停靠在日本横滨港的“钻石公主号”原本定在2月4日结束为期16天的旅程，但由于一名1月25日在香港下船的乘客之后被确诊感染新冠病毒，日本便要求邮轮停在横滨港外，所有乘客和船员在船上隔离14天，至19日结束。

由于日本方的这个决策导致了在2月16日上午横滨港停靠的钻石公主号被爆出“新增70名感染者”，届时日本确诊已达408例，死亡1例，日本官方也不得不宣布“新冠肺炎已经开始在日本流行”！

疫情当前，生命最重！每一个小决策都可能涉及小到个人，大到国家的命运。

日本因一人感染病毒，便全船成员集体留下隔离，这样的错误决策导致同船成员逐步感染。

随后从船上下来的人又不断接触新的人群继续扩大感染。

一个错误决策导致的诺骨牌效应，让原本只是“点”出的问题变成了“面”的效应。

一个没能力做出正确决策的人注定要自食错误决策的苦果。而职场也是如此：

壹

阿道夫·达斯勒从一个名不见经传的制鞋匠成为世界著名运动品牌阿迪达斯的“开国皇帝”。1926他和哥哥开办了一家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。

阿道夫·达斯勒是位田径爱好者，同时也是一位善于创新的企业家。

在制作阿迪达斯品牌时，他找了田径运动选手们，倾听他们对于鞋的看法，并分析了他们对于鞋的实际需求；最后把“功能第一”定位为公司的制鞋主旋律，

在1980年，阿迪达斯体育用品的销售额已经达到了10亿美元。

而主要产品类别的市场占有率高达70％。运动鞋的款式多达150种，在150个国家销售着。

在20世纪80年代前，曾有一项调查分析到：一半以上的美国人都穿过阿迪达斯的运动鞋；穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年的150人增加到1979年的5000人。

然而进入20世纪80年代以后，阿迪达斯不再寻求创新，觉得自己已是鞋界霸主，牢牢掌控着市场命脉，不需要再用过激手段对付竞争者。

然而就在他有这样想法的时候，另一个运动鞋新秀耐克正在偷偷崛起。

耐克看到了运动鞋产品市场在美国的兴起，便不惜代价找寻专家，各种研制新品，同时也在想着法的寻找各种市场销路。

在产品生产完成后，又以迅雷不及掩耳之势火速上架，最终在阿迪达斯还没反应过来之时便把自己的产品成功的套在了众多消费者脚上。

至此，耐克开始成为行业主导，市场占有率为33%，两年后达到50%，与此同时，阿迪达斯的市场占有率急速下降。

有时当你觉得自己实力已够，不再思考，不再前进的时候，就正好给了对手甩你一巴掌，再把你扔下悬崖的机会 。

阿迪达斯正是因为过于自信，总是以“师傅”看“徒弟”的心态对待自己的对手，最终才让对手有瓜分自己掌控的市场的机会。

当你自认足够强大，不再需要往前夸步的时候，你的第一认知决策就开始错了。

虽然没有谁能永远做出正确的决策，但保持思考，保持审视的心态一定要时常在线。

这样能让我们少做错误决定，少做一招毙命的错误决策。

贰

那如何做，才能让我们做正确决策的智商可以时常在线呢？你需要具备一下三点能力：

一、独立思考能力

在信息爆炸的21世纪，已经有很多人慢慢开始丧失了独立思考的能力。

我们活成了既没有独立性，也不会主动思考的人。

当我们接收到一个信息的时候，殊不知那只是别人传达出来的一种“观点”，可我们直接就把它当成了“事实”对待。

如果你是一名管理者，没有独立思考能力，这将是致命的。

那什么是独立思考：独立思考不是说自己随便产出一个跟别人不一样的观点就是独立，而是你的观点是有一套完整逻辑的，是能够合理推导出结论的观点。

那该怎么做呢？

你可以这样来：当你得到一个消息的时候，不会马上就认为这个消息是真的。

而应该通过三个要素去辨别一下它的真假，即论题、理由、结论。以此形成自己的独立思考。

比如：迪丽热巴是个美女。

当你看到这条消息的时候，第一反应不要立即认为这就是真的，而应该想想刚刚说的三要素，把他们放进来是否能得出这个结论。

首先要确定讨论的主题，即论题是什么；接着是理由，就是成为美女的理由是什么？最后能否通过理由推导出：迪丽热巴是个美女这个结论。

论题：迪丽热巴是不是美女？

理由：美女是指外表让人看到就产生一种愉悦感的女性；迪丽热巴的外表让人产生愉悦感；迪丽热巴是女性。

结论：迪丽热巴是个美女。

以三大要素为基点判别他人给你的信息是否属实，从而形成自己独有的见解。

二、选择最优定位

做好自我价值的定位，你才能知道职场上该怎么从自己的立场定位出发做决策。

价值定位共有5种类型：

① 投机型：这是属于追求账面价值最大化的一类人。

比如，你的能力可以胜任的岗位，有的企业会开出8000的月薪，有的企业则会开出10000的月薪，这时候，这类型的人就会想尽办法谋求工资更高的那个岗位。

② 知识型：这类人觉得知识很值钱，靠贩卖知识为生，比如现在很多的在线课程。

③ 技能型：跟知识型有点像，比如程序员，修理员之类的。

④ 能力型：靠做专业服务类型的或者管理类工作的人，比如咨询顾问、心理咨询师等等。

⑤ 天赋型：做同样一件事有人做得一般，有人就做得出奇的优秀。

比如练钢琴，郎朗有天赋，再加上后天努力，他成了有名的钢琴家，而很多也同样练钢琴的人就只能谈来怡怡情，上不了大舞台。

根据价值定位的5种类型，找找看自己属于哪一类或者自己想成为的类型是什么。

然后在属于自己的类别里给自己定制相应的策略自我提升。

三、建立知识体系

作为一名决策者，你必须拥有自己的知识体系。可能现在很多人都拥有很多的知识，但是这些知识是没有体系或者是不成型的。

而且你也找不到你脑袋里这些知识相互间的联系，所以当你需要用的时候，就没办法一下子找到，反而要花费大量时间去翻找。

那怎么建立知识体系呢，有以下几点建议：

1）明确你所学知识点的目的

在高压工作社会里，人们之所以选择去学习，是因为学这个东西能帮到自己，没人会浪费时间去学自己从来用不到的东西。

所以明确知识范畴、知识应对场景、在工作当中如何使用是我们建构体系的第一步。

2）通过多种渠道获取高质量信息

在我们了解的众多知识当中，会有存在不靠谱知识的现象，为避免利用错误知识做出错误决定，就一定要确保知识来源的真实可靠。

那怎么可以获取到高质量信息呢？答案是：专家、专业网站还有经典书籍。

专家：对于一个你想了解的知识点，可能自己摸索一个月都没头绪，但是专家给你讲半小时就可能豁然开朗了。

现在网络如此发达，你可以通过互联网找到你对应领域的专家 ，或者通过付费咨询的互联网产品进行咨询。

专业网站：如果实在找不到专家，可以上知乎、WiKipedia、Google、Quora或其他靠谱网站,找到你想要的对应领域信息。

经典书：我们可能在平时会常读一些科普类的信息，但是如果你想系统的学习、了解一个领域，还是要看经典书籍，因为这样你才能获取全面系统的信息。

如果是只看科普类或是趣味性的，就很难了解到事情的全貌，因为这类型知识的表达只是选取了某个角度或者观点进行阐述而已。

3）填充信息

你所获得的知识总有漏洞或者需要后续完善的地方，那么这时候要记住，把自己看到、了解到有价值的信息及时记录好，然后进行整理，分别填充到系统里去。

4） 建立知识之间、知识与问题间的联系

每学一样东西，一定要想想这些知识可以跟自己系统库里的哪些知识串联起来，这些知识可以用来解决什么类型的问题。然后做好标签归类。

以上三大能力坚持刻意练习，你的决策会高明很多。

叁

【眼睛给了海有话说】

成功有方法，失败有规律，很多你在做或是正准备想做的事都有人已经做过一遍。

所以我们无需再从零开始，只要擅用工具，借助专业人士大脑，我们就可以缩短通往目的地的时间。

让我们刻意练习，有效决策，避免失误的出现频率吧！

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