快时尚品牌具有两大特点，一是便宜，另一个则是上新速度快。但是，这两个特点相对于当今的电商已经毫无优势可言。

更加严重的是，当今的消费主力Z时代年轻人已经不再追求便宜低质，相对于价格来说，她们更看重的是个性化、颜值、体验、自我满足感等，而H&M显然不能符合她们的审美要求。

正被嫌弃的H&M

6月24日有消息称，位于上海淮海中路651号的H&M中国首店正式撤店。作为一家前几年还广受欢迎的快时尚品牌，H&M为何会沦落至如今的地步呢？

H&M是一家来自瑞典的服饰品牌， 2007年其在上海最繁华的商业街淮海路开出了中国内地的第一家门店。

据媒体报道，H&M开业首日曾创下万人空巷的盛景，当日销售额就高达200万，但是这家具有标志意义的三层独立门店于却于近日闭店了。

要知道，在当时H&M并不是第一批进入中国的国际快时尚服饰品牌，在H&M之前，优衣库早在2002年进入，Zara在2004年进入香港，2006年在中国内地开出第一家店，而H&M直到2007年才姗姗来迟。

但是后进入者的H&M却能在众多大佬的竞争中，快速扩大市场份额，凭借的正是其款式更加年轻化，而且兼具潮酷风格，而先进入的优衣库、Zara等都相对保守，因此，差异化的竞争也让H&M更受年轻人的喜爱。

除了款式较为新潮之外，H&M的“快”也是其受到追捧的关键因素。

据了解，H&M的快是出了名的，其推出新品的频率相较于同行来说更高，周期也更短。其中多款少量的营销策略是H&M最大成功，而且高汰换率和紧跟时尚潮流，频繁的更新和更多的选择不断提升了H&M对顾客的吸引力。

但是，这是这种做法也彻底断送了 H&M在中国的优势。当时，H&M为了能更快的推出新品，其把制造厂完全外包，也就是说H&M本身是没有自己的成衣厂。

这能大大缩短产品的更新时间、降低成本，这种打法一度让H&M在中国大获成功。但是成也萧何败也萧何，很多制衣厂凭借着当时攒下的制造优势，逐步在H&M在基础上，创造出了更快更好的模式，这也让H&M逐步在中国失去了存在的价值。

同时，电商模式的崛起也间接成了H&M被嫌弃的“帮凶”，很多早期的代工厂凭借电商的快节奏，在结合自身款式的更新频率，逐步靠“更快”的模式打败了H&M的“快”。

虽然如此，但是 H&M还不至于沦落到要连续闭店的地步，*疆新**棉事件的错误立场成为了压倒骆驼的最后一根稻草。

2021年3月24日，一份来自H&M官网的声明在微博上广泛传播，H&M在声明里说，集团对民间组织和媒体的报道深表关注，其中就包括中国*疆新**维吾尔自治区的“强迫劳动”和“种族歧视”，并表示会采取一切行动，*制抵**任何类型的强迫劳动，不管这种行为是发生在哪个国家。

这种颠倒黑白的行为也彻底惹怒了消费者，网上一边倒地认为H&M“一边吃着中国的饭，一边砸着中国的碗。” 同一时期，各大电商平台也纷纷下降、屏蔽H&M商品，在淘宝、天猫APP等电商渠道基本无法搜索到“H&M”的相关信息。

所以，H&M也成了不作不死的典范

H&M的退出符合潮流

其实，H&M的退出也是早晚的事情，因为一个时代具有一个时代的特色，而恰好的是，H&M已经不符合当前的潮流。

当前，社会的主流消费群体是Z世代年轻人，这群人追求的是独立、个性和国潮。所以，无论从哪个方面来看，H&M显然已经落伍了。

首先，从潮流上来看，H&M显然不符合当下年轻人的审美。

H&M主打的是低价快时尚，大白话就是便宜但是烂大街。要知道，当前的消费者对于价格的敏感度较低，所以单纯想通过价格因素来干扰年轻人的选择，显然不太明智。

更为关键的是，H&M是主打快时尚，那就得缩短产品的更新频率，但是现在广州、杭州等地的款式一天一个样，而且款款都是时尚，这让H&M如何竞争呢？

显然，和电商相比， H&M无论如何是快不过这些玩家的。而且，当H&M的新款式刚摆上货架的时候，有可能已经在电商中已经是快下架的老款了，这种降维打击还怎么玩。

其次，H&M显然不懂国潮。

当下的年轻人对于传统文化显然有着非一般的青睐，这种价值观的回潮，正是这一代人见证了国家的伟大，而逐渐萌生的文化自豪感。

而作为外来品牌的 H&M在这一点上几乎无法同本土服饰企业相提并论。

数据显示，当下有24.3%的Z世代消费者最钟爱本土潮牌，轻奢品牌为21.3%，国际快时尚品牌和国际顶奢品牌的占比分别仅为17.9%和6.9%。而且随着国家的进一步强大，这个百分比肯定会越来越高，所以洋品牌的溃败只是早晚的区别。

最后，民族自豪感需要受到敬重。

不能吃着中国的饭，还砸着中国的锅。民族自豪感爆棚的新一代年轻人已经逐渐崛起，国家和民族需要被敬重，这已经成为了当先消费者的共识。

我们已经有能力和世界所有国家平等对话，任何外来品牌还想像过去一样搞特权，搞两面派，注定会被唾弃。

很多洋品牌还想像过去一样，搞特殊，自能自求多福。2021年12月份，加拿大鹅关于“退换货”条款区别对待中国与其他地区市场，遭到国内消费者的全网炮轰。

就是曾经高高在上的运动品牌阿迪、耐克，近年来在中国的营收也开始沦陷，被国产运动品牌逐步超越。

因此，当下只有敬重国内消费者，符合国内消费者的洋品牌才能生存，一切以国内消费者的品味为主，还想像过去一样，趾高气扬的赚钱已经不存在了。

而 H&M显然还意识不到这一点。