成为最有竞争力的健康生活分享平台。
——倪聪颖（倍滋氏创始人）/现已入驻WE+联合办公宁波文化广场空间/点此咨询宁波空间
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宁波 WE+ 位于宁波文化广场，拥有 3800 多 m? 双层落地空间，交通便利，邻近五星级朗豪酒店、银泰城、市政府。除开放式工位与独立办公室外，配备健身房、咖啡吧、路演厅、天然氧吧。将工作、生活、社交重新定义，创建新型创业办公生态圈。
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美国权威营养杂志 Better Nutrition，连续多年开展了美容产品和保健品等最佳评选活动。
通过试用和测试每一款产品，同时根据顾客、零售商和厂家的反馈进行综合评估，从成千上万的产品中，选出最值得购买的使用的优秀产品，满足消费者的需求，更重要的是，帮助消费者获得更健康的生活。
这与倪聪颖的想法和理念不谋而合——公司取名「倍滋氏」，倍=Better，滋=滋润+滋养+滋补，氏=name。
滋氏——专注于健康的生活社区。
由营养师、品牌、机构提供话题、资讯、心得等相关的生活社区。
回 国 创 业
曾在新西兰留学的倪聪颖，接触到新西兰优质的护肤品牌、当时在国内还未风靡的有机食品，以及渐渐形成的代购潮流，萌生了创业的想法。
学成归国后，倪聪颖在宁波进行了第一次尝试——海外膳食补充剂的零售店。不久，他就不再满足于仅仅零售与健身相关的产品。
海外历史悠久的品牌、健康有机的产品，有许多是还未被国人知晓的。他起初是想分享，分享在国内还是小众，却是海外当地口碑一流的品牌产品。
三 次 转 型
第一次调转船头，倪聪颖选择了宁波的传统优势产业，大贸和跨境企业。
倪聪颖的外贸公司作为新西兰和海外商品进口商，直接获得外国品牌的官方资质，成本比代购和小型贸易公司低。但由于要大批进货，资金压力也大。
第二次调转船头，是公司从 B2B 跨境企业转型为 B2C 电商。即将产品卖给外贸公司，转为卖给个人，利润点会较之前增加。但此次转型并没有实质性的转变，公司的盈利模式，和资金压力与先前别无二致。
第三次转型，是脱胎换骨式的改变，不仅是公司战略上的重大调整，更是对国人健康理念的重大改变。
倪聪颖决定为公司寻找新的出口，专注于健康生活内容分享平台。
在此前公司的运营中，倪聪颖发现，在海外被广为接纳的膳食补充剂，在国内被定位为「保健品」。
国人对保健品信任度较低，一来保健品的功效很难在短时间内验证，二来「保健品」往往与负面新闻挂钩，难以在消费者中获得信任感。
这是对产品理解上的冲突。而这冲突，很大部分原因是国人所认知的「亚健康状态」，在国外被定义为「慢性疾病」。
因而保健品在国内，是雾里看花，而在国外则是有备无患。
理念的不同，使倍滋氏在推广海外产品上遇到瓶颈。
帮助更多用户提高他们的生活品质，成为公司第三次转型的愿景。
专 注 分 享 健 康 理 念
倍滋氏通过之前积累的用户，已经形成小规模的「呗圈」，即分享健康咨询的平台。
转型后，公司主要会通过三个渠道进行优质内容输出。
第一种是自媒体人。如家庭医生、营养师或资深产品使用者。
第二种是品牌方。倍滋氏在做跨境电商时与品牌方已经有 3-5 年的合作基础。
对于有故事和历史的品牌，他们更希望能传播品牌理念，树立正确的使用产品的方式。
第三种是专业机构。
对倍滋氏的创立有深刻影响的美国杂志 Better Nutrition 即是其中之一，还有国外营养学学生教授的学术报告、国内的营养师联盟等，均在此列。
此次转型，既符合对未来趋势的预判，也解决了公司的两大痛点。
国外品牌的商品采购价格透明，主要成本在于物流。体量越大，成本越低。
倪聪颖直接拿下国外品牌的代理权，只能保证 20% 的产品有价格优势；而网易考拉、天猫国际等体量大的电商则有 80% 的产品有价格优势。
由于倍滋氏部分代理品牌的独特性，如膳食补充剂、蛋*粉白**等，在国内需要通过 SFDA 即国家食品药品监督管理局认证，一个产品备案需要几十万，3-5 年才可通过认证。
无论是对国外品牌，还是对倍滋氏来说，资金成本和时间成本都远远超出承受能力。
倍滋氏的定位，不局限于某个特定人群，babytree 专业做母婴，KEEP 专注做健身。而倍滋氏则强调，办公室人群的健康问题还处于空白状态。
通过用户的分享，辐射到他的家庭。当某一条健康资讯可以帮助到身边人时，用户的父母、子女、朋友、同事，都被涵盖在辐射圈内。
目前倍滋氏的 APP 有几千的用户，辐射范围主要在浙江周边，及四川重庆地区。公司下一步会进行全国性的推广，通过借助媒体资源、签约网红及平台方进行宣传。
人 才 与 发 展
倪聪颖感慨道，目前宁波的创业环境，不太适合互联网企业。人才、资本等其他资源都不是很健全。公司转型后，在招聘中层以上的岗位时比较困难。
宁波互联网还在学习北杭深的运营管理经验，人才也会往这些城市流动。
倍滋氏非常欢迎有 APP 等相关运营经验，并立志在运营道路上一展宏图的有识之士加入倍滋氏团队。
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