传统模式经营已经过时，喜家德老板高总推出35820股权模式，实行员工持股，员工多挣钱，企业多挣钱，人员稳定，收入提高的新型模式，企业更有凝聚力，员工更有动力。
“3” 就是 3％ ，每一家门店店长可以得到百分之三的股份分红，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。
分红这一块，给到了员工的基本动力，同时也有考核可以做到公平、公正，这样的机制既调动了员工的积极性，又拉拢了员工的心。
可见喜家德水饺在股权激励这一领域有着极深的造诣，深入地了解员工的内心。
“5”就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。这个5%背后体现的是店长的培养体系，包括培养方式、师徒制、培养周期、店长工作的标准化、流程化等。
师徒制，即带动了店长培养店长，又增加了团队融合性，店长培养员工，员工拥护店长，对工作协调性，配合性，都有极大的提升，同时全部成员都有一颗为企业创造价值的心，对基层员工来说学习是创造价值的方法，有成绩就能得到重用。
“8” 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。这一块是对区域经理的肯定，店长已经有了一定的培养店长能力，这就是在原有基础上更新裂变的模式，总体来说就是价值决定结果。
正是因为喜家德这种以培养人为主要标准的机制，避免了很多连锁企业扩张时没有人才的问题，店长与新店长之间利益相关，也规避了“培养徒弟，饿死师傅”的情况。
另外还有“20” ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
这种模式实现了连锁企业，人才裂变、降本增效等多方面战略。企业的成长必将面临着股权的分配，必将面临着下沉到基层，只有员工挣到了钱，才能为企业付出更多，当努力和付出与回报成正比的时候，那你的企业将走向世界。
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