今年过完年，在原来的公司职业发展出现天花板，所以想着换一个工作环境。在不断投递简历和面试的过程中，遇到了一些很有意思的事情。
一、你认为人力资源的赢利点在哪里
这是一家教育咨询公司，总经理很有行业眼光，看准了教育行业门槛低，众多进入人员管理能力较弱，市场开拓简单原始效果一般的行业通电，在2019年初成立这家公司，业务基本步入正轨，在本地区小有名气。在对外扩张的过程中，总经理经常被一些琐事缠身。所以需要找专业的人力资源和行政管理人员来解决内部事务。
面试一共有三轮，第一轮笔试和行为测试。第二轮业务部门3名副总进行出事，第三轮，总经理复试。我有幸到了第三轮总经理复试阶段，前两轮说实话我并没有觉得非常专业或者非常难，所以我很期待和总经理的沟通。见面后自我介绍和简单的寒暄后，总经理直接切入正题“你认为人力资源的赢利点在哪”我是从业务管理转型到人力资源行政管理的，所以这个问题对我来讲并不复杂，从内部需求交易（例如招聘人员、课程培训、社保缴纳等等）到外部业务拓展、人力资源管理模式输出、人力资源问题咨询诊断、对外培训、课程销售、人力资源外包承揽等等。从理论层面部分工作如何落地（毕竟是面试，我也不想都说出来）
总经理应该对我的回答比较满意，随即又说道，你了不了解对赌，如果我和你签一个对赌协议，你最大的盈利预期能做到多少。听到这个问题。我有再找合伙人的感觉，当时就问了一下，公司是要找人力资源模块的合伙人吗？总经理很干脆地回答。不是，因为公司股权结构刚做完调整，增加了3个股东，我们只是招一个人资行政的负责人。说完他又开始聊刚才我没有详细说的落地部分。而且是非常细致的聊，基本上就是怎么做，先做什么，在做什么。怎么把控、遇到问题怎么解决等等。出于礼貌，我对其中一个简单的工作做了细致的回答，其他的我选择了微笑和沉默。
坦率地讲总经理非常精明，做企业以盈利为判断工作好坏无可厚非。但是经营企业同时也是在经营人心。当所有的岗位均需要盈利才设置的时候，那么很多问题的解决也会从盈利的角度去考虑，员工做着合伙人的事情，挣着打工人的钱。
我婉拒了这家企业，之后总经理又联系了我。客气了几句后，我直接说出现问题如果我能提供建议我会非常乐意，但是入职我不考虑了。只能说任何一个城市圈子都很小，前几天，无意听到一个猎头朋友说这家公司半年里换了4界人资负责人，现在委托我朋友猎聘，可是条件符合的根本不考虑。还有的直接和我朋友说，他们家人力资源连劳动合同都要花钱签呢。哎、评价不知真假，可是这样的评价实在让人无语。
二、面试就是一个做企业诊断、咨询和战略规划的过程
某一天一家企业的HR打电话给我，说看了我的简历，老板想和我聊聊，方不方便加个微信。
我和老板互加微信之后，我们通过微信视频做了近40分钟的沟通。当天晚上，她发过来一段话，我看了以后非常震惊，这段话的大概意思是：
1、我们是一家互联网公司，你觉得人力资源部的组织架构怎样设置才合理，（合理的标准是工作量饱和，同时还能协助业务部门进行营销辅助工作）
2、针对我们这样的公司，员工营销目标定多少才合理（合理的标准是现在人均销售额XXXX万基础处上增加30%、50%、80%）。假如增加80%，怎样才能保证完成。
3、我们现在遇到如下问题（此处省略1万字），你要通过什么样的方法、手段改善和杜绝。
4、21年我们的目标是XXXX千万，怎样才能实现100%完成。
5、怎样通过你的专业和技术手段为公司节约人工成本；
6、公司要是开除不想要的人，怎样通过技术手段不支付经济补偿。
说实话，上面的问题我一个也不想回答，出于负责任的原则，我觉得我们提出的建议或方案是建立在充分了解的基础上，仅凭40分钟的视频沟通，回答上面的问题。我敢说你敢信吗，另外公司开除不想要的人（请注意不想要的原因有很多，不一定就是不胜任）不支付经济补偿，这个问题问出来的话，意味着这个公司在劳动用工方面的风险相对比较多。给这样的老板支招，等同于助纣为虐。
非常感谢头条，给我一个用文字把心里面的想法和工作中遇到的有意思的事情说出来的途径。今后我还会在这里面分享一些关于人力资源、行政管理、企业管理方面的案例和方法。