“
阿里体育的诞生以及WESG的举办，是阿里集团正式进军电竞领域的信号。那么，阿里究竟为什么要进军电竞领域？此时进入已为时较晚，他们会以什么样的方式进入电竞行业并且怎样获得盈利呢？让我们来一起看看阿里体育在电竞方面的十年布局。
随着WESG世界电子竞技运动会（英文全称：World Electronic Sports Games）在1月份的完美收官，阿里体育的员工们在短暂地休息了两个月之后，又展开了新一季WESG的准备。
在上海隆昌路杨浦体育馆，我来到了阿里体育的总部。
阿里体育的办公楼并不是选在普通的写字楼里，而是直接将闹中取静的杨浦体育馆办公楼转为办公室。远远走进，可以看到阿里体育的大招牌。由工作人员刷卡带上二楼，映入眼帘的是四处可见的阿里体育的LOGO以及宣传海报，还有正在利用午休时间进行体育活动的员工。乒乓球桌、羽毛球场地就设置在办公桌的旁边，无不彰显着以发展体育为宗旨的企业文化。
阿里巴巴近两年提出了健康快乐的发展战略，作为其投资公司，阿里体育在这一战略中扮演着重要的角色。阿里体育CEO由原SMG副总裁张大钟担任。2015年张大钟辞去SMG副总裁职务，准备自己创业，昔日几元麾下大将决心一同干一番事业，这当中就包括王冠——前游戏风云副总经理，现在正是阿里体育电子体育事业部的总经理。王冠在游戏风云任职期间，是中国第一个是目前唯一一个历经8年依旧持久不衰的大型电子竞技电视联赛G联赛主创人员之一，02年开始从事中国电子竞技事业，曾参与WCG、ESWC、WEM、CPL、OSL、BWC等国内外知名电子竞技赛事工作。
阿里体育的诞生是阿里集团宣布进军电竞领域的信号，但现在中国电竞的完整产业链还未形成，相应的规章制度也尚未完善，业内乱象严重。且一直以腾讯为首的游戏行业老大基本吃下了整个行业的资源，更别提早已经站好坑的网易和完美。现在连京东也参与了进来，与七煌电竞学院共同成立京东电竞青训营，成立京东电竞战队。此时无论是京东还是阿里，都已为时较晚。那么，阿里究竟为什么想要进军电竞领域？他们会以什么样的方式进入电竞行业并且获得盈利？
我们采访到了阿里体育电子体育事业部的总经理王冠，让我们一起来看看阿里在电竞方面的十年布局。
❶
以自身基因优势，做电竞互动平台
近几年来，随着互联网的发展，在大互联网时代下衍生的电子竞技已经成为了新兴行业，全球的电子竞技产业呈现了爆发性的增长态势。随着中国电子竞技行业的兴起以及资本的大量注入，电竞行业达到了前所未有的受关注度。上到国内外大大小小的企业，下到每一个普通的年轻人，都想着以各自不同的方式乘着热潮进入这个炙手可热的行业。
阿里集团自然也想在这个巨大的碗里分一杯羹，在其中寻求盈利模式。
虽说如此，但就中国目前电竞的情况来看，腾讯早已瓜分了大半天下，而完美和网易则是将其剩下的部分一分为二，最后剩下的一小点市场则是由上百家游戏公司争抢。阿里在这个时候选择进入，游戏市场早已饱和，该如何下手？
进入电竞行业最有效的方式是做游戏，但是阿里并不打算这么做。一是本身阿里的基因便不适合做游戏，且之前也没有任何做游戏的经验。二是腾讯早已占下了最大的一块，阿里又何必多此一举参一脚？
于是，阿里选择举办WESG，建立自己独创的IP赛事。阿里体育需要打造一个属于自己的赛事IP，然后通过直播平台和内容平台将赛事IP承载在内容上。
阿里要做的，是建立一个类似体育服务平台的概念，有内容、资讯、赛事直播、用户的会员体系等等。将WESG的内容放在平台上面然后联合，用户能在上面找到最想要看的直播、资讯、竞猜或是电竞产品的购物等等。
不仅如此，阿里的平台和内容还会落地到阿里自己建立的线下电竞馆。一方面是提供阿里巴巴生产体系中的一些增值业务服务，另外一方面是把阿里自己的IP和外界融合的电竞类平台共同放到电竞馆这个服务体系当中，让他们能够比赛、参赛、培训等等。即以IP为连接线来连接的线上平台和线下场馆。
说白了，阿里想要进军电竞领域的方式，依然是他们拿手的平台。从目前阶段来看，阿里只是刚在打造IP的阶段。
在2015年9月刚建立的阿里体育这两年不仅在电竞这方面有所举动，在传统体育方面也开展了相关合作，比如创办乒羽家园、冠名世俱杯、和NCAA、NFL合作等等。但是在这个版图里面，阿里体育对于电竞板块和传统体育板块的资金投放比例是一比一，可以说电竞占的比重非常之大。
从整个阿里集团的角度来看，阿里体育做的电竞这一块内容不仅会和阿里游戏进行职能分工，一方做运营一方做赛事，还会和UC的市场相结合，共同去推广这个赛事IP以及扩展用户量。同时，阿里体育也会和阿里巴巴集团旗下的淘宝直播、天猫直播进行合作，直播自己的IP赛事。又或者是联合淘宝天猫，做成自己平*独台**创的类似电竞购物节的促销形式。阿里做这样一个类似电竞平台的东西，其目的不仅是为了涉入电竞行业，更是为了与集团其他板块的业务相结合，形成一个完善的产业生态圈。
❷
“要做全民电竞”
去年5月，阿里体育开始了他进军电竞的第一步——举办全球唯一以国家为单位类奥运会模式的电子竞技比赛，WESG。
WESG是阿里体育在2016年打造的一项世界级综合性赛会制电竞赛事，也是全球唯一运动会性质的电子竞技赛事。从2016年5月预选赛开启就受到全球电竞玩家的追捧，总计逾6万名来自125个国家和地区的选手报名参赛，线下赛事横跨非洲、中东地区、美洲、欧洲、亚太地区。全球总奖金超过550万美元，阿里体育的总投入超过1亿元。
WESG在国外引起了极大的关注度。《CS:GO》、《星际争霸》、《炉石传说》均是史上最高奖金，《DOTA2》项目的150万美元奖金则是除TI和Major以外奖金最高的赛事，所有项目总奖金超过550万美元。并且海外的各大知名选手Dendi、TY、Xixo、Reselution、Loda等都不远千里来到中国参加比赛，其海外影响力可想而知。比赛期间，WESG的*放播**量在Youtube和Twitch上均保持着前三位。
相比在海外的广为关注，WESG的国内知名度较低，关注人群较小。其很大程度是因为没有国内知名的战队及选手的参加，导致无法聚集人气增加曝光度。不仅没有现在最为热门的《英雄联盟》和《王者荣耀》，连参加《DOTA2》项目的队伍大都为国内二线队伍，这样的比赛对于观众来说是没有看点的，自然关注度也不是很高。
但阿里并不是很在意国内俱乐部的战队是否参与，而是更注重以国家为单位的全民参与形式。“去年DOTA2的队伍，其实不是ACE那边让他们不能参加，而是他们希望我们能给他们一定的便利性，要直接进到总决赛。但是从我赛事方的角度来说，我没有必要去给你们职业队伍开这个特殊通道。我以邀请的形式给你发个名额直接进总决赛，我觉得这对所有辛辛苦苦的参赛人员都是不公平的。”王冠表示。
关于《英雄联盟》和《王者荣耀》项目暂时还没有的问题，则是因为沟通合作困难。不是因为运营方和第三方赛事之间有矛盾点，而是阿里和腾讯的历史遗留问题。再者，现在国际性的英雄联盟赛事，除了主办方自己办的S系列，就只有IEM。IEM是拳头唯一授权的全球性赛事，在还没有让腾讯收购之前便已经授权了出去。“我认为我们可以转化方式，IEM毕竟是职业赛，而我们不一样要做职业赛，而是做能让更多人参与进来的、以国家形式为主、不以俱乐部为主的非职业比赛。旨在参与，达到全民电竞的效果。”王冠说道。
既然阿里想要做电竞第三方平台，那么是肯定绕不过腾讯爸爸这一关的。如果说阿里的WESG始终没有这两个项目，那么损失的关注度以及IP价值我们可想而知。对此，王冠表示:“我们会尝试用更多的方式去沟通合作，过程肯定是困难的，但这两个项目一般情况下我们是不会放弃的。”
继WESG举办以来，社会各方人士对于阿里是否要开始做游戏，开始和腾讯开始直接竞争关系等等的问题，王冠给出了明确的答复：“我认为在电竞这个方面，我们和腾讯不存在直接的竞争关系。因为他们是产品运营方，我们是做第三方赛事的，我们不可能去运营产品，不存在利益方面的冲突。从根本上来说，我们是不做游戏的，他们是做游戏的。”
由于中国电竞本身没有完整的产业链，中国企业去介入这块并且成形需要一段漫长时间。在阿里的十年计划里，阿里预计用3-5年左右的时间去培养属于自己的IP赛事。今年第二届WESG，阿里将会扩大比赛规模和覆盖面，让WESG在世界上的声音做的更高。
去年WESG已经覆盖了全球五大洲、125个国家及地区，今年WESG会在继续将比赛落地到非洲、澳大利亚等地区。北美赛区和南美赛区将会分开，覆盖的赛区更为广泛。中国也由去年的15个分赛点，将扩大到30个左右，或者是32个省市每个都有。真正达到以城市或国家为单位的世界级全民电竞赛事。
在具体项目上，第二届WESG将会在原有四个项目《CS:GO》、《星际争霸2》、《DOTA2》、《炉石传说》的基础上，增加到6或7个项目。其中包括《守望先锋》、《球球大作战》以及其他在国内外较为热门的手游。
❸
做电竟，传统体育的做法行得通吗？
作为老牌的电商企业，阿里进军电竞市场，似乎仍想要参照传统体育的模式。但电竞是互联网所衍生出的新兴行业，和原就存在的传统体育终究有许多区别。
电子竞技与传统体育最大的不同之处，就是电竞拥有版权方。传统体育没有所谓的版权方，不能说足球是谁的，但能说《英雄联盟》是拳头的。这也直接导致电子竞技被国家体育总局正式列为体育竞赛项之后，电子竞技的产权方成为了众人纷纷争抢的对象。
以阿里体育这十年规划的野心来说，他们想要打造自己的大型赛事IP WESG，就必须将近年来所有热门的电竞项目全都收入囊中。关于这方面，王冠表示：“我们希望在运营的同时能够和厂商保持一定的合作态度。我认为，既然能够帮主厂商去推广他们的游戏，延长游戏的生命周期，并且能够和厂商形成双赢的运营结果，没有厂商会想要封闭自己的游戏，不想去扩大市场的。”
另一大不同点在于，专业性人才的极度匮乏。电子竞技是二十一世纪出才渐渐出现的竞技模式，发展到现在，熟悉这个行业的人士最多也只有三十到四十岁。他们还没有能达到去支撑一整个企业或者某一板块运作的能力。再者，之前国内还未有相对专业性电竞人才的培育计划，而是在近几年才刚刚开始铺设，距离人才的成形还需要一段漫长的时间。
前不久曼联计划收购一家守望先锋战队，从而杀入电子竞技领域。但若电竞战队只是有了名气和抬头，却没有专业性的管理人员及从业人员，战队打不出成绩也难以继续。韩国电竞之所以那么强，也正是因为他们从入选培训到成为职业选手，拥有一整套的完善的人才培育方式和管理方式。
在收入方面，一般来说，传统体育的收入主要就是三种：版权、招商、门票。与传统体育不同的，电竞还有很多块衍生内容。收入的方式需要考虑用户、引流等等，说白了，就是要需要考虑转化率的问题。电竞则需要运用互联网的思维去考虑其它的内容的延伸。“电竞本身是长在互联网产品之上的。正因为这样的属性，我们就是要以互联网的方式，找到互联网的用户，品牌方也找到互联网的用户，然后把人聚集在平台上面。”王冠认为。
因而阿里从一开始就没有打算通过WESG这个赛事获得多少收入，而是看准了其衍生的一系列周边产品。比方说和品牌合作一齐打造电竞购物节，又或者是在赛事期间以不同的阶段去体现不同的赞助商的品牌形象，达到类似品销结合的效果。不仅如此，除了电竞外设类的品牌，光明牛奶、英菲尼迪、广汽等等大众品牌都有意向和阿里谈合作方面的事情。这不仅象征着电竞的商业化，更是形成完整电竞商业链的必要模式。
除此之外，王冠认为阿里在电竞方面的另一大块收入应是线下的专属电竞馆。把阿里自己的IP和外界融合的电竞类平台共同放到电竞馆这个服务体系当中，让他们能够比赛、参赛、培训等等。“目前全中国登记在册的电竞馆（网吧）有15万家，收入是两千亿。还只是上网费，不包括其他周边的快销。假设我们平台能从15万家里面服务1万家，每家一年赚1万块，就是一亿。这一亿已经可以承担下我赛事的支出了。”王冠打了个比方。
从运营方面来说，阿里参照的就是自己原本强大基因的互联网平台手段，和用户直接达成互动。随后，将产品和运动去向更多人铺设以及推广，让其变的更加大众化。然而这个推广的过程，传统体育也是不需要的。
我国目前的电竞还是更趋向于私有化，想建立俱乐部，有钱就可以。想做比赛，有钱就可以。没有类似传统体育的协会或者组织去专门管制他们。相比之下，要办一场国家级的足球比赛，足球场必须得找政府、找协会申请。当协会和体育总局说要办比赛，那各地都必须得找队伍去参加。这也是一个电竞和传统体育的另一不同之处。只能说未来中国电竞究竟能发展到什么程度，将会形成一个什么样的结构和模式发展，我们都还难以断言。但可以肯定的是，也许电子竞技和传统体育有着较为不一样的特性，但最终一定会朝着传统体育的发展方向去靠近。
网易、搜狐、百度百家、虎嗅、知乎、*今条头日**、一点资讯、UC、Y阅平台、多玩网等同步更新