韩国企业SIMONE是一家为国际名牌手提包从设计到制作一手掌握的公司，在业界有许多为人津津乐道之处，例如，像是LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy , Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……
这些国际大品牌，他们愿意遵照SIMONE的作风，和SIMONE交易时不必签约！究竟是什么样的本事，让SIMONE能够赢得时尚圈的全然信任？
1.制造名牌的有三个条件：
重视细节（Attention to Detail）
贴近顾客（Close to the Customer）
追加补强（Extra Touch）
而朴殷宽会长又特别执着于其中的重视细节。名牌身为名牌的理由，是因为任何人都无法模仿其完美的品质，因此必须特别注重细节。
SIMONE的创办人朴殷宽会长不管再怎么忙，都不会忘记检查开发样品的工作。九年前，包括设计在内，只要是生产的一部分都必须插手，现在则仍会亲自检查样品。
在手提包生产中，开发样品非常重要。因为透过样品可以了解产品的材料、工法与价格。朴殷宽会长就是根据开发样品评估这三项。
2.开发样品必须要经过创办人检查
SIMONE 至今27年间总共制作了17万个款式（Style）的包包。其中朴殷宽没有一个款式没看过。就算再忙，都一定会亲自检查开发样品，甚至是因为出差而缺席也会等回到韩国后补进行检查工作。
几亿元的结算部份可能会委托别人处理，但是开发样品如果没有经过自己的检查绝对不会发出去。这是他的原则。
检查开发样品是可确定产品品质的最后阶段。手提包的制作一般从构思到完成需要花九个月时间。这个过程中的最后阶段是生产开发样品。在这个阶段，如果朴殷宽会长下了“Out＂的判断，就必须从头来过。
朴殷宽会长为了亲眼检查开发样品，会请中国、印尼、越南等五个工厂所制造的产品分别寄一个到总公司，光是在各工厂搜集样品的费用一年就超过20亿元。
将这些产品放在展示室里、一一检查，每周数量达到两百至三百左右。朴殷宽会长每天中午和下午四点总共确认样品两次。
朴殷宽会长这么仔细检查样品，并不是为了指出员工们的错误，而是为了不重蹈过去的覆辙。反覆犯错的话会成为种下失败的种子，反之，从错误中学习、努力不再重蹈覆辙的话，便会是成功的种子。
这个材料之前也有用过，当时曾经有产品不佳的客诉，保持这个设计，材料必须换成别种。如果一定要用这个材料的话，改掉制造工法吧！
不仅照顾到开发样品，这样与员工们沟通的时间，也是朴殷宽会长与下属们最贴近的时刻。
设计是否符合该品牌的形象与整体性、对于该品牌是否使用了合适的材料、价位是否跟该品牌的地位符……等等，都是朴殷宽会长凭借经验与智慧进行调整时会触及的面向。
即使这么努力，一天平均还是会有三个左右的瑕疵品。与至今SIMONE 所实现的成功结果相比，其实失败的经验也不少。
3.用眼睛看开发样品，就能了解产品问题
透过27年岁月所累积制造的数十万个产品，不仅是SIMONE 的根基，也是果实。朴殷宽会长不管时间再怎么流逝、生产的产品数量再怎么增加，就连一个产品也不会从脑海中抹去，一个一个全部牢记在心。
现在已经达到光只是用眼睛看开发样品就能了解产品问题的境界，所以员工们称他作天才。他能用数十年前的包包为例，指出开发样品相同的瑕疵，简直像天才一样。
不过这并非从天上掉下来的天赋，也不是过人的记忆力，而是全靠汗水累积的努力结果。
检查手提包时约有二十个基本上来说需要检查的要点：用了哪一种皮革、皮革价位多少、剪裁怎么做、装饰如何、装饰的功能有没有问题、肩带长度多少、拉链是否顺畅、内里是否合适、接缝有没有松开、整体的比例是否正确、包装该怎么做等。
4.疯了才能达成
关于这些问题朴殷宽全都直接检查。因为数十年来做了这些，不管开发样品是十年前的风格还是二十年，都能马上掌握核心要点。这是历练带来的力量，而不是天才能了解的事情。
除了检查开发样品外，朴殷宽会长为了追求完美的品质，十分执着地努力。尤其是为了除去产品的不良，做了非常多事前测试。
谈到企业家精神时，所有伟大的企业家们都有着忠于本业的共通点。忠于品质的程度，甚至有不少是到达这样的境界：疯了才能达成。宁可周边朋友都说自己疯了，仍执着于自己所做的事业，最终唤来成功。
文/三分钟学经营（ID：ajy360。创富案例、商业模式、商战案例、电子书、方案、职场工具等分享。 ）