一件事，你坚持了5年还没有成功，你还会坚持吗？ 如果你一时间不知道怎么回答，就听听任正非是怎么说的吧。
“如果有一天俄罗斯市场复苏了，而华为却被挡在了门外，你就别回来了。”
“好”
这是1999年，任正非跟俄罗斯市场主管的一次对话。
任老为什么会说出这番话呢？
从1994年开始，华为就看上了俄罗斯市场，可是当时华为的名气太小，当地企业连华为的销售人员都不愿意见。
后来，任正非去俄罗斯也亲眼看到了俄罗斯市场对华为的冷漠。一些通信商店门口，甚至竖着一个牌子，写着：“本店不出售中国货”。
1998年一整年，华为在俄罗斯只有一张订单，价值38亿美元。
俄罗斯市场主管跟任正非说，想回国，或者去开拓非洲市场。
任正非听完勃然大怒，给他立了“军令状”，华为如果在俄罗斯电信市场没有拿下份额，就别回来了。
可一年赚38万美元，这样的情况神仙也没辙啊，任正非后来是咋办的呢？
他大笔一挥1.5个亿，包专机招待俄罗斯电信运营商们到华为，吃穿住行，都是华为买单。
这投入和产出完全不成正比，这1.5亿是不是打水漂了？
事实证明，这钱“没白花”。俄罗斯这些电信运营商们，被华为的技术、产品、整体实力，深深地震慑住了。
回俄罗斯后，华为的通信产品，成了他们的主打产品。
2000年开始，华为逐渐打开俄罗斯的市场，并在当地建立科研机构。后来任老说开发鸿蒙系统有俄罗斯工程师的支持，也是从这个时候开始的。
为什么华为要在俄罗斯市场苦苦坚持5年呢？
他说中国企业走出国门，所有能看得到的良田沃土，早已被苹果这些西方公司抢占一空，在那些偏远、自然环境一般的地方，才有反击和逆袭的机会。
有人又问他，那凭什么认为可以打得进去呢？
任正非说，靠技术领先和产品领先。
科学技术是第一生产力，这句话永远不过时。这也是国家拿出了上万亿的补贴，去扶持那些有潜力的中小企业的原因，尤其是那些特有希望解决强链补链、解决“卡脖子”问题的中小企业。