最近时不时传出互联网企业如美团、生鲜电商爱鲜蜂等裁员新闻。今天，58同城也沦陷，先是员工匿名爆料58硬性规定实行996，随即58大BOSS姚劲波的微博也被攻陷，员工、代理商纷纷吐槽，表达不满。
裁员、倒闭新闻不断，大批人喊资本寒冬来了。简单的归因于资本寒冬，太过表面。互联网、移动互联网，2次大浪潮吸引了大量企业涌入，也创造了很多就业。但2016年，移动互联网的浪潮也落下帷幕，企业发展需要收缩，缺乏商业逻辑和能力的企业也必将受到市场的打击。
企业的行为离不开基本的商业逻辑，裁员、倒闭也是出于商业逻辑的行为：
1、案例：美团，扩张之后的收缩
企业扩张期需要人员开疆辟土，当发展受阻，裁人是最快降低成本的方式。员工是可悲的，为了公司付出，但公司战略调整，必须裁人，有点卸磨杀驴的味道。联想、58等企业裁员也是属于此类型，要不是老业务转型，要不是新业务不达目标。
2、案例：美味七七，巨头的竞争
生鲜市场大，美味七七、一米鲜等企业也是看准了这块市场。但生鲜市场运营难度大，需要强大的内功；而且前期的亏损期长，企业需要资金打硬仗。但市场巨大，也吸引了天猫、京东、中粮我买网、1号店等巨头的入侵，巨头的补贴战略，让这些企业利润难以支撑运营，没有血液，死在巨头的混战中。
3、案例：剪约（上门剪发），意淫出来的需求
当上门O2O火爆的时候，很多创业者涌入，上门美发、按摩等花样百出。剪约，上门美发APP，没有利用互联网解决任何问题。消费者行为分析：家里没地方让你剪发，直接上理发店就OK了；没时间等你上门，到门店剪发已经剪完了；剪发是一个休闲的过程，上门剪发不能提供。试问这样的企业，连消费者的需求都没弄明白，如何立足？
顺丰嘿客也是属于此类型，缺乏基本的消费者行为分析，意淫出来的需求。
4、案例：神奇百货，缺乏基本的商业能力
相信大家一定被神奇百货及其17岁创始人王凯歆刷过屏。少年创业，如果是技术神童，是有成功的概率，比如比尔盖茨。但是神奇百货是纯商业整合型的创业，王兴如此牛B的创业者，美团还没能盈利，何况就凭一个95后电商的概念？运营分析：其采购端是从淘宝代购；管理上根本不懂；销售端靠炒作吸引用户，没有独特商品，注定无人购买。肯定会有人有疑问，难道投资人傻吗？是的，大家不要觉得投资人给钱，就是厉害，他可能不如你。另外，投资人可能心知肚明，借此炒作或者洗钱。
企业裁员或倒闭会有各种原因，如果仅仅归因于资本寒冬，只能说明企业的无能。无疑，2016年传统企业、互联网、移动互联网都已经发展受阻（内容创业、自由职业有兴起之势），目前还没有新兴的经济体能够创造就业，裁员仍将继续。
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