自从电商平台兴起并占据消费市场的半壁江山之后，人们对传统零售业必亡的预言愈演愈烈。
今天，又传出“鞋业巨头”百丽集团即将被鼎辉投资贱买收购，当然，在这个行业里面，百丽不是第一个出现经营危机的。有“中国鞋王”美誉的达芙妮2016年年报也不好看，净亏损达到8亿多，是2015年亏损的2倍之多，作为一个集团，需要巨大的周转资金，如果长期处于亏损，即使用留存收益来弥补，这不是长久之计，这样股东不乐意了，投资者也跑了。所以在2016年，达芙妮的销售店铺净减高达999家，试图通过减少店铺运营成本来及时止损。
显然，百丽集团遇到的问题和达芙妮是一样的。“百变，所以美丽。”这句曾经影响万千女性的经典广告词，它的号召力正在日渐势微。以前你去逛个街，不管你是在一线大城市的购物中心，还是二三线城市的大街小巷，哪哪都是百丽的专柜。你或许会疑惑：“没有啊，我没看到百丽的专柜啊。”要知道百丽可是集团，它旗下自主经营的品牌就多达10个左右，这里面还不包括代理经营的品牌。自主品牌根据消费能力、年龄结构等作为参考因素，划分为Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）等，其中Teenmix就是主打年轻女性的消费群体的。所以，你可能逛了个街，不经意就买了百丽的鞋子，自己却不知道！现在，你可能会难像以前在哪儿都可以看到百丽的专柜了！百丽和达芙妮一样，也落得了关店止损的地步，在2016年，关店数量基本可以赶上达芙妮，而2016年也是百丽上市十周年以来业绩首次连续下滑！
这不得不引起我们的思考，鞋业巨头们到底怎么了？
有人说：因为电商冲击，鞋业零售被逼上绝路了！真的是这样吗？电商肯定要说：“这锅我们不背了。”是啊，不是很多传统行业依托电商平台反而发展得更壮大了吗？电商不是竞争对手关系，只是一个平台提供者。
在这里面，将鞋业巨头逼上死角的应该是他们自己的经营战略。
-
首先，很多人吐槽很多年之前百丽的鞋子是物美价廉的象征，但是现在百丽为了跟国际名牌接轨，这个接轨当然不止是走向国际市场，还有一点体现就是价格也要和国际品牌看齐，因此，价廉这个属性就不存在了，而且在追求效率、粗制滥造的不成熟市场经济环境下，百丽的鞋子品质也被人诟病，于是，失去“物美价廉”的这个品牌特性的百丽让人们怎样来爱你呢？
-
其次，相信很多人跟我一样，进了百丽专柜，逛了一圈，发现鞋子都好丑，然后垂头丧气地走了出来，然后告诉自己，百丽的鞋子不适合我们穿啊！确实，相比于一些快时尚品牌而言，在鞋子的设计上没有创新闪光点，鞋子上架更新周期长，难以吸引当前追求个性差异化的年轻群体。
-
最后，也是很重要的一点，百丽真的没有好好利用电商平台，和很多传统行业一样，百丽只是把线上渠道当作清理库存的手段，而不是将线上和线下相结合，将产品运营和用户运营有机结合。
百丽集团的没落，带给我们的不仅仅是唏嘘，更多的是对行业的思索。零售业到底是凛冬将至？还是春天将来？
事实上，就在百丽、达芙妮等鞋业巨头关闭潮来临的时候，众多纯电商品牌，比如良品铺子、三只松鼠等一些电商零食品牌，他们也不仅仅是做电商了，在地铁或是人流密集的地方，我们也可以买到这些产品。这样的线上和线下的双重布局，让众多吃货们省去了中间的等待时间，也将品牌推广到了现实的消费场景中。当然，并不仅仅是电商品牌，电商平台巨头们也纷纷宣布要布局实体店，前不久，刘强东就宣布将在全国范围内建立100万家实体店，也就是说每个行政村将会有两家京东实体店。我们可以看出，作为“空军”的电商在加速落地，和作为“陆军”的线下实体零售商结合，线上线下融合的全渠道将成为未来零售业的主流。
如果百丽真的会被收购的话，掌舵者如果扭转当前的颓势，只能从上面的三点入手，在提升产品创新能力的同时，要促进线上和线下多渠道融合。你想想，如果实体店和电商平台“各自为政”，实体店因为昂贵的租金和人力成本而叫苦连天，电商也因为昂贵的物流费用和运营成本生存艰难，最后的结果必定是两败俱伤。因此，单纯做电商或是做实体的时代已经终结了，未来的时代一定属于线下线上相结合的新零售时代。
现在，顺应时代的发展趋势，索菱也正在新零售的道路上孜孜不倦地探索，为了给消费者提供更好的终端服务，全国范围内的实体加盟店正在不断扩大，线上购物、可选择在线下提货，免去了物流环节和等待时间，售后服务更加贴心和便捷，给消费者带去实实在在的利益。小编相信，像百丽这样的传统零售企业，运用新零售的发展理念，便终会迎来春天。
图片来源于网络
版权所有，转载请联系小编！
更多资讯请关注微信公众号“索菱车联”（微信号：solingGPS）
深圳市索菱实业股份有限公司官网：http://www.szsoling.com
为您分享第一手车联网行业资讯！