介福乡紫美村位处我县东北部，陶瓷产业发达、从业人数多，全村现有陶瓷相关企业100余家，从业人数2500余人。今年来，结合企业数量多、带动能力强等特点，创新“村企联盟”模式，全力构建*党**建引领、群团助推、企业协同、村民参与的“三治融合”新格局，有效实现“强基促稳”与瓷乡发展同步推进、和谐共赢。
一、建制度，筑牢治理“压舱石”
一、*党**建引领制度
坚持以*党**建引领为核心，形成以紫美村*党**支部和陶瓷联合*党**支部为核心，以各*党**员小分队、驻村工作队为两翼的工作格局，由两个*党**支部统筹协商谋划联盟各项工作，进行布置与监督。
二、网格化管理制度
借鉴疫情防控网格化管理先进经验，将全村分为7个网格，构建以工业园区为中心、覆盖全村所有6个角落的共建共治“同心圆”。每个网格推选1名政治素质高、工作业绩好、社会威望高的*党**员企业主担任企业小组长，与1名村两委、1名驻村工作队员组成小分队，负责本网格村企联盟各项工作。
三、村企联合积分制度
出台介福乡村企联合积分制，设志愿公益、文明行动、中心工作、监督举报四大类，每个类别再下设子项目，推进联合治理具体化。村民和企业员工通过参与积分活动每次可积1-5分，每个季度通过村民（员工）自评、企业参评、村*党**支部核定的方式兑现1次积分奖励，提高企业主、员工村民主动参加乡村治理的积极性。
二、抓重点，破解治理“重难题”
一、聚焦矛盾化解
成立由*党**支部、村两委、驻村工作队、企业代表、员工代表组成的“红色议事会”，及时解决村企存在问题和矛盾；建立“白+黑”问题矛盾收集方法，即白天以企业为主导收集员工在土地纠纷、产权确认、邻里纠纷等方面问题， 晚上 以村民小组长为主导深入了解村民在企业工作中存在的制度管理、绩效分配、工会维权等方面问题，再将所收集问题汇总到红色议事会进行研判、加以解决。今年来，共帮助解决实际问题18个，化解矛盾纠纷6起。
二、聚焦移风易俗
将移风易俗融入企业文化建设，鼓励有条件的企业举办移风易俗相关活动，劝导广大群众摒弃婚丧大操大办、高额彩礼、铺张浪费、厚葬薄养等不良习俗，并对移风易俗行为予以一次3分的积分奖励；同时，村企联合挖掘一批本地移风易俗典型人物、典型事例，利用微信公众号、宣传栏、入户等方式进行大力宣传，以先进典型激发群众学习热情，提高移风易俗的自觉性。今年来，紫美村累计劝导婚事新办、丧事简办18余场，节约资金50多万元。
三、聚焦民生福祉
探索建立“村企联合”扶贫模式，鼓励企业吸纳贫困户，引导达盛窑陶瓷申报全县首个“就业扶贫基地”，村企合力共谋脱贫攻坚，现已有17名贫困户实现介福本土就业。村企联合建立“与爱同行”活动，重点关注村里的留守儿童、孤寡老人，通过号召员工、村民捐钱捐物捐衣等形式，为他们筹集物资善款，送温情、解难题，目前已筹集并发放慈善款物12余万元。
三、创特色，打造治理“助推器”
一、学习典型促文明
以全军十大挂像英模林俊德将军、最美助老道德模范苏丽珠等本村先进典型为标杆，认真挖掘、整理紫美村村魂，撰写村规民约，引导广大企业主、村民员工向榜样看齐，自觉做贡献、讲道德。同时，坚持每季度开展1次“瓷乡模范”评选活动，营造“人人弘扬先进典型，人人争当瓷乡模范”的浓厚氛围，促进乡风文明、社会和谐。
二、能人协助促发展
成立紫美村红色乡贤促进会，挑选5名品行好、有能力、乐奉献、善治理的企业主，担任会长、副会长，做大做强企业陶瓷文化，积极帮助村企引智引才引资，参与公共事务管理，推动实施村规民约，反馈群众意见建议，切实提升农村社会治理和企业发展水平。
三、近邻互帮促长效
根据企业员工、村民的需求，成立“村企”近邻帮帮团，下设育才、和谐、便民等三支志愿服务队，帮助瓷企培育专技人才，协助协调邻里、家庭、企业间以及企业与员工等方面矛盾纠纷，为企业、村民提供电脑维修、水电维保、物品代购等便民服务。同时，建立“三星”*意民**诉求办理机制（一星级为帮帮团成员能够当场办结事项，二星级为需要村或企业协助办理事项，三星级为需要转交上级有关部门办理事项），共建近邻友爱、村企协同、*党**群一心 “一家亲”的生动局面，推动乡村治理更好、更长效发展。
THE END
来源：介福乡综治中心、微信公众号-平安永春
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