权威数据显示，国内服装市场全年的销售额超过2万亿元人民币，受消费升级趋势和生活水平提高、收入增长等因素推动，近两年服装市场恢复增长势头。而说起快时尚品牌，ZARA、优衣库以及H&M可以说是业界的三大巨头，它们占据了全球市场的半壁江山。
少有人关注的H&M曾打败过ZARA、优衣库是欧洲服装界的销量王。前两年由于快时尚行业出现下行态势，H&M为转型做出具体规划。转型计划主要聚焦在在线渠道的发展，以及提升核心品牌H&M包括质量、价格、实用性、时尚在内的用户体验，同时让线上和线下更加融合。如今看来转型有一定的成效，前不久获得道琼斯全球可持续发展指数表现最好的零售商之一。去年其销售额达到2328亿瑞典克朗（折合人民币约1670亿元），与去年同期相比增长11%。
公开资料显示，H&M上世纪40年代创立于瑞典，成立至今超过70年的历史，以销售量为衡量标准，它是欧洲最大的服饰零售商，在全球共有5000多家实体店铺。
品牌创办人是现任董事长斯蒂芬·佩尔松的父亲，一开始服装就主打的廉价时尚路线。H&M之所以能横扫欧洲街头，得益于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的策略。
佩尔松35岁时接班，成为企业掌门人。他的父亲的经营方式相对稳健保守，品牌在成立七年后才在设了第一家外国分店。佩尔松上任后决定加速，大举增加门店，并不断拓展新的市场。很快，H&M就遍布欧洲，并且成功进入美国市场。高峰时每天都有超过一家新店开张。近些年在中国市场销售额接近百亿人民币。
快速迭代的产品无法避免地产生了大量库存积压。可以看到服装行业中有许多外国品牌宣布退出中国市场，如Topshop、Forever和new look等知名品牌都在华遭遇滑铁卢。随着新兴品牌的崛起也对行业造成了冲击，使得一些老牌服装品牌业绩开始下滑。不仅仅是外国的品牌，本土品牌如海澜之家也都开始面临着库存压力。
为了解决库存问题，H&M一开始通过大促销来缓解，但这为后续的销售带来了许多问题。后来，它直接采取了一个极端的步骤解决这些库存，那就是烧掉。有报道称，H&M曾在5年间烧掉了60吨库存，平均每年烧掉12万吨衣服。这个行为引起了许多消费者不满，但其实海外很多奢侈品牌，如巴宝莉和LV等也都是卖不出去直接烧掉，其中巴宝莉也曾在三年内烧掉价值2.5亿美元的库存，这些品牌这么做是因为不想影响其新品销售。
为了挽回业绩，H&M也采取了措施，如开设线上店铺。将转型发展的重点建立在数字化扩张上。还邀请当红明星代言，并及时调整各种问题。除此之外，他们也看中了印度市场，并已经在印度开设电商业务，以扩大客户基础，实现扭亏为盈。
有分析指出：最近这两年，全球快时尚行业竞争非常激烈，很多快时尚品牌优势不再，业绩接连受挫。依靠科技赋能来给予品牌新生力量，成为快时尚品牌突出重围的不二法宝。快时尚品牌需要时刻保持敏捷，快速匹配库存供应与不断变化的需求，并严格控制库存，在供应不足和降价之间达到平衡。