1983年，王振华从武进第一棉纺厂开始，从车间职员到车间主任，再到地产黑马掌舵人。
这些年来，王振华和他带领的新城一直非常低调，企业的文化讲究的是骆驼精神，本想众行致远、一路驼铃，却不想低调半辈子却不小心成了网红。
于是舆论场被引爆，股市三连跌，所有集体情绪集中爆发！
少帅匆忙中登场，处理事情并没有想象中的自乱阵脚，反而步步为营。既处理好公关舆论，又稳定员工搞培训，还要搞定资金方拉高股价，提振市场对新城的信心。
但是流动性*伤杀**，却无可避免的暴露出来！
财报显示，2018年新城控股归母净利润为 104.91亿元，同比增长74.02%，在上市房企中排第13名；净负债率49.21%，同比下降18%；年末总资产3303.18亿元，同比增长79.98%。
看似高颜值的财报，却隐藏着大量的疑点：
第一，新城是否通过增减并入报表的子公司进行了利润调节；
第二，与关联方之间大额资金往来、较高的借款利率是否合理；
第三，利润的构成中，来自资产评估增值收益的额度是否合理。
其实简单点理解，新城手上可能没有那么多多钱，很多钱都是地产公司通过各种手段运作出来的，就像信用卡一样，可以套现和使用，十个锅八个盖，盖来盖去盖不翻。有一天你都了个盖，从此流动性*伤杀**力就出现了！
所以新城做出无奈的选择：将68个项目摆上代售区，这个资产包里以纯住宅项目为主，覆盖新城控股大本营华东、安徽、山东等各个区域，当然商业项目也很少会有人接手，毕竟行情不好大家都是以现金流高周转为重。
据内部消息透露，这次新城转让的项目大多位置不错，参与洽谈和收购的企业也不少，其中有不少上市公司前来洽谈，比如弘阳、金科等房企。
新城这波打包的项目非常划算，就像是天上掉馅饼一样。
①项目覆盖区域足够广，包括长三角、山东等区域，适合战略扩展的企业进入市场；
②项目前期资金、人力、物力投入基本完成，进入即可开工，预售即可回款；
③合作的阻力较小，卖家着急嫁姑娘，只要价格合适还是很容易入手称心如意的好项目。
肥水不流外人田，既然是卖地首先想到的是自己的好兄弟——金科，实际上新城与金科在过去已经有多次的合作。
早在2017年，新城控股便与金科联手，将首个合作项目——新城金科桃李郡落子重庆北部新区。
今年4月8日，金科以350万元/亩摘得阜阳经开区[2018]-130号地，总价约9.746亿元。该地块由金科与新城合作开发，楼盘名称为新城金科?江山城。
4月9日，新城控股联手金科地产以520万元/亩的单价，将宿州政务区稀缺住宅用地——2018-31#地块收入囊中，总价约8.72亿元，楼面价约为3545.45元/平方米。
7月7日晚间，金科股份公告称，金科地产控股项目公司拟向合作方上海新城万嘉房地产有限公司提供不超过1.5亿元的财物资助。本次财务资助期限2年，按照年化利率8%向项目公司支付资金占用费用。而上海新城万嘉房地产有限公司背后的控股股东为新城控股。
金科在68个项目里进行挑选，像是在商场里选衣服一样，踢掉商业项目，去掉不符合投资标准（利润率、IRR等）的项目，最后挑选一批利润率≥8%，一年内现金流回正的好项目共10个，可以说是满载而归。
新城的投资总应该睡到半夜要乐醒的，毕竟下半年的土储货值基本上就完成一多半了。可对于新城来讲，下半年注定是痛苦的一年。
①未来资产缩水是大概率世间
新城目前项目总数552个（包括已交房项目），出售68个未开工项目，基本上占了大部分下半年和未来一年的货值，新城3000亿的资产中，这68个项目占比应该不在少数。
②现金流紧张
新城方面已经跟主力*款贷**银行均进行了总行层面的面对面会谈，主力行承诺“不抽贷、不断贷、不逃跑”。
整个行业下半年的融资都在趋紧，新城更是如此，做最坏的打算，更看重现金流，在规模和现金流之间做一个平衡。
现阶段度过危机最重要，万一下半年遇到危机，可以挺过难关，增加经营安全性。
③战略调整
经此一役，对新上任的董事长王晓松来讲是惊魂未定，新城的步子将迈的更加谨慎，不拼规模，稳健发展也许是不错的选择。
对于85后接班人来讲，路还很漫长，手上拿着钱，重开一条赛道，也是个不错的选择。
危机二字拆开理解，就是危险和机遇，凡是既有危险又有机遇，俗话说：富贵险中求。很多人不都是在灰色地带创造财富的，只是创造的财富不应该成为权贵的庇护伞，企业要像爱惜羽毛一样爱惜自己的个人声誉。
还是要感谢互联网，让黑色事件最短时间曝光到世界的各个角落。
最后的新城困兽犹斗，未来*局破**之路，是困死沙漠还是走出绿洲，我们拭目以待！