日本佳能相机撤离中国市场，败走之余却扔了1颗“糖衣炮弹”？！
“佳能，感动常在。”还有人不知道这句广告词吗？
我们以前买相机，看看索尼、看看三星，但最后可能我们大多数人还是选择了佳能。只要是性价比高啊，32年前，佳能就在我们珠海成立工厂了，比索尼、三星便宜了一大截，率先在价格上“感动”了我们。
可市场是冷血的，光靠感动还不行。智能手机一出来，拍照像素一代比一代高，2007年前后手机像素仅为200万，到2020年已经突破1亿像素，无限接近单反，如果不是工作或者爱好，谁还用相机了。再叠加眼下全球疫情。1月12日，佳能珠海大厂，一纸公告，宣布关厂，近千名生产线员工，全部遣散。
曾经在中国市场无比辉煌的数码相机巨头，在2022年第一个月画下了一个句号，但佳能对遣散员工的经济补偿，则十分优厚。17岁读书出来就进了佳能，一干就是12年的李青说，他拿到25万补偿后，决定离开珠海，回老家去创业。而他有位同事，工作了30年，最终获得150余万元的补偿。
可佳能这份N+1、不设时间和金额上限的补偿方案，却没能再让所有人感动，反而遭到了大量质疑。
有人说，佳能这样做，属于“恶意补偿”，想拉高我们国内企业的补偿标准，有“扰乱”市场的嫌疑。其实，给员工丰厚的赔偿，体面地说“分手快乐”，是日本企业的传统文化。
日本在明治维新之前，以封建制为主，而封建制下的主从关系，是非常坚固的。即便在日本现代化后，这种关系也一直在延续。所以大家看，日本的企业普遍就有这样一个特点，那就是终身雇佣。员工跟公司之间，与其说是合同关系，不如说是家庭关系。
从佳能的发展史中，也能体现出这一点。
上世纪20年代后期，有一位叫做吉田五郎的日本宅男，中学只读了一半，只对机械的兴趣，后来成年后从事摄影机与电影放映机的修理工作。
由于工作关系，他频繁来我们上海买各种零部件。有一次他在上海像往常一样购买零部件时，身边一个美国商人问他：“为什么你要跑到中国来买零件，你们自己不是啥啥都能造吗？”这句话刺激到了这个不满30岁的日本小伙子。
回国之后，他一气之下花大价钱买了一台当时最先进的徕卡相机，回家就给拆了，研究里面到底是怎么构造。分析得差不多了，1933年11月，吉田五郎拉来妹夫内田三郎创立了精机光学研究所，也就是佳能的前身。当时相机可是个奢侈品，价格很高，主打人群要么是富人，要么是需要拍摄影视作品的公司。而佳能却反向找客户，提出“要制造我们都能买得起的佳能相机”目标，对不同购买力人群，进行定向研发和推广。
如果说现在苹果手机发售场面火爆的话，那么当年佳能的发售就可以说是疯狂，7层的展销会场，人挨着人，1小时里所有相机全部售罄。
到了1942年，佳能第二位传奇管理者——御手洗毅出现在公众视线中。跟吉田五郎一样，1937年8月精机光学改制时，御手洗毅作为资金筹款负责人，甚至把老家种地的亲哥哥，都拉了进来。而妇科医生出身的他，也是最早推动佳能在医疗器械等多方面进行研究的人。
虽然佳能算不上是家族企业，但无论是吉田五郎拉来妹夫，还是御手洗毅找亲哥哥，这种家庭关系始终在企业发展过程中存在。而像佳能这样的日本企业，还有很多。
所以在日本，只要公司不倒闭，员工基本就没有失业的担忧。如果发生经营问题，也很少用裁员的方式来解决，而是通过降薪。不得不倒闭了，也会对员工做出很丰厚补偿。
其实，为了扭转局势，佳能珠海曾向日本总部申请开辟更有技术含量的微单及单反产线，只是无奈种种因素限制，遭到了拒绝。
不过这种企业的问题，也有它的弊端，就是活力不够。公司里都论资排辈的，那创新能力和发现市场的能力肯定要差一些，佳能这几年的产品，一方面质量是真稳定，可另外一方面，就是跟不上时代的潮流。在手机摄影突飞猛进时，佳能他几乎什么都没做。
从日本佳能的经验和教训，也能给我们的企业，带来一些思考。
