导言：

以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在之前的工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网及智能化的时代，这个理论实际在几年前早已破产。

变革的时代需要的是与时俱进

可以这么讲，今天的企业已经没有必要精通一切，如果财务不够专业，你可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……

思维需要与时代一起转变，当代的企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

所以今天的企业发展从短板原理，自然而然变成长板原理：

当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。

我们可以看到，许多在中国的知名外资跨国企业，其战略已经在转变，他们现在的现状就是这样：把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营品牌，他们要做的就是仅仅做好品牌这个长板就好。

你今天喝到的国内知名的啤酒或者饮料，已经不是来自于原厂地的厂家，基本都可以确定来自你附近方圆100公里的生产厂家，瓶子和盖子也来自另外一家专门的厂家，那些知名的品牌已经在全国建立了庞大的合作厂家，而他们要做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。

当今时代，一个伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致，我们可以看到：淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。

一个伟大的企业管理者，已经不是事必躬亲，大事小事都包揽的这种企业家只会注定被时代所淘汰。伟大的企业家，只需要做好一件事，就是抓住核心的品牌及渠道，这就足矣！

如何去做一个优秀的长板选手

专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网已经打通了所有的信息流，合作成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。

与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。

现代很多企业管理者的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。

所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”。

“一专”指让自己有一项专长非常非常强；

“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；

“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可（记住，只需要及格，因为人无完人）；

而最需要避免的情况是“性情大于才情”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。

这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致死的“急性病”（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的“慢性病”和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。

历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争，丘吉尔与罗斯福打赢二战。乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。

对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势——这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把白色一面发挥出来，就已经足够。

而让我们印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。

霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。他被公认为是现代的最伟大科学家。

普通人也许难以理解他物理学中的高度。但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。

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