作为现在互联网消费主力大军的80、90一代，也充当着带动中国市场消费升级的主要角色，他们既是“新消费阶层”也将是未来“知富阶层”的主力军，也就是从有品位的“小资阶层”升级到高收入、高消费、高品质、高素质的社会“金字塔阶层”。

主流人群的消费习惯自然而然就会带动市场衍生新的消费模式，从最开始的淘宝C2C、B2C的方式，京东的POP模式，再到最近几年席卷各行各业的C2M模式，都是消费习惯改变的产物。然而与前二者相比，号称没有中间平台，直链品牌工厂，带来高性价比大牌同款的C2M模式似乎没能激起澎湃的水花，这又是为何？

新兴人群要的是品牌本身，而不是“原厂同款”

对于有消费能力的年轻新势力人群来说，他们并非不注重性价比等消费因素，这从近几年海淘、代购的迅速发展即可发现端倪。但同时他们也注重商品上面的品牌标签，对他们而言，商品不只是功能的使用，其背后的无论是小众、或者是众所周知的品牌标签都是个人气质、品位与能力的彰显。而所谓的“大牌厂家同款制造”用来吸引务实的中老年层尚且说得去，但对于年轻个性的消费主流来说，似乎没多大诱惑力。

品牌陈旧设计款，难激购买欲望

工厂不可能把其代工产品的最新设计款式提供给销售平台，否则其必定会被品牌商取消代工资格。这就意味着这些所谓的直链大牌厂家的平台能得到的都是过时款，是无法入追求新颖与潮流的年轻一代的法眼的，更不可能引领消费潮流。

没做到真正的C2M，不算真实工厂价

销售平台号称自己是所谓的C2M，但是准确的说应该是C2P2M，即工厂——第三方平台——用户，而不是真正意义上的工厂直达用户，C2M的去掉中间所有环节的价值也就不算真实存在，平台有盈利需求，用户第一手支付的价格也不可能是工厂价。

难道C2M真的无法超越现有的传统电商模式？

答案是否定的，C2M模式是时代发展的趋势，是对现代主流人群消费需求的洞察，只是当前伪C2M逻辑太多，打着连接原厂的旗号，卖着过时的设计，第三方平台作为销售方，赚取中间差价，难以激起消费者的认同感。

做到真正的C2M很难，品牌实力要够硬！

随着消费升级的需要，真正的C2M不仅要满足工厂直达用户的高性价比需求，同时还要满足主流消费者对品牌、原厂真货、高级品质、新鲜设计的同步需求。

那么，目前主打C2M的几家平台以及品牌商是否真的完全实现了C2M呢？

在电商平台方面，主打“买大牌制造商产品上必要”的必要商城，在主流电商平台的竞争中似乎略显乏力，要究其中原因，主要是必要平台大幅度削弱了品牌力，没有品牌标签的产品，统一被笼统的冠以“大牌原厂同款”，显然说服力不足。

后起之秀的“网易严选”显然聪明许多，在强调名牌制造商的同时，也注重在自己所售产品上印上自己的品牌标签，并在包装上做出了自己的品牌识别度，再加上自家网红老大丁磊的“养猪“话题炒作，将“网易严选“打造成一个注重产品源头，精选品质的品牌形象进行曝光。在打造知名度方面网易严选无疑是成功的，但也不是没有短板，它的设计力不行，网易严选依然采取的是工厂选货的方式，但正如前文所说，代工工厂永远不会给到最新颖的品牌设计。

同样号称“深入各大家居工厂严选”的“我在家”APP，依然将C2M的模式停留于帮用户选择最好的工厂制品，而非自己研发设计制造，但也的确，中国自带品牌基因的制造商确实很少，基本没有。

而近期家居品牌 “松霖整屋家居” 也宣称要将连最后的品牌/平台商利润都击破，直接让消费者享受到工厂价格的家居产品。

与大部分宣称C2M模式的品牌商或平台商不同，它不仅具备20多年的生产制造经验与大规模的精工制造工厂，更是国际工业设计大赛上中国企业获奖排名的佼佼者。C2M时代的到来，对于这样一个拥有多年设计经验、生产资源优势、国际美学品位积累的企业来说是水到渠成。据说它正计划效仿宜家大型自营门店的方式，打造集自有工厂、自有整屋家居品牌、自有大型门店为一体的超融合家居品牌，将现有C2P2M中的P环节都一举消灭，做到真正的C2M。 不得不说一旦成功将撼动树大根深的各大建材市场与专业品牌商，也将打击目前正在兴头上的C2P2M互联网家居平台。

无论是平台也好，品牌也好，C2M模式已不能够单纯的停留在用户直达工厂的层面了，因为只有当价格力、品牌力、设计力、品质力同步达标，那么工厂直达用户的作用才是有意义的，才能真正的吸引品味渐高的主流消费者掏腰包买单。