这个品牌价值为156亿美元，公司的产品最初的出售对象是游客。
用公司总裁的话而言： “这个品牌现在真的很成功，今天它的成功令人难以置信。”
而关于这个品牌的家族创业故事，可以用三个阶段来概括，第一代人创造，第二代人扩张，第三代人毁灭。
这个品牌，就是大名鼎鼎的奢侈品牌——古驰（Gucci）
创始人古驰奥·古驰
1919年，古驰欧·古驰旅居伦敦和巴黎，对当地时尚人士的衣着品味渐有心得，1921年，他用远见的卓识制作优质皮革制品，将其销售给美国游客和其他欧洲游客，至此，古驰诞生。
古驰的股份分割
创始人去世后，他的两个儿子鲁道夫和奥尔多，各占了公司50%的股份。
意大利古驰的第一家店
在此，不得不说奥尔多是一位真正的营销者，他把古驰品牌带到意大利。
乔治、保罗、罗伯托
后来就到了第三代人，这也是古驰品牌冲突最多的一代人，奥尔多有三个儿子，罗伯托、乔治和保罗，他们一起拥有父亲50%的古驰股份。
毛里齐奥·古驰
另一边，独生子的毛里齐奥·古驰从他的父亲鲁道夫那里继承了50%的古驰股份。
从此，古驰的故事开始被家庭冲突打断，有关古驰的争斗也开始蔓延到了公开视野中……
古驰的家族股权冲突
奥尔多
在80年代初，当时古驰家族发生了很大的冲突。当时，奥尔多的三个孩子，觉得自己的父亲为古驰的发展做了很多出色的工作，这也是事实，因此，三个孩子认为父亲应该再获得另外50%股份中的1/4的股份。
这场股权之争持续了很长的时间，但最终的结果是，股权没有发生改变，鲁道夫和奥尔多，依然各占公司50%的股份，不过两兄弟因此造成了很多的敌意，也埋下了整个家族离开古驰品牌的祸患……
两件事改变了古驰未来的走向
鲁道夫与儿子毛里齐奥
1983年鲁道夫病重去世，他在公司50%的股份给了他唯一的儿子毛里齐奥。毛里齐奥开始着想如何把古驰品牌推向市场，但他无法得到他的叔叔奥尔多和他的堂兄弟们的支持，因为他们对此时古驰带来的丰厚利润非常满意。
但是毛里齐奥正越来越坚信他对古驰的愿景，他想把这个品牌做大做强，为此他还与妻子闹翻，1985年，毛里齐奥决定离开妻子帕特里齐亚，也为今后的死亡埋下了种子……
而另一边，保罗对他的父亲奥尔多嗤之以鼻，并向税务机关举报他的父亲抽取利润并将它们存入离岸账户，最终奥尔多因税务进了监狱（下文会写到父子对峙）。
古驰股权重组
古驰早期的声誉很好，因为奥尔多的经营，逐渐地在全球打开了知名度，1970年，在日本、香港等地开店，在亚洲市场的品牌影响力与日俱增。
但是渐渐地也出现了一些问题，产品的创新力、吸引力不够，加上过度扩张开店，造成了品牌体验差，对产品质量的把控力度不够。
毛里齐奥思考如何能让古驰走向国际化过程中，让品牌变得更有价值，他想收购其叔叔与堂兄弟的股份，从而让自己能够执掌古驰，可惜他没有钱买断他们的股份。
右：莫兰特
这时，毛里齐奥遇到了莫兰特，一名摩根士丹利工作的投资银行家，他们讨论了某种形式的有关古驰的股权重组计划，并且引入了一家Investcorp银行来作为投资伙伴，目的是收购毛里齐奥的叔叔奥尔多与其堂兄弟股份的计划。
毛里齐奥向莫兰特叙述了其家族的利益纠葛与各种关系后，他们决定从保罗入手。
保罗曾借助古驰的名声，设计了自己的品牌保罗·古驰，妄图大肆生产价格低廉的古驰产品，以量取胜，结果造成古驰品牌形象一落千丈。
随后，他的父亲把他告上法庭，理由是商业侵权，后来，保罗找到了父亲*税漏**的证据，又把自己的父亲送进了监狱。
与其两兄弟罗伯托、乔治各占古驰23.3%的股份相比，他的股份只占了3.3%。
当莫兰特带着一箱现金见到保罗时，收购了他的3%的股份，对于古驰家族而言保罗一直是所有人的叛徒，一旦他们看到游戏结束了，逐渐一个接一个的都卖掉了自己的股份。
最后，奥尔多与其三个儿子原来持有的50%的股份被Investcorp收购，而毛里齐奥成为了古驰的首席执行官，达成了50/50的股权协议，拥有了古驰的控制权。
古驰家族彻底离开了古驰
古驰米兰总部
毛里齐奥的愿景是让古驰重振市场，他在米兰开设了总部，不惜一切重金， 用无价的古董， 精湛的工艺装修米兰总部，为此，古驰的债务开始增加，上升的速度非常快。
同时，毛里齐奥又做出了一个错误的决定，砍掉了古驰业务中最赚钱的配饰系列，这本是公司的摇钱树，这一切似乎变得不合理，因此古驰在意大利的发展中付出了巨大的代价。
当时毛里齐奥决定必须清除公司旧的产品，决定不要“GG”配饰品牌了，而当时“GG”的销售额占到70%，但他依然选择这么做，导致公司陷入了困境，并开始真正赔钱，Gucci的财务状况出现了危机，付不起工人工资，无法向供应商付款，差一点拿着公司负债表去法院申请破产。
此时Gucci真的处于摇摇欲坠的边缘，Investcorp投资了古驰之后，已经亏损了数百万美元，他们决定不再继续投入资金，因为他们认为再投入资金也将无济于事。
此时，莫兰特告诉毛里齐奥如果想继续获取Investcorp的投资，就需要找一位懂得业务经营的新的首席执行官，这个事实告诉毛里齐奥，他没有能力经营这家公司。
毛里齐奥
毛里齐奥向Investcorp祈求可以获取更多的时间来证明自己做的是对的，他需要6个月的时间，当顾客看到了古驰的改变，市场意识到有一个新的古驰诞生的时候，我们就会开始盈利，但是很遗憾，毛里齐奥在没有等到这一天的到来，就被迫离开了古驰。
1993年，Investcorp把毛里齐奥踢出了董事会，并以1.5亿美元买下了他的50%的股份，至此古驰家族告别了自己创建的品牌。
但更讽刺的是，在毛里齐奥被赶出古驰之后的6个月后，亚洲市场开始意识到古驰的改变，并且开始购买新的古驰包，古驰开始实现盈利。
毛里齐奥被前妻了断
1995年3月的一天早上，在毛里齐奥走进办公室的时候，一名歹徒从他身后的门里走了出来，用枪打死了毛里齐奥，这件事情让整个城市为之震惊。
事发现场
让人们惊讶的是，当时没有任何线索可以找到凶手，调查官调查了毛里齐奥有关的交易以及他的堂兄弟，没有发现异常，这个案子一直处于冷冻期。
时隔两年，直到有一天因为一个线人的出现，案情才发生转机。
毛里齐奥与帕特里齐亚
一天早上5点半，毛里齐奥前妻帕特里齐亚在威尼斯大街的公寓里被逮捕，一桩由前妻雇*杀凶**害前夫的案件才得以告破。而前妻给出的理由就是想让他死，后继也有传闻，前妻具有极大的控制欲，并且沉溺于相信命运之说。
至此，就像很多家族企业一样，古驰这个品牌由三代人创造，但在第三代之后，却无法继续掌控公司的命运。
整个家族有关古驰品牌的的血泪史，还被拍成了电影《House of Gucci》古驰家族。
古驰的再一次新生
虽然毛里齐奥最终没有让古驰品牌大获成功，但是，他实际上做了很多准备工作，为Gucci的下一阶段的成功做了很多准备。
汤姆与多梅尼科·德索尔
1898年，毛里齐奥雇了一家美国零售商执行官道恩·梅洛，1990年道恩·梅洛又雇佣了汤姆成为了创意总监，多梅尼科·德索尔成为了公司的首席运营官。
汤姆是一位有创造力的人，他设计的衣服震撼了世界，他非凡的产品创新风格、控制感，是古驰真正成功的关键的因素，他对古驰有一个详细的规划，确保他的理念完全贯穿整个客户体验，着重从产品广告、产品细节、设计感上取胜，从此古驰开启了“汤姆”时代。
Gucci 1995~1996年度收入
1995年古驰销售额为2.63亿美元，到1996年，古驰的销售额翻了一番达到了5亿美元，成功简直令人难以置信。
在这个节点上，Investcorp开始寻求古驰上市，但发现金融市场上没有时尚公司的上市板块，古驰开始培训市场分析师，了解奢侈品市场是如何运作的，由此，古驰开创了金融市场的奢侈品行业。
古驰IPO
当时，在金融市场，古驰这个名字吸引了很多人的关注，古驰的IPO以22美元的价格首次亮相，随后涨到了26美元，此次发行量超额认购14倍，最终Investcorp赚了超过20亿美元。
随后，古驰销售额增长了113%，连续五个季度销售额翻了一番。
古驰再遇波折
1997年，古驰还是非常赚钱的，但金融危机席卷亚洲后，使古驰和其他奢侈品的市场处于岌岌可危的境地。
日本是当时奢侈品市场的主导力量， 所以亚洲发生这场危机时，古驰的股票下跌了，这时一家名为LVMH的奢侈品公司开始购买古驰公司的股份，古驰有了公司被收购的担忧。
右二为LVMH执行官贝尔纳·阿尔诺
在欧洲奢侈品界，古驰真正的竞争对手是LVMH，这家公司是贝尔纳·阿尔诺接手了路易威登（Louis Vuitton）与酩悦·轩尼诗（Moët Hennessy）公司合并而成的，还有迪奥（Dior）等品牌。
1999年，时任古驰首席执行官的多梅尼科·德索尔接到了路易威登的首席执行官伊夫·卡塞勒的收购电话之后，他们开始争夺古驰的控制权，多梅尼科·德索尔，拉来了银行家和顾问决定进行抵抗。
古驰与LVMH在市场上本来就是竞争关系，竞争公司人才，竞争市场客户，让古驰不能接受的是LVMH准备不支付全额价格的情况下对古驰进行股权控制。
此后，古驰通过发行员工股份建立了保护机制，这不断稀释LVMH已经购买的古驰股份。
到后来，古驰意识到，他们将无法抵挡LVMH的进攻。
这时，一家法国零售集团PPR的弗朗索瓦·皮诺，开始参与进来，并提出要收购古驰的股份，帮助古驰击退LVMH的恶意收购。
古驰又一次重生
PPR的弗朗索瓦·皮诺不仅成为了此次收购中的白马骑士，而且他有一个更大的想法，他对古驰创意总监汤姆说： “我们需要购买其他品牌，并将古驰变成一个多品牌集团，可以与LVMH集团相媲美。”
后来，当古驰每一次出手收购一些品牌的的时候，LVMH就会突然出现，参与竞争，为此，古驰的一些收购不得不在非常保密的情况下才能顺利完成，造成了不小的压力。
巴黎世家
多年间， 古驰买下了亚历山大·麦昆，买下了巴黎世家， 买下了斯特拉·麦卡特尼。 每个品牌都略有不同，与LVMH集团展开奢侈品市场的各种竞争。
在法国零售集团PPR的弗朗索瓦·皮诺购买了古驰100%的股权后，总监汤姆与首席执行官多梅尼科·德索尔把古驰当成了自己的公司来经营。
5年后，到了2004年，他们的合同到期，但令行业震惊的是汤姆和多梅尼科宣布他们要从古驰辞职，因为他们也意识到不可能再像以前那样自由地经营古驰了。
他们之间的合作关系，对古驰的业务发展奠定了基础，其他奢侈品品牌也开始复制创意与管理之间的协同作用，被视为经营一个奢侈品品牌的基本要素。
离开古驰的多梅尼科·德索尔曾说到： “Gucci是一个成功的奢侈品牌， Gucci是我的遗产，我爱这家公司，我一直希望Gucci做得好，如果汤姆和我离开后，Gucci变现不佳，我认为它会 是灾难性的。”
现在我们看到了古驰再次走在了奢侈品的前列，在很多方面，Gucci的成功来自于能够重塑自我，重塑了它所在的时代个性，如果回看1990年古驰是如何自救的，你就会发现“性”很畅销，而当代对性的看法，是其中重要的一部分。
实际上古驰以不同的方式在表达性， 一种性别混合的个性，一种非二元性类型的行为，确实引起了千禧一代和35岁以下的消费者的共鸣，这两者都很不寻常，对于奢侈品品牌来讲非常具有挑战性，而这一切让古驰的赛道取得成功。