“邦来了”。日前，“生鲜供应链中心暨万邦（邦来了）云仓项目启动仪式”在河南万邦国际农产品物流股份有限公司万邦物流城粮油仓储中心举行。生鲜供应链中心是集采购、仓储、加工、分拣、配送等服务的一站式食材供应链，意在打造国内一流农产品生鲜供应链平台。“万邦（邦来了）云仓”项目是以农产品、食品、副食等货物托管为主要业务，为商户提供电商销售环节中的仓储、分拣、打包、快递物流等服务，打造中国农产品电商产业聚集新高地。
河南万邦国际农产品物流股份有限公司，作为商务部农产品现代流通综合试点单位、农业产业化国家重点龙头企业，在战“疫”中逆行而上，在担当中使品牌越来越亮。
防疫保供勇承担
河南省启动重大公共卫生事件一级响应以来，万邦国际农产品物流城作为国家定点市场、行业龙头单位，疫情爆发后积极贯彻和执行落实各部委、省市政府下达的指令，提前复工组织各业态积极营业、采购货源以来，市场果蔬、肉类等商户迅速到位，稳定和满足百姓“菜篮子”所需。获得各级政府及社会各界的高度重视。
现在，万邦果蔬市场经营商户1200家已全部开业经营；淡水鱼海鲜冻品市场经营商户共1800家，已开业1650家，开业率达91%；粮油调味品干果市场经营商户共1500家，已开业1430家，开业率达95%。市场蔬菜日均交易量约2.2万吨，水果交易量0.9万吨，粮油交易量约600吨，肉类交易量400吨，市场交易已恢复正常水平，目前果蔬市场交易量已超过同期。疫情以来，各类农副产品供应量达110万吨，保障了郑州市90%以上蔬菜等产品供应，并辐射至全省各地市，以及周边陕西、河北、山东等多个省份。
稳定价格、外保供应严格做到“三不”,市场蔬菜等农产品短缺时，万邦集团做到不加价、不断供、不停运。疫情防控需要关闭部分区域时，商户顾全大局，配合公司关闭门店，停止交易。蔬菜日均储备量约3万吨，肉类储备3.5万吨，粮油30万吨，价格保持平稳，能够确保百姓所需。
在全民防控疾病期间，河南省委副书记、省长尹弘，省委常委、郑州市委书记徐立毅等对万邦“内防疫情，外保供应”工作高度重视，亲临万邦视察指导工作,万邦物流城作为人员密集场所，必须首先做好疫情防控，疫情期间万邦物流城未出现一例确定或疑似疫情报告。
驰援一线多作为
疫情发生后，社会各界投入大量人员抗击疫情，医生、公安民警、社区干部等是抗击疫情的主力军，为了表示对他们的关心和支持，万邦集团积极组织慰问捐赠，先后前往省人民医院、郑大一附院、河南省疾控中心等省市县10家医疗机构，郑民高速郑庵站等16个交通执勤点，盛和社区等8个基层疫情防控值班点，送去价值近百万元的果蔬慰问品，做好物资供应，坚定支持医务人员、公安干警等一线战斗人员。
万邦市场驰援湖北黄冈200吨应急物资。2月14日上午，万邦市场举行捐赠湖北黄冈200吨蔬菜的发车仪式，15辆满载200多吨各种优质蔬菜水果的大货车带着河南人民的深情厚谊启程，急速运往湖北黄冈市，为湖北省身处抗击疫情一线的干部群众送去河南人民和万邦国际集团的支持。
战“疫”催生新模式
疫情期间，针对小区封闭、市民出行受限的情况，万邦利用自营物流，线上下单、集中直采、统一配送，将市场新鲜果蔬零利润直接配送到小区，降低了感染风险。疫情中的保供战斗催生了万邦集团新的业务模式，目前，万邦团配已服务小区300多个、约2万户家庭，惠及10万市民。
随着农产品电商、代采代购、以及周边分拣配送业务的发展，万邦市场农产品交易份额存在逐步降低的趋势。市场商户在销售货物的过程中还出现大批代采代购企业欠账严重的现象，很多商户存在30-150天的账期，甚至出现大批恶意欠账，货款难以追回的情形，给广大商户造成巨大压力和经济损失。而农产品终端供应环节一直存在居民买菜难、买菜贵的现象，农产品配送环节多，配送企业良莠不齐，配送产品品质无法保障，农产品质量安全无法保障。并且配送成本较高，一般的配送成本比采购价格增加50%以上，加上农贸市场外迁导致市内企事业单位及学校的食堂、饭店、生鲜菜店采购成本大，特别是近期疫情期间，市民百姓封闭期间，生鲜采购渠道受到严重制约，“最后一公里”断链现象严重。
万邦农产品配送项目将充分发掘市场各类资源，不计经营成本，加强各环节的补贴，凝练管理团队效率，采用市场代购代采、公开招标采购等模式，成本透明化监管、预计可降低配送成本30%以上
在平台和渠道快速推进的同时，万邦在加快发展中调整，在调整中优化结构，在优化结构基础上推动创新，探索出一条以农产品批发市场建设为重点、以架设农产品流通渠道为实质，以推进农产品产业链建设为最终目标的“基地+渠道+终端”的产业链发展模式。