用事实说话，看数据指路
越域数据——深度挖掘，智慧选品
马上登录WWW.KJDS.COM成为注册用户
(填写邀请码：017017，更多惊喜等着你!)
用大数据*器武**，保你跨境电商晋级之路周全
YAHOO歇了
电商看中国，这是一句实话。 没有任何一个国家的电商能在规模、潜力、覆盖面上能和我们中国的电商相比，为此我特别的自豪，同时我又特别的焦虑。因为突然间，我们居然没有了学习的榜样，前路一片漆黑，这不符合中国传统以来的“在学习中进步”的发展规律。
雅虎董事会同意以48 亿美元的价格将自己的互联网业务卖给美国运营商Verizon，至此，雅虎公司剩下的就只有一部分阿里巴巴股份、一直独立运作的雅虎日本以及一些专利。
1994 年成立的雅虎曾经一度是硅谷的骄傲，互联网的“门户”。新浪、网易、搜狐最初都照着雅虎的样子搭建。
2000 年代，Google取代了雅虎的入口地位、也逐渐蚕食它的广告收入。创始人杨致远的短暂回归没能让这家公司止住下滑。
雅虎的最后一次自救是2012年聘请原Google副总裁梅耶尔担任CEO。梅耶尔收购了超过50家公司、改造了一个又一个雅虎产品，试图让雅虎重新吸引到今天的互联网用户。
但乔布斯式的逆转极少发生。梅耶尔的努力没能拯救雅虎，只是更快烧完了手上的现金。投资方从两年前开始施压要求雅虎卖掉手上的资产——
从卖阿里巴巴股份，变成了卖雅虎的核心业务，已经没人相信雅虎的互联网服务有什么未来。
目前为止，没有哪家 有话语权和影响力上的绝对领先优势
电商“皇帝”马云老板那句历历在耳的忠告：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是绝大多数人会死在明天晚上。”而这一幕似乎正在发生在垂直电商身上。
根据纳斯达克全球执行副总裁Nelson Griggs的说法，这两年涌现出来的高估值创业公司们可能要等到2017年，才会扎堆上市。
即使不算最近宣布的“陶氏+杜邦”合并案，全球的并购总额也已经超过了 4.22 万亿美元。不光是创业公司，那些有几十甚至上百年历史、已经成为行业巨头的公司，在一两个月的时间里，也有可能改名换姓。
花钱很多的也包括中国的三大互联网公司：阿里、腾讯和百度。知名投行法国巴黎银行（BNP Paribas）的分析师最近就发布报告称，2016 年这三家公司将在各类投资上总共花掉 800 亿美元，轻松超越 2015 年的 300 亿美元总和。
如果看看百度、阿里最近的一些动作，这个预估也不算是狮子大开口：阿里接连拿下了若干上市大公司的股份，价格都在数十亿美元；李彦宏为了表示对自家 O2O 服务“百度糯米”的支持，更是直接说要拿出 200 亿元现金，之后还被美国投资者们质疑了好一阵。
分析师说，2016 年中国的互联网公司们还是会将钱主要投向线上与线下结合的领域，比如这方面相对迟缓的阿里，总投资额将会达到 380 亿美元；腾讯也正从目前以依靠游戏为主的盈利模式，转型成真正的在线广告平台。
“2016 年，中国互联网行业的交易数肯定会大幅增长，因为百度、阿里、腾讯的优势已经确立了，单打独斗的小玩家很难生存下来。”彭博智库分析师 Michelle Ma 表示。
四两拨千斤 垂直电商大败局
过去几年，国内垂直电子商务经历了过山车一般的兴奋、失控，与回归现实之后的冷静。
垂直电商的融资高峰期可追溯至2010年。麦考林、当当网上市，将资本推向新一轮高潮。公开信息显示，2010年电商融资超过24起，金额6亿美元；2011年电商融资95起，总额超过46.91亿美元创新高。
在电子商务投资过热的时代，诞生了一批互联网自有品牌，如贴身服饰B2C维棉、互联网女装品牌初刻、家纺B2C优雅100、男装品牌NOP等；那时，较早一批垂直电商如乐淘、好乐买价格战正打得火热。
在这些电商的设想中，很快会有下一轮资金进入，希望通过烧钱扩大规模。
从萌芽到壮大到受到质疑，中国酒类垂直电商的发展历程起伏的有点厉害，而这一切都只发生在5年不到的时间里，让人颇有点唏嘘。而今在这片市场上，经过淘汰、并购和重组，剩下来的似乎就只有2大巨头：酒仙网和1919。
这两大巨头的兴衰则牵动着全行业人的心，很多人会从各自利益出发选择站边，去为某一方摇旗呐喊，去唱衰另外一方。
而在我看来，酒仙和1919并不是彼此的竞争对手，他们真正的竞争对手是阿里巴巴和京东这样有着巨大固定流量的大平台，以及所有愿意比他们付出更高价格去购买流量的公司，可能是化妆品公司、可能是汽车公司、甚至可能是苹果手机。
那么如何才能获取“不要钱”或者“低价的流量”呢？两者似乎都没有选择垂直电商最强的专业和内容*器武**，而是另辟蹊径。酒仙选择了请明星（柳岩）、做直播等比较火的方式来带来流量，而1919则选择不断增加门店数量，用自然曝光带来流量。这两种方式，也许都是方向，哪个更便宜、更有效就要等待时间的检验了。
但是无论如何，留给垂直电商的时间都越来越短。听说茅台酒厂即将为某平台电商巨头定制一款稍小容量的飞天茅台，假如这个消息是真的，那么无疑都将给垂直电商一记重棒！
垂直与规模的矛盾
电商公司发展的一个关键瓶颈并不是普通用户之中的互联网普及率较低，而是许多零售商缺乏通过网络开展销售的基础设施。
除了资金限制，垂直电商不得不面临的另一个问题是垂直与规模的矛盾。
从资本的角度，垂直电商还是要面对市场容量和规模化的问题：细分市场太小，或模式没法规模化，很难获得资本的青睐。
垂直电商做得太窄了也不行，因为这个领域如果太窄他没有办法支持到自己一个比较独立的平台，很难满足顾客的体验。太宽了，又跟平台竞争定位重复更明显。
垂直电商做大规模有两种方式：一是横向方式，扩张品类，引入品牌；二是纵向方式，把每个品类做深做透。垂直电商要真的垂直才能够生存。
现在很多的垂直电商做的是水平，就是简单地做一些横向的扩张。如果简单做横向扩张，在每个领域钻的不够深，最终的结果就是被平台型电商收购或兼并。
真正做深做透一个行业，从品牌定位、品牌想象力到品牌的播，从产品设计、包装、开发、罐装、交货周期都需要具备专业性，这条路比较难走。
当前，大型电商平台已经形成价值洼地，无论是商品丰富度、物流配送都优于垂直电商。
垂直电商，要么商品差异化，要么服务差异化，培育自己的核心竞争力。商品差异化现在有一定的难度，服务差异化也需要时间摸索和积累。
（本文为越域网独家原创，未经授权，转载必究；如需转载，请联系anna@kjds.com）
