2016年，马云提出的“新零售”概念，掀起线上线下商业与现代物流的高效融合的商业浪潮；在资本的热捧下，各大快递企业纷纷试水布局最后一公里社区便利店，开展最后一公里的鲜花、外卖、生鲜等品类的即时配业务；最后一公里更被预言为下一个万亿级的蓝海市场，更有“得末端者得天下”的说法。
盘点物流领域2017开年迄今的投融资情况：丰巢科技获25亿元A轮融资，深耕最后一公里的物流服务；UU跑腿获得A轮9600万元融资；快服务获得Pre-A轮数千万元融资；闪送获得C轮5000万美元的融资；中商惠民战略投资并控股社区O2O电商的爱鲜蜂；B2B城配的云鸟配送获得D轮1亿美元…不难看出当下大量资本聚焦城配、最后一公里领域；在投融资、并购的资本背后凸显最后一公里的巨大商机。
在新零售驱动的趋势红利下，最后一公里企业将如何转型升级，呈现怎样的全新商业生态？本文结合汉森商学院及汉森行业研究中心的研究成果，通过9张模式图带大家读懂最后一公里全新商业：
一、包裹超市模式：深圳猫屋男孩+云宝（社区宝）
定位：猫屋是一个连接线上与线下的服务平台，提供两公里社区范围内、邻家男孩式的专人代购服务，隶属于深圳猫屋电子商务便民服务有限公司。云宝（社区宝）致力于打造“互联网+社区”最具钱景社区O2O移动生活平台。
二、校园最后一公里：上海若海高校快递
定位：上海若海高校快递致力于成为高校生活管家，深度根植线下、以数据和互联网驱动场景与人群链接、打造生活体验平台。
模式：高校快递服务商，自建直营标杆、校企合作独家经营的合伙加盟模式，线下重构校园：快递+校园+app+若海超市+校内快递合伙人；线上交易入口新体验：能送，能买，校园C2B定制化服务，目前已覆盖国内核心重点3大城市（上海、苏州、西安）20所高校。
三、宅配+新商业：上海联报万象
模式定位：万象物流是一家专注于第三方物流配送、仓储、代配业务的服务商。
核心业务及布局：主营电商宅配（含生鲜冷链宅配）业务。公司与天猫超市、当当网、中国移动、唯品会、国美在线、聚美优品、母婴之家、酒仙网、沃尔玛山姆、易果网、丽芙家居等客户都建立了战略合作伙伴关系。
四、电商最后一公里：南京晟邦物流
模式定位：南京晟邦物流有限公司专营电商物流后期配送和代收货款（COD）业务。
核心业务及布局：晟邦物流是华东、华北、华南、华中、西南地区代收货款和配送网络全境覆盖无盲区的专业配送公司。 目前是天猫商超、当当网、酒仙网、聚美优品、中粮我买网、飞牛网、拼好货商城、巧虎、闪电购等电商在华东、华北、华南、华中、西南地区的主要配送代理商。
五、快递柜模式：速递易
模式定位：“速递易”是成都我来啦网格信息技术有限公司研发的24小时快递自助服务中心，致力于为精品小区、高端楼宇等社区提供第三方便民服务平台，满足大批量、多频次、快周期的快递服务等需求。
核心业务：“速递易”主要为业主提供快递代收货及临时寄存服务，让业主就近到“速递易”自助中心取快递。速递易依靠四方面盈利：投递收费、超时收费、寄件收费和广告业务收费。投递收费指面向使用速递易的快递员或快递公司收取投递使用费；超时收费针对收件人，目的是提高速递易箱格的周转率。
六、代收模式+生活服务：收货宝
模式定位：收货宝是一家专注于社区物流与生活服务，致力于社区服务生态链建设的互联网科技企业。
核心业务及布局：专为网购用户提供第三方代收、代寄快递、退货、查询物流信息等服务。
七、社区生鲜+众包物流：爱鲜蜂
模式定位：爱鲜蜂是以众包微物流配送为核心模式，基于移动终端定位的技术解决方案提供O2O运营服务的公司，近期已被中商惠民战略投资并控股。
核心业务及布局：爱鲜蜂依托社区小店，让离用户最近的社区便利店店主完成配送。专注于社区生鲜最后一公里配送，主打一小时闪电送达，为消费者提供零售和配送服务，定位人群为年轻白领。
八、外卖物流+O2O：生活半径
模式定位：生活半径是一个基于商户地理位置并以其为圆心，为本地商户提供短距离（3公里）即时配送服务的直营配送服务平台。
核心业务及布局：中小商户通过“配送宝”APP，发布配送请求，生活半径直营配送团队将商品配送到客户手中。截至2016年4月，生活半径业务覆盖北京、天津、深圳、上海、宁波、武汉等十余个城市的主要商圈，与10,000余本地商家合作。
九、快递代收：熊猫快收
模式定位：“熊猫快收”是一家基于“社区物流最后100米”的新型社区商业入口运营商。
核心业务及布局：熊猫快收主要通过向社区小店提供包裹和门店综合业务管理SaaS系统，向用户提供快递代收、代寄，代购导购，代退货，社区电商服务的落地体验，以及缴费充值、票务代缴、社区金融等社区服务；截至2016年11月，熊猫快收在长三角、华中等50多个城市布局线下服务网点近4000家。主要模式为直营、专营加盟及兼营加盟；业务包括包裹管理SaaS软件、培训支持及相关增值服务。
总结：
2017年，“互联网+物流”进入到下半场，新零售驱动商业变革，在新零售的趋势红利之下，最后一公里该如何转型升级，玩转新商业？这是当下很多最后一公里从业者、创业者亟需解决的问题；而最后一公里又可细分为县域、城市、商圈及社区最后一公里、冷链宅配、众包物流与外卖O2O平台等等，在各细分领域又该怎样布局新业态？
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来源：汉森商学院，物流指闻整理发布
