库克发布苹果供应链 (库克接管苹果的10年自述)

乌云笼罩在硅谷的上方,久久不曾散去,自五月份美国各大科技巨头公布一季度财报以来,就连苹果这种万年常青树也很不理想。

一:热锅上的库克

当地时间5月5日,苹果发布了2023财年第一财季财报,总营收同比下降2.5%,跌到了948.36亿美元,连续第二个季度收入出现萎缩,降幅创2019年3月以来最大,净利润达241.6亿美元,同比下降3.4%;

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

这是2016年以来,苹果首次未能达到华尔街的利润预期,更是2019年以来,其首次出现的季度收入下滑。

在财报公布数月前,苹果现任首席设计师Evans Hankey已经宣布离职。本月初,更有知情人士透露,这一乔布斯时代就已经设立的职位,将被裁撤。

或许在库克看来,如今的大环境,活下去才是第一要义,其他任何东西都得让路。

生存面临得第一困境就是业绩压力,业绩稳不住,投资人第一个就不答应。

库克必须为此寻找新的突破口。提升业绩有最直接的两个方法,一是提高销售量

但苹果系列产品目前表现都不佳,iphone,ipad,macBook,Apple Watch等几条最粗的大腿,均不约而同的遭遇了增长瓶颈。

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

全球消费电子市场继续萎靡,市场调查机构IDC数据显示,2022年全球智能手机出货量同比下降11.3%。

那剩下的就只有第二个方法了,降低成本,只要成本降到足够低,现有的利润还是可以维持住。

于是库克就把目光瞄准了东南亚地区,想用极低的人力成本和廉价的原料成本,继续巩固苹果王国的护城河。

为了提高苹果在印度的影响力,库克在4月中旬先后在印度孟买和首都新德里开设了两家苹果直营店,光开店还不算完,他还在孟买开店的第一天,亲自跑到现场去迎接顾客,并且和印度总理莫迪会面,再次表明了苹果“印度计划”的推进决心。

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

要是库克认识雷军,他一定要向雷总取取经,不知道若干年后,他会不会为自己做出这个决定后悔。

这也是继2020年在印度正式开通线上销售渠道后,苹果首度涉足线下渠道。

二:香饽饽印度

印度等苹果已经很久了,近几年印度崛起的故事就被不断提起,但更像是印度的自嗨,一直未能成真。

2014年,莫迪上任总理后马上提出“印度制造”议案(Make in India),预计到2025年制造业在GDP中的占比要从15%提高到25%。然而现实给了他狠狠一记重拳,世界银行数据显示,2014年至2021年,这一数值反而降至14%。

为了吸引外资在印建厂,印度随即打出了“分阶段制造计划”(简称PMP)和“生产关联激励”(简称PLI)等的组合拳。

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

其中有一拳就是加征关税,摆明了让生产制造逐步转移到印度本土,手机产业首当其冲!

2017年开始,印度连续上调手机进口关税,从10%起阶梯式上涨。涨的有多离谱呢?据知情人士透露目前手机进口的关税在25%以上,供应链关税在15%左右,仅有少量元器件或辅料没有关税。

人在屋檐下,小米、OPPO和vivo都纷纷在印度设立了工厂或代工厂,但苹果却没有布局。原因很简单,当时库克觉得印度市场的消费力太弱,以中低端手机为主,以苹果的定位,在印度会没什么人买,所以就不用布局。

让库克没料到的是,印度手机市场发展速度比他想的快得多。

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

Counterpoint数据显示,2022年印度高端手机占总体出货量的11%、销售额占比35%,为有史以来最高水平,苹果在印度出货价值市占率提升4%,至18%,是所有品牌中增幅最大的。以至于库克在库克在2023年一季度财报会上,立马改口,表示他非常看好印度市场。

加上当地各种利好政策,印度成了库克眼中的"香饽饽",印度对苹果可能就如同前几年的中国市场,那印度真的能取代中国吗?

三:不可替代的中国

中国有很多“果链”上的佼佼者,立讯精密,歌尔股份,富士康更是其中的“骨灰级”玩家,

但富士康在印度的境遇并不理想。2022年四季度富士康母公司鸿海精密毛利率仅为5.66%,全年毛利率为6%,富士康印度园区知情人士透露。

尽管印度厂区的产品合格率偏低,但仍低于郑州厂区,这导致印度工厂仍处于亏损中,这一说法也得到了网友的证实,买了印度生产的iphone,总能在各种意想不到的地方出现问题。

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

如果连果链上"骨灰级玩家"富士康,在印度生产都处于亏损状态,其他果链企业只会更差,

印度想取代中国难度之高,绝对不是短短几年就能抹平差距的,中国和印度生产的产品的质量天差地别。

印度的产品合格率不高,就会导致生产成本变高,成本一高,利润就低。利润一低就会影响各大供应商的报价,报价又会进一步压缩苹果的利润,从而陷入恶性循环。

此前据媒体报道,印度本土的苹果供应商塔塔集团拿下了一小部分iPhone外壳的订单,但它的良率仅有50%。

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

四:携苹果以令中国是否可行

中国早已经不是以前那个中国了,再也回不到苹果稍微透漏出要撤离或宣布停止合作,A股整个果链就闪崩的时代。

经过这些年的发展,中国已经有了无与伦比的基建规模,自西向东,从南到北,,所有,九百六十万平方疆土,处处有路通网,论人力成本优势,我们的西部地区也是一个大杀招,完全可以平替东南亚各国。

我国还拥有绝无仅有的内循环市场,不像日本或其他国家,庞大的人口基数,基本上能消化所有的需求,在一路带一路的背景下,很多东西直接就内部消化了,不像日本和韩国,全指望着外贸来带动经济发展。

库克转到印度工厂,库克接手苹果的第一个产品

而且还有一点是印度远远比不上的,就是产品的质量,made in china 早已从一句调侃,变成了实际的认可。

总结

《华尔街日报》上写过一件事,多年前奥巴马问乔布斯,在美国国内生产苹果手机需要多大的成本。

乔布斯没有正面回答这个问题,只说了一句话:

“那些工作岗位不会再回到美国了”

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所有的产业转移,本质上都是资本在寻找一个利益最大化的产业基地。

只要资本发现某处的产业环境有更好的替代品,就会千方百计的把产业转移过去,从来不会顾及其他的影响,资本只有盈利一个目的,

从美国到中国如此,从中国到印度也是如此,但是中国从来就不惧任何挑战,任何魑魅魍魉,尽管放马过来。