏力。因此，最初支持Netflix的人也开始失去信心，导致股价大幅下跌达70%。面对这一困境，Netflix决定继续创新并尝试新的方法。
这一转变让Netflix进入了“内容为王”的新篇章
在2011年3月，哈哥就迅速找来了内容部的负责人，告诉他们开始要搞内容了。他们当时非常有远见，因为他们第一个选中的电视剧就是《纸牌屋》。虽然当时只有一个主演和一个导演确定，但是哈哥决定斥资1亿美元制作两个季度的电视剧。
然而，外界肯定会有各种各样的质疑声音，例如“他疯了吗？”或者“是不是被逼急了，狗急跳墙了？”
哈哥自己也有一次接受采访时被问到：“你当时怎么敢花那么多钱拍这个剧？”他微笑回答道：“我也不知道啊我当时也快吓尿了。”
最终，《纸牌屋》成为了第一部在流媒体上*放播**的主流电视剧。它的成功引领了影视市场的风向标，并获得了15个大奖，包括艾美奖和金球奖。社交媒体和大街小巷都在讨论这部电视剧，吸引了无数的观众。作为Netflix的会员，你可以享受这部剧带来的视觉盛宴，并且Netflix也因此获得了1,000万的新增用户。据调查，86%的Netflix用户表示，《纸牌屋》是他们继续使用Netflix的主要原因之一。这也导致Netflix股价飙升，从2012年底的10美元涨到了2013年底的50美元。
但是回过头来仔细想一想，哈哥这么大的动作，他真的不知道吗？他哪来这么大的魄力？其实，他很可能是为了拉近自己与普通人之间的距离。
作为一位创业老手，他肯定有着远见和逻辑。事实上，他背后有强大的数据支持，几年来Netflix已经积累了三千万用户的*放播**数据。这些数据足以让哈哥知道，如果他请来演员Kevin Spacey和导演David Fincher拍一部剧，很可能受到喜欢正剧的Netflix用户的喜欢。但哈哥没有料到的是，这个剧竟然如此受欢迎。
在《纸牌屋》播出时，Netflix还进行了一项大胆创新的尝试：一次性将13集全部放出。这让粉丝看得叫一个爽，讨论也是指数级别的暴增。虽然不能说《纸牌屋》的火爆仅仅因为这个突破，但这确实是一次很勇敢的尝试，制造了更多讨论，帮助了这部剧的发酵。
如今，Netflix迎来了王者盛世，但它必须持续不断地留住用户，不断砸钱，不断产生新剧火炬来维持用户黏性。
自2013年以来，Netflix推出了多部备受瞩目的原创内容，其中包括《女子监狱》（2013年）和《马可波罗》（2014年），并在2017年达到了1,000小时的原创内容量。《爱尔兰人》（2019年）和《鱿鱼游戏》（2021年）也都受到了广泛关注，这些作品不断提升了Netflix的知名度和成功。Netflix自2013年开始的营收增长呈指数级上升，股价也随之上涨，截至今日，Netflix已拥有超过2亿付费用户，据统计，疫情期间这些用户每天在平台上观看剧集的时间高达3.2小时。
让我们一起探讨一下，无论是流媒体还是自制内容平台，Netflix都不是独一家。 国内也有像爱奇艺、腾讯视频等平台。然而，像爱奇艺这样的平台也备受吐槽。即使用户购买了会员，仍然会遭遇广告，抢先点播也需要付费，甚至在购买会员后在电视上观看 还需要再花钱。更令人困扰的是，尽管平台向用户收费，但还是一直处于亏损状态。相比之下，Netflix却取得了巨大的成功。那么，Netflix成功的秘诀究竟在哪里呢？
让我们一起思考一下Netflix的核心究竟是互联网还是娱乐。当然，这并不是一个一开始就可以确定的模式。当Netflix开始转向流媒体平台时，它确实发现了一些问题，其中最主要的问题是内容受限。因为这些内容如果不是自己生产的，就必须要购买版权和*放播**权。而这些签约都是有年限的，一旦过了这个年限，版权商想要多少钱就要多少钱。更糟糕的是，如果某一天我不想给你播了，我可以把内容撤走，这使得Netflix陷入非常被动的局面。
例如，在2018年，Netflix在美国有一个竞争对手它跟一家影视公司达成了合作，一下子把Netflix上所有“追梦人X”的内容全都拿走了。在2019年，迪士尼推出了Disney+，开始自己做流媒体了，又把Netflix上的内容全都拿走了。2020年，最火的那个剧《权力的游戏》要被HBO撤走。这表明，如果内容不是你自己的，你会非常被动。
Netflix自己也明白为什么要持续生产优质的内容，因为只有一把火炬，那就是昙花一现，所有人都看完了就走了。只有持续不断地生产优质的内容，才能真正留住用户，才是这个模式里最强有力的护城河。因此，Netflix的核心不仅是娱乐，更是互联网，因为只有互联网才能让Netflix与用户保持联系，并不断生产优质内容来留住用户。
现在很多流媒体平台都开始自制剧和综艺来吸引用户，而这种模式和互联网公司最开始的逻辑是类似的，即通过免费内容和补贴来吸引用户并积累流量，然后通过广告等方式变现。“爱优腾”也是这种模式，但Netflix最开始就是做碟片租赁的，并一直走收费模式，用互联网的模式提高效率、数据分析和推荐等，来运营消费娱乐内容。
从一开始，你可以看出Netflix的核心是娱乐。他们通过收费购买内容，将钱用于买更多的内容，这就是羊毛出在羊身上的模式。相比之下，广告模式和用户付费模式是互联网模式和娱乐模式的两个极端。从Netflix在将近20年的财报中可以看出，大部分支出都花在了内容上。这表明了Netflix的成功是基于一个从广告转向娱乐，从羊毛出在猪身上转向羊毛出在羊身上的模式。我看了一张Netflix的广告牌，上面写着“永远不要放弃你的梦想，我们就是从租碟开始的”。
我查看了Netflix从2002年上市以来的财报，发现他们的核心目标一直是为用户提供定制化多样化的影视体验。这是他们的核心竞争力，20年来从未改变。
Netflix不管是在互联网、流媒体、大数据算法推荐、原创内容等方面都非常优秀。但最重要的是，他们不断地为用户提供优质内容。
互联网只是一种工具，算法只是一种方法，它们可以提高效率和加速扩张，但是如果产品本身不好，互联网和算法也无法代替实体产品。就像金融和资本一样，它们 并不能自己生钱，只能提高资金运营的效率。在这个工具和方法越来越给力，效率越来越高的时代，我们更需要那些优质的产品。Netflix的成功证明了这个简单的诉求的价值。#头条创作挑战赛##大有学问##奈飞# #Netflix##鱿鱼游戏##黑暗荣耀##电视剧##网剧##韩剧##美剧#
内容文本来自于：小Lin说