父系思维抑或母系思维来考量供应链
父亲往往比较严格，母亲可能会溺爱一些，各位同学和我一样都在母爱中长大，当然同时，我们也受到了父亲，慈父般或者严父般的教育！那你更喜欢哪一种方式的爱？一条长长的供应链，节点控制有ERP，有工具，然而除却了“爱”，它是偏执的，注定是一套无法实现价值的供应链。
我这个人做事通常先搭架构，要花好半天时间！搭着搭着，还往往试着去找哲学，弗洛伊德，叔本华都会被我应用到枯燥的工程上，我和同学们一样是个理工男，硬伤啊！！！
那么，我们管理供应链，构建供应链的一开始是不是也要给它赋能、赋爱呢？！我的答案是肯定的！你们课程里的推或拉，就是今天我要讲的父系思维和母系思维。
轻资产不是皮包公司
在我们装饰装修行业里，主要分建材，装修，定制，家居四大领域，他们各自有着自己打造管理供应链的方式，最典型最复杂的要数家装公司，也就是大家通常讲的装修公司。以前的概念，家装公司就是“皮包公司”，他们就几台电脑，租一间办公场地，好了！一切派工，外包就可以生意赚钱了！正所谓两头在外，只做营销和管理！没错，从这点出发，装修公司就是“皮包”，而正因为他们只是管理了供应链，才往往成长的很快，那当然我这里说的是干的好的，那些不知供应链为何物的，以为真的是开皮包公司的老板，往往寿命不到半年就进入到八个瓶子七个盖子，断了他们的资金链，无法自续！所以供应链管理是现在公司成长的关键点和痛点。
装修公司的供应链：父系还是母系
装修公司的供应链，一般分前端和后端，前端有分为销售和设计，就是业务员和设计师队伍，他们需要更多的培训，连话术都将逐一培训，你哪天跨进我们会员单位某一家装修公司的大门，我估计你听到的问候语和引你入胜的套路和你前一家刚去过的差不了多少，统一的江湖，这就是我所说的“父系思维”，严格的爱！有了这严格的父爱，至少不会犯错，哪怕被消费者耻笑没气质！
培训灌输结束，你讲被带入到充满假母爱的设计阶段，“美女，哇这是简欧风格的吧”是啊，最近流行北欧极简的范，你们一家三口如果喜欢，我们会根据您的要求，先出草图，我功能区先定下来，好吗？不过，每一种风格的设计都是配合不同的生活方式的，北欧风格最适合……..，在这里我就不再充当业务员和设计师了！
我想在这里着重说的是，在这一块供应链管理中，最充满的其实也是：父系思维，绕来绕去，也就是装修公司事先安排好的几个套餐里的花样，说白了，大多数消费者也没那么懂装修风格，他们只是需要功能的体现，收纳要好用，物件要牢靠！因此，我们供应链的管理者预设了父系思维的模块，而作为前端销售，总不至于一个“推”字经的父系思维把消费者定性我我定好了的，所以，装修公司的前端部位，看上起充满：母爱，我的房子我做主！其实不然，你的房子，你的理念和钞票做主！
另一种装修公司
设想一下，另一种反过来的：看似父爱思维的设计师和业务员 —“哦，这房子如果交到我手上，当我了解玩了你们全家生活习惯后，基本上应该以我的设计稿为准的，随便改动，那达不到设计要求的~~~”这是典型的一段严父般强制的对话，
而真到设计阶段，这样的设计师会细心到每个细微之处，处处关心你的需求特点，你的建议往往会彻底贯彻到他的方案里的，满满的母系关爱！这就是高端私人订制的设计工作室。你的别墅大宅更需要这样精心的维护！
企业定位决定你用父系思维还是母系思维
举例了半天，我想告诉同学们的是，供应链的每个节点上，你需要定位好你管理对象的方向，或者叫企业定位，有什么样的定位就设计什么样的管理方式，父系思维抑或母系思维，要切换着使用，没有说，一条长长的供应力，我用父系的，或者我用母系的，而是要每个节点仔细考量，引领好你的方式、方法，这样才是真正有效管理供应链，这样才是真正效忠于你的供应链。前面案例中的看似母系的供应链实则父系思维的是普通家装公司，反之就完全成了私人定制的高端装修公司。运用好父系思维和母系思维，同学们毕业后，立马就可以成为架构师，精算师，做个经理人轻轻松松！我祝同学们好运哦！
管理供应链需要执行力
我手上有一本厚厚的关于供应链的讲义，从头到尾画满了那种一个圆点连接下一个圆点的，看着像链条的图画，我一般都不屑地只瞄一眼！在我看来，如果学习供应链课程，初级帮助理解文字还有些帮助，剩下的几乎没什么用处了！现实社会里，那样的链条也都是开会演讲式展示给观众看看而已了，实务企业操作中，往往谁也不会照搬那些图表里的东西，更多时候我们要确认的是我们是否已经建立了那些节点，至于是否链接了，做的很好的企业不多，哪怕企业掌门人或者整个高层都了然于胸，也不见得一层一层得底层员工，他们能了解啥是他们今天在做的事情关乎供应链的意义。这里就不得不提到，供应链系统的执行问题，再好的设计，没有强有力的执行是毫无建设意义的。
案例：东箭集团的主材包和执行力
我们会员单位中有一家最大的建材商，买TOTO，箭牌卫浴产品的！一年居然能做到产值几十个亿，去年双十一一天就达到8.2亿，规模不能不说是很大了，南东箭，在我们这个行业鼎鼎大名。去年我有幸帮助东箭集团组织了一场有关供应链的活动—仓配送安维招商大会。让我近距离了解了实战中的供应链管理是什么样的！
东箭集团员工很多，近3000号人，在市区专卖店就超过一百家，企业架构分为五级，开玩笑的说，能见到董事长本人的员工寥寥无几，它有一条长长的供应链。采购，专业客户B端的分销，面向C端的直营，工程案例，作为供应商的装修公司渠道分销，电商渠道等等！结合这些大致的出路，他们建立仓配送安维整个的供应链系统，在国内领先自主研发适用于建材行业的ERP系统，目前已经相当完善了。
今天我要在这里举例的是他们的主材包业务，契合现在我们讨论的父系思维和母系思维。主材包是整合了一组组家装主材的的一个产品包，大批采购，先进的仓配条件，是的他们的价格极具优势，几乎用一种不可抵挡的强压式“推销”面向后端客户，在供应链系统中成了欧美流行的狮式家长链，往上拥有强大的议价权，向后簇拥起大批的忠实用户，在整个供应链拥有着主动权，这是典型的父系思维成功的案例，做产品包设计本身就是一种父系思维的“推”，以自己的调研和大数据，确定了所谓的主材包，后端客户是没有参与权的，更多的时候是考虑采购可行性的成本控制和如何便于采购链管理，打包成新产品是需要勇气的，没有强权的打包力量是不可能有父系的管理，这样注定选择父系思维一定将是重资产的企业，是行业的基础工程产业。很难做，准备周期超长，投入巨大，而在现在重IT行业，重轻资产的年代，实体经济往往被人忽视，东箭光仓库就有10万平方，工人无数，每天操作到半夜两点钟！再回头看看那些快递小哥，其实我们的建材行业仓配送那就更是艰难，我们都是重货啊！小哥们是送不了的！而且送达活了，还要安装啊！不是你拿个快递，拆开包装你就可以使用了！我想在这里表达的是，以这个案例说明了，选择父系思维做企业，基因中就带着执行力，产品是父系的逻辑，我们供应链某个节点的内部运营也必然会成为父系的，也就说父系思维是会遗产的，像我们windows操作系统的管理权限选择，您一定得选择“继承”，不然你的局域网是搭建不成功，而要不要选择everyone全部继承，那就要看实际需求和当时实际的管理水平了！
父系管理的思维，带来的效益和长的资金链，样样强悍，传统的行业，企业，很多都是不知不觉中运用了父系思维在管理供应链。小到企业大到社会，无不是父系思维撑起了整个社会的正常运营，国家机器本身就是一种父系思维的象征，同学们去趟古希腊神庙就大概知道什么是父系思维了
父系思维的影响力很大
有同学知道微信好友最多能加到几个人吗？对的，是5041，为什么是这个数？是柏拉图《理想国》这本书里，柏拉图描述的理想国人数就是5040，他认为超过这个数，一切都不是最好的，管理起来就累了，不是理想的国。所以从古人就知道万事都有度，而度是什么样的想法呢？那就是典型的父系思维，掌控是古希腊长老最关心的活动了，也正是这个度，让我们人类社会延续至今！
那么微信张小龙为啥设计成5041，拿个1就是我们本人，十足的父系思维，1掌控着管理者地位，统治者5040，哈啊哈！微信没那么人文吧！我们每天发无数朋友圈，私信，文字也好，语音也罢，其实都是在一个摆场里的自娱自乐，是一个我们的“国”。再怎么温柔体贴，轻声轻语，充满母爱的关心好友，其实都是在“国”里面。
难道母系思维管理我们的供应链，我们今天就不值得一提了吗！不是的，这，我将在今天演讲的最后，给各位同学分享的《中小企业如何打造供应链》里好好分解我的观点，现在开始，我们大家都把自己看成一个小企业，我们一起来进入下一节的分享：《网链非线性供应链》，我们当今的供应链越来越复杂，简单的线性的供应链基本不存在，重点我将讲讲网链，这也是我擅长的，我是一名社团运营者，网，人的网，搭建网链，我更了解，我有话可以说的！
网链非线性供应链
利益主体的不同，企业发展的状况不同，自然，简单的，以一根链条串起一整条供应链是不可能了，那么我们还需要在书本上打造线性线性的供应链吗？
打造网链
不是，我们现今社会一定要有全盘的，打造网链非线性供应链的思维。我们供应链上的每个点也许其实就是一个网，是一个平台，它围绕着一大波关联企业，它自己同时拥有着一条成熟的供应链，也刚好它供应量体系里有你的节点的某一家企业，这太正常不过了，而你改如何管理好你错综复杂的网式供应链就是当今谁都在追求的课题。
其中，大数据，算法更是提的最多的理念，但以我一个实际经历者看来，无论那一套现今的工具，最后都离不开人，或者叫：人链。本来就错综复杂的网链结构，如果再加了人为地主观性，不就更是无法真实管理供应链吗？
管理社团也运用供应链思想
我从事的商会工作，是一项社团的运营，是人的“生意”，这个人同时又是企业的人，像我们还是行业组织，关联的都是上下游，有着利益诉求的企业，或者叫会员企业。所以说，我的工作本质上就是在管理供应链，我常常说，我现在做的是最高级的营销，对的！我自己就是这样要求自己的，我把以前他们都认为的商协会工作当“二政府”的运营模式，彻底改造成了管理运营供应链模式。
网，链，是唯物唯心的辩证
网链，是网，然后是链，没有网的样子，就是连成链了也不是非线性的；一旦有了网，哪怕不连成链，它也是非线性的。真正的唯物主义是没有的，单一的唯心主义也是无法生存的，同学们，在我们做学生的年代，凡事唯物，参加工作多年以后，我发现其实没那么简单，你找个女生约个会，做个列表，有用吗？最后还是要客观加主观，你谁对吗？纯粹的理工男很难管理好人生“供应链”，而纯粹的罗曼蒂克，可能每天回家老婆没饭给你吃！所以，同学们以后如果参与供应链的管理工作时，一定要加强自己思维的扩展，不断的紧跟新时代，做到及时的知识补充，即唯物又唯心，才能干好我们的网式供应链的工作。
管理供应链本身就是一项永续的服务
网链讲究的是迭代，一，二，三…….不断的梳理，不断的更新，现在做产品的不是都改成说自己做的是服务吗？向我们现在运行的WIN10系统，一概以前的做法，不断更新，永续存在其实就是一种霸占，让你离不离它，习惯是一种非常可怕的东西，一旦形成习惯，你会懒得去改造什么，想象中的永生也就里的不远了，这是做企业的梦寐以求，而如果你把任何企业都需要的供应链朝着这个方向在建设，那一定是一家优秀的企业和有教养的公司。
离开那些！一张EXCEL表格就当是供应链建成的想法，是错误和幼稚的！
深层次的打入供应链体系中，把每个节点都看成是一个网，搭建平台，辅以技术，把每个小网都玩透了，都有一定程度的关联性了，你组成一张大网的可能性才会存在。网和网之间，它本来就有一定的联系性，你学着织小网的经验，驾轻就熟，你一定可以轻松管理一张大大的供应链“饼”。是的我，这里提到的网链非线性供应链，我在很多场合都称它为“饼”而不是“链”，我更愿意把它理解成一张饼，这样更生动的，容易让人理解；链，在新时代，互联网时代，几乎不存在，也没用！
供应链的存放—区块链
说到这里，我想请教一下同学们，区块链是什么，它和我们今天说的供应链有关系吗？
是的，区块链是IT行业的一种技术，最好理解的就是为了加密我们当今的数据，把调用数据，存放数据的区块叠叠代代，非线性的保存，调用时也通过随机产生的算法，迅速合成一条有用的命令，周而复始，这样就形成了他的保密性和尽量的去任性化，呵呵！也就是我刚才提到的唯心主义，世界上从哲学层面来说，唯心才是最保密，最可靠的，不是吗？
对吧，我们一切行为都听自己的心声哦！
同学们知道我要讲的是什么了吧，对的，供应链管理，运用了区块链的新思维，尤其是网链供应链的管理，你只有唯心才能随机，才能产生高效率，你不停的参与到网链中周旋，等到你要把它形成价值时，你得有一种算法，来迅速调用你的供应链中个个节点，从不同的方向，不同的维度，或深或浅的调用你的供应链系统节点，这就好比IT技术的区块链原理，那样你才能真切运用起来的你精心打造的供应链！发一张采购单，线性的，一通传真，几点几分把什么送到哪里，工位上是谁谁谁，那样一定是蹩脚的管理方式，老套路了，我们现代供应链更应该的是，每件事情一条命令（方案或者唯心的算法），接着从不同的区块调用你的供应链资源，今天500件的A型号生产和明天明天同型号的1000件生产最好换几个供应链节点，供应链是饼状的网链，你运用供应链也应该不要习惯性，偷懒做法，Ctrl+C，Ctrl+V的做法要不得！
好吧！讲到这里了！我也来点线性的思维吧！规定自己举个例子吧！以我工作的心得，通过我的实际运用，把上面说的再说的清楚一点！
信息，数据，资源，价值
前面提过，我是打造以人为节点的人脉资源供应链的商会，秘书长好比经理人，我也要创造效率的啊！我使用的方法很简单：就是：收集信息，把信息加工成数据，然后把大的数据，捏合成我们商会的资源，最后把资源存放在不同的区块，有了案子的时候，我就调用区块链里的不同资源，完成价值的实现！表达了我们组织的价值，所以我就成功。
如何织网
我在这里更愿意和同学们分享的是，如何织网，这是供应链打造的第一步，也是今天本节讲的网链非线性供应链的最实际的操作手册！看不懂网，看不到网，不会织网，谈网链供应链无从说起，所以我用案例分享给大家如何织网！
我家单位，要织的就是人网，会员一个一个，你要厘清那些是你要的节点，那些是你暂时不需要的。比如我去年提出的，我们商会未来发展的三个主要方向：装修，家居，定制。历史的原因，我们的建材商，人，特别的多，我们暂时不必再增加，而是去劣存优，而装修公司，家居软装，定制类会员偏少和不够活跃！所以我针对不同的特性，就是实施方法织造不同的网，有网才能成链啊！比如，装修公司这个网如何织呢？他们大公司，小公司一大堆，平行的都感召入会吗？那样一般来说很难成功的，副会长席位上，产值10亿的和产值刚过3000万的坐一起，不就成了摆设了吗？你建那样的网，那样的供应链派什么用场呢？显然我们不能这么干，那样织造的网链，没用，给个命令是调用不了底层代码的！是bug。
因此，我们对家装公司的网，或者叫供应商的选择，有着清晰的定位，即行业大佬，新生代的行业代表，设计师导向的高端设计装修公司，就这三块，那些还在成长型的小公司我们只是路过和建立浅层关联，是不是会员（织网）我都没太注重，而为未来织网以后有着清晰价值的三大块，我们会极尽全力吸纳他们成为我们高等级的会员。
建小循环的网，并不一定要连成新的供应链
我们通过努力，初步建设了大型公司网；新生代装修公司网；高端设计公司网这三个可以独立的小网！而大网链中的这三块，显然并不是一条供应链上的必需的三个节点，我放着，不组织一条大的供应链，也就是我更愿意提到的：饼，或者叫平台，他们既有关联，也互相割裂，有人为的，更多时候也是客观的！
我充分运用唯物观和唯心观，打造我们自己的平台（饼），同时，我还存放在不同的区块链里。比如，我们王牌的活动《经理人沙龙》就是为存放织好的网，而设计的不同区块链存放地。
同学会也许了解，我们商会入会的主体是老板，商会商会，就是商人（企业家，老板）的俱乐部，而老板的经理人们，却往往掌握着每家公司日常的所有实务，没有他们的存在，其实我们商会打造的供应链系统，是很苍白无力的，会员主体的老板们织成的网有时候真的没什么商业价值，我们会成为吃吃喝喝的组织。于是我看到经理人的价值链才是真实靠谱的网链核心，就这样，我把一个装修公司的网链，还硬生生拆成老板网和经理人网，我的基础代码其实已经存放在了不同的磁盘（区块链中），等到一旦有命令（转换价值的时候），我一个策划案，就好比一行命令符，马上可以响应到不同区块链的网链价值，及时实现我们价值的兑换，这才是有效的供应链系统管理，我回想起我们刚刚提升商会价值的那段时间，其实我们就是走对路了，才会取得高的效益！
总而言之，把信息收集起来，这不难，然后横着，竖着，把你表单里的信息梳理后，加工成数据。
不整理的资料等于没资料，这是*日我**常挂在嘴边的名言了，一定要确保你收集的信息是及时更新和经过整理的，那才可能叫做数据。
有了数据以后，你可以进行下一步了，把数据捏合成资源，也就是今天讲的，做成网链，这是高级人才干的事情哦！需要锤炼后才能有这样的技术或能力，也是同学们日后出了校门要多加培育的地方，整理信息成为数据的能力，我想学校里已经把你们培养了很好了，但把数据变成资源的能力养成，任重而道远，但又非常的重要和致命，没有这样的能力，你的月薪超不过一万元，
这里要提醒大家的，网链织好，千万不要放在一个区块里，那样不安全，随时会失去它的功效，对外部来说，偷取你的成果很容易，也就说你会很失败！存在在不同的区块，好处是不言而喻的，安全，隐私，可实施不同的操作，不同的调用，千变万化，网还是那个网，但你出来的价值体现，好像每次都不同，这就是高明之处！
同学们以后上了班，听了我今天的分享，记得这样的安排，老板要吵你鱿鱼就没那么容易了!
你懂了吗？对的！你懂的！
我们必备应急供应链
讲到这里，我不得不提到本节最后的观点分享，你知道什么是应急供应链系统吗？
每家企业的供应链管理，本质上都应该具备应急供应链的储备，没有应急系统的供应链是没法想象的，一般来讲，应急供应链会较短，但绝对高效和实际，有时，应急供应链也未必会是高成本的，你必须想到和做到，有一条准备好的应急供应链，可以从现有的供应链采取提炼的方式，也可以另建一条供应链的方式，同学们，注意了，不要在供应链系统中增加节点，我叫大家打造网链，一个以平台为主体的，一个个节点的串联起来的供应链，可没叫大家无缘无故增加节点，那样的话，臃肿的链条不是供应链，是政治，不是我们职场人士所追求的。
我不是专业的老师，今天有幸给各位同学做分享，是我的荣幸，来之前，让我讲讲供应链，我觉得很无助，说讲讲工作案例还行，但王老师说，你心中其实有一条供应链的，才稍稍安慰了一下我紧张的心情！同学，请是不是为我点个赞！让我有勇气，可以接下再给大家讲讲今天第三节主题《中小企业如何打造供应链体系》！
我之所以选择这个主题，是我觉得供应链体系，谁家都在做，谁家都迫切需要，同学们毕业工作时，碰到的更多的时候，参与的就是中小企业的供应链管理，它看似不像咱们书上写的那么正规，但往往就是这样的供应链，塑造起了，今天，我们中国的产业，它的存在，才提供了高的就业率，国家供给侧改革，不也就是打造新的供应链吗？
在第三节演讲中，我将重点说一说私人定制类中小企业的供应链打造，我的职业经验，愿在这里和同学一起分享！
中小企业如何打造供应链
话题不能重复，供应链如何打造我不想在这里多说，和大企业一样，套路接近，我想在这里说的是中小企业需要什么样的供应链。某种意义上讲有什么样的供应链就有什么样的企业，中小企业在如此竞争激烈的市场里，没有一个属于自己的供应链如何才能生存呢？
IP
同学们听到过IP营销吗？IP（intellectual property）这个缩写是知识产权的英文缩写，今年特别流行，有人称今年是我们中国IP营销的元年，同学们手上有小米手机吗？我就是用小米5S的用户，小米手机那个时候请的二次元代表人物“初音XX，做代言人，就是典型的IP营销，一台普普通通的手机，硬邦邦的绑定到了二次元，为的就是讨好年轻顾客的眼球，为一台配置非常一般的红米手机加分加颜值，梳理起整个小米的新形象！
IP营销，其实很好理解，那些故事片，那些游戏出些周边，也算是IP了，我个人也有IP，我的微信好友过千，我每天早上发个“木有文化“，一张关于木的照片，三年多了，现在所有我的微信好友知道了，我就是木有文化，也许他们都忘了我姓陈，是的，是的，这就是IP，你可以理解为标签，品牌，或者其他任何记得住的事件。
那么打造IP营销和我们中小企业供应链有什么联系吗?我就是想说的，中小企业，打造IP也许比大型企业来的更紧迫，成长性的小公司，用什么东西让人记得你？唯有IP最是可信而且同时，你的中小企业也不至于被落得鄙视链的底端，价格战，人海战术，难道我们还要摆地摊，让我们继续沦陷在鄙视链的底部吗？答案一定是出于打造IP营销的目标，塑造中小企业新形象，建设我们自己的供应链
案例制更适合中小企业
来吧！我现在就以私人定制类中小企业为例跟同学们讲讲供应链的管理！我做秘书长的同时，还有一个身份，是一家工作室的合伙人，确切地说就是一家夫妻老婆店的店主，实体店！但我们经营年份很长，产品大部分都是定制类，是一家地板公司，我有自己的品牌，有官网，官微，官方微博，SEO推广也做得不错，搜一下百度你就知道了！我们的logo还做的非常大气，20年老商标的logo还经过四次美化和迭代，一切一切均是因为经营方向的改变，更新、重构供应链后，才会有表象的改变！
同学们看到的往往是大公司，你见过无数的企业册子，目录单里，A系列，B系列，C系列，A系列里又分A001,，A002，B系列也一样的等等等，这是一种树形的分布，适合大生产，现货的交易。而时髦的F2M（顾客对厂家）商业模式，这种目录是代工厂给下家看的一本目录，而私人定制小企业，不是这样的，他们往往是以案例为次序的一份列表，你见过的裁缝铺，大咖设计师工作室都是这样的！我们私人定制类企业，不是不整理ABC资料，反而他们是整理以后，提炼成了案例呈现给个自己的顾客，这天生就带着知识产权，提炼精华的能力可不是人人都有的，只有从业很久的能人才具备这样的水平，他们管理供应链能力很成熟，不轻易调整供应链，他们断舍离的勇气更佳，打造的供应链很短，但绝对是网链结构和父系思维的杰出代表，因为私人定制就意味着个人色彩很浓，拥有天生的IP营销基因，反哺它的供应链系统，往往效率很高，拥有着很好的利润率！所以，人文化的供应链就是中小企业的供应链，他们规范性不够，也不需要ERP，他们更接近打造人脉圈，这倒不是说，中小企业不需要供应链了！
尾部资源和头部资源
你想过文化创意产业企业的供应链是什么吗？你想过我们这种非营利组织也需要供应链管理吗？
我有一个社团运营专家的高级顾问，他告诉我形成尾部资源后自然就有头部资源找到你！这话在我的实践中得到了充分的验证，你能说这尾部资源和头部资源的对接不是一种供应链的打造吗？头部资源对冲头部资源，他们干不了什么事情的，那被叫做整合，强强联合，头部资源只有连接尾部的资源，才可能有很长的长尾效应，才有可能走出新的路数来！
在稍微近一些的“古代“，供应链被称为采购，跑个供销而已，而在准备这次讲稿的那天，我恶补了一下同学们看的理论书本，才知道，供应链是指围绕着核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手里的将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构！
复杂的句子，概念到是非常清晰的，当下，消费的入口被撕成不知道多么的零散，核心企业将会更少，一句简单的围绕核心企业的网链结构，不足以说明现状，学习树形结构的课本，可能连背诵都蛮难！我的建议是每天找些
关键词，再在我们各自的大脑里过一遍，那样也许学习供应链知识更贴近以后的实务。
供应链升级到生态链
核心层的大企业，现在往往流行的是打造生态系统，而非原先的网链结构的供应链管理！这是超越网链非线性供应链的新态度。所谓生态链，在我想来就是会自生长的食物链兮兮的业态管理，网链中的企业，各自不但自主建网，投资啊，研发啊，渠道啊都可以组织网链，自建或外包，同时还具有生长，发育，衰老等生物特性，那就是现在大企业，核心企业在干的事情！无疑这样的大企业是优秀的，强有力的生态系统一旦建立，企业的生命力会成几何级的增长，核心企业供应链下的我们中小企业，一旦有了生态链的待遇，活的也会很好很好，这也是今天我们大家所提倡的，要发展不要资源浪费，青山绿水再有金山银山，只要秉承打造新式生态型的供应链，我们实际上是能做到，即环保又发展的，供应链既是一门学问，也是很具体的一项常规工作，它不远就在我们身边。
生态链的打造最大的好处在于，生态链中的企业会自己输出内容，在内容为王的今天，有了基因裂变后后产生的内容输出，反过来就是不断地帮助重构和更新供应链，那样以核心企业的中心的供应链就是活动的，有生命力的，也许会是野蛮生长的，也许会出现乱子，但发展就是硬道理，我觉得这样的以生态链理念建设起来的供应链才会是促进我们进步的，人类总有办法说服自己，供应链如此，我们也如此!
我今天的分享，就到这里了，感谢同学们给了我这个机会，感谢咱们树人大学领导给了我人生供应链重新调整的窗口，让我见到了你们，跟你们见面的这个下午我过的很愉快，我想我会记住你们的，祝同学们学习愉快，也欢迎同学们毕业时来我们行业实习工作，我们需要大家的学识和勇气！谢谢同学们！
