邮政抢占市场 (中国邮政抢茅台有人成功吗)

中国邮政企业的商业模式,邮政新零售行业前景

明天(9月1日),中国邮政将正式启动首届“邮乐919购物狂欢节”,9月19日为点爆日,活动持续到月底。这场为期一个月的狂欢有哪些玩法?与天猫、京东的电商节有何不同?首届电商节背后,中国邮政布局新零售的成效和野心可见一斑。

五大邮政特色,多平台多领域渗透

近年来,电商造节已成为拉动电商业务规模增长的重要手段,提升电商平台影响力的同时,向线下实体渠道渗透也成为行业发展的新常态。

赶上这波潮流,中国邮政并不晚。自2014年开始布局电商业务,目前在商业模式、渠道规模、产品招商、仓配能力及业务发展方面的条件日趋成熟,已经具备能力,与天猫、京东一样打造一个特色鲜明、具有影响力的电商节。

两个市场——“邮乐919购物狂欢节”兼顾农村和城市两个市场。在农村以批销和代购为主,为广大“邮掌柜”提供物美价廉的商品和及时方便的配送服务,充分挖掘农村市场的购物潜力。在城市以零售为主,为城市消费者提供“原汁原味原产地”的优质农产品,传递“家乡的味道”,进一步强化邮政农村电商助力农产品返城的知名度和影响力。

两个战场——线上线下齐发力。线上以邮乐网为主阵地,联合供应商组织力度强大的商品促销活动,通过发放优惠券、设置预热专场等形式,增强线上吸引力,不断将电商节推向高潮。线下以预订会、品鉴会等为抓手,组织各种活动,营造商品大促的火热氛围。

多个平台——参与邮乐919购物狂欢节,可通过邮乐网、邮乐app、邮掌柜app、邮掌柜客户端、邮乐小店app、邮生活app等进行,邮乐微信公众号或登录邮储银行app等进行参与。

据了解,邮乐网目前已拥有1000万注册用户,5000多家供应商,在线销售家电、数码通讯、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等数万个品牌几十万种商品。同时已成立新西兰馆、俄罗斯馆、澳洲馆、丹麦馆、韩国馆等境外电商平台。还专门为农村电商市场开发了“邮掌柜”线上系统,并依托“邮掌柜”线上系统打造了全国统一的农村电商线下实体店品牌“邮乐购”。目前邮乐网初步构建起了满足不同细分客户市场需求的全方位电商体系。

截至2017年6月底,“邮掌柜”系统和邮乐购店已经拓展至全国31个省(区、市),开发“邮掌柜”线下网点超过40万个、县级运营中心300个、县级仓配中心100个,13个批销业务重点省份实现“一县一仓”,配送能力迅速得到提升。

多个专场——为方便全民参与到活动中来,开通以下几大专场。

1. 精准扶贫专场:集中上线各市州应季农产品,同步抢领过千份包邮券,助力农产品进城,及时为贫困户解决农产品滞销难题。

2. 邮乐省馆专场:各省馆开展“一元秒杀”、“半价抢购”等活动。

3. 邮乐小店专场:每日推出两款主打商品,*载下**新注册或邀请好友均可获得优惠奖励。邮乐小店是有助于促进地方特色农产品返城、开展代购的微信营销工具。

4. 919 点爆日专场:邮乐网主会场、各省市区分会场、各省本地馆狂欢活动集中爆发,1 元秒杀、9. 9 元抢购、半价购系列回馈活动开启。

5. 邮储银行专场:邮储银行总行在“邮乐919”活动页面上开设扫码优惠购专区,为邮储手机银行用户提供专属优惠抢购活动。

6. 邮掌柜批销专场:开设“邮掌柜代购专区”,邮掌柜们不仅可以享受到面对全网的超值折扣、优惠券,还可以参加批销专场活动,抢领 8000 张掌柜代购优惠券参与代购。

对于首次打造“邮乐919购物狂欢节”,中国邮政集团公司副总经理张荣林认为,这是加快打造中国邮政农村电商新增长极的重要举措,具有非常重要的风向标意义。

张荣林介绍,首届“邮乐919购物狂欢节”借助自有体系优势,采取差异化策略,将突显五方面特色——在时间上,插空造节抢抓时机;在范围上,覆盖城乡各有特色;在方式上,线上线下融合推进;在效果上,邮政业务联动发展,特别是金融与寄递业务的结合;在影响上,电商扶贫树立口碑,高举“电商扶贫”“服务‘三农’”的大旗,重点结合各级政府关注的农产品返城难题,将特色农产品组织起来,通过线上预售、“邮乐小店”拼团、线下“集订分送”等方式销售出去,彰显邮政作为央企的责任担当。

线上+线下+物流,抢滩“新零售”

近两年,中国邮政通过线上与线下相结合、工业品下乡与农产品进城相结合、农村电商与邮政业务相结合、农村电商与政府对接相结合、农村电商与精准扶贫相结合,走出了一条特色的农村电商发展道路。围绕这“五个结合”,初步构建了购物不出村、销售不出村、金融不出村、生活不出村、创业不出村的“*不五**出村”邮政农村电商生态,逐步形成政府认可、百姓满意、多方共赢的邮政特色农村电商发展格局。

这几年,借助电商节的影响,电商巨头纷纷抢滩“新零售”,加快线上线下融合。从结构布局上来说,新零售的三大要素是线上+线下+物流。这三大要素支撑整个商业运营体验的核心“硬件”。而中国邮政在这三方面,尤其是线下+物流方面具备很大的优势,似乎已经完成了一家国有企业的“新零售”体系布局。

一旦中国邮政电商体系完成其资源整合以及运营模式的升级,将会出现一个庞然大物——遍布全国而且密度最高的营业网点,矩阵式的大互联网平台,自带大量IP的大数据,高度响应的专业物流体系,丰富多元的产品与服务,93.9万各阶层的邮政员工,一个可怕的商业帝国即将诞生!