惠州商业地产暗流涌动，有些大型商超真的只能用惨淡经营或者勉强维持来形容。甚至好几家大型商超退出市场，撤场、倒闭等冰冷的现实。是惠州消费力不够旺盛、商业资源已饱和?还是各路电商*伤杀**力太大，抢了实体卖场的饭碗?抑或是卖场自身经营不善?
经营10年结业 百佳惠州店撤场
百佳超市于2004年6月进驻惠州，是惠州最早的外资超市之一，占据了当时最为繁华的老城区商圈———南坛片区。当年惠州只有人人乐购物广场、万佳超市两家类似业态的卖场。许多老惠州人都还记得，百佳惠州分店开业当天的红火场面，超市里人山人海，收银台前排起长龙。
2014年2月份，作为惠州第一家外资超市，经营10年之久的百佳超市家华分店撤场，开启了2014年惠州商业地产的撤场之旅。据房掌柜查阅得知，家华分店因场地租约到期，而被迫撤场。据惠州百佳超市相关负责人透露，百佳此举并非退出惠州市场，而是另选地点，有望年底重开。但现在已过去一年多了，百佳超市仍未见踪迹，具体原因则不得而知了。
海雅百货8年亏了8000万元
2006年10月起，海雅百货租下惠州世贸中心1～5楼商铺，租期为10年。每月租金由海雅百货支付给开发商，再由开发商分别支付给各个商铺业主。也正是由于这种运营方式，为后面的悲剧埋下了伏笔。
2007年1月27日，海雅百货正式进驻世贸大厦，当年日销售额过千万元、开业人流量超过20万人的故事成为过去的高光时刻。据海雅百货负责人称，海雅的租金在当时算是惠州最贵，一般商场租金只是40元/平方米，可海雅每平方米租金55元，每月共计近150万元。后期因零售商海雅百货与世贸中心开发商广信物业产生租赁纠纷，海雅百货部分商户提前从世贸中心1-5层撤场。最终在5月5日，经营了8年的海雅百货，留下的是拖欠业主近1000余万的租金和8年亏损8000万的尴尬局面。
麦德龙会员制经营模式 一年亏600万
2012年11月15日麦德龙商场正式试业，其仓储式的会员经营模式初衷旨在提升惠城现代购物理念和消费档次。但开业之后一直较为冷清。
2014年8月1日，进驻不到2年的麦德龙商场撤场。据知情人士称其每年亏损600万。
其实麦德龙在开业自今，始终无法获得良好的营运条件，所以不得不终止在惠州的经营。而麦德龙的会员购物模式，也是让它无法吸引消费者而导致运营状况差的根本原因，只有会员卡的市民才能在商场消费，没有会员卡的市民则不能消费，这样的模式大多数的消费者还是不能接受的。
意生广场因经营不善 整体半死不活
2011年12月30日意生广场开始营业，但在营业期间，有不少商家由于经营状况也不尽理想，已经拖欠运营方不少租金。由于意生广场方面也是靠银行*款贷**维持运营，无奈经营惨淡，租金无法回收，目前已经欠下了1亿多元的银行*款贷**。2年免租期过后，商场内几乎所有楼层都冷冷清清，客流量极少。意生广场柜台空置率也极高。除负一层沃尔玛之外，一至五层中，不少店面依然处于空置状态，大面积的柜台空空如也。据了解，原有商户在商场人气不足、定位混乱的情况下，经营惨淡，有不少已撤柜。
2014年6月，意生广场运营不足3年的意生广场商家撤场面临停业，目前仅有金逸影院、沃尔玛超市以及沿街的少数商铺仍旧正常运营，处于半死不活的状态。
广百百货与惠州消费脱节 无相关配套
据房掌柜了解，自2009年开业以来，广百惠州店生意一直较为惨淡。2013年，惠州广百百货转型为广百折扣店，进军奥特莱斯业态，销售名牌过季、下架或断码商品。商场格局也有所变化，整体经营以服装和鞋包类商品为主。据房掌柜了解得知，没有停车位是广百最大的硬伤。商场面积较小，各种配套设施没法完善，加上周边无强势商圈，地理位置较为孤立，导致广百惠州店的经营充满挑战。
广百所在的下埔、南坛没有商圈，整体比较低端，项目周边高端消费人群少，成熟度不够，停车位置甚少，整体定位与惠州市场需求及消费力明显脱节。然而，几年下来，广百生意一直比较冷淡。
最终于2014年11月10日，广百百货宣告暂停营业，成为了惠州当年内第四个宣布撤场大型百货商场。
华贸BHG水土不服 成撤离惠州第6家商超
北京华联旗下的BHG生活超市于2011年6月18日亮相华贸天地，开业之初，作为惠州为数不多的精品超市，吸引了众多消费者前来购物。然而据同行媒体报道，华联BHG开业4年多业绩却始终未达预期目标，这家进入惠州市场4年的外来零售品牌，跟此前的海雅、麦德龙等相似，但最终依旧因"水土不服"，于2015年6月败走惠城。而对于BHG撤出后的场地该如何使用时，华贸方面表示，未来将引进著名精品超市，预计年底开业。
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