最近几个月来，快时尚巨头Zara消息不断。先是母公司Inditex市值飙升超过了千亿美元，半年报里也传出利好，但集团在大中华的门店总数超过500家之后，将暂缓开店。
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据《好奇心日报》报道，最近几个月来，快时尚巨头Zara消息不断。先是母公司Inditex市值飙升超过了千亿美元，半年报里也传出利好。然而，夹杂在这种种好消息之间，一家西班牙媒体却披露了Inditex一个令人费解的决定：集团在大中华的门店总数超过500家之后，将暂缓开店。
公司在不久前发布的半年报里写道，目前在全球共拥有6777间门店，绝大部分集中于欧洲。今年Zara在香港和台湾均开设了电子购物通道，目前该品牌提供全球28个国家和地区网络购物平台。
在西班牙媒体采访里，Inditex给出的理由为：前期在购物中心的进驻过于迫切，接下来的任务将是在重点城市开设旗舰店。
上海良栖品牌管理有限公司总经理、服饰行业营销专家程伟雄今天在接受中国服装网记者采访时表示，十多年前，Zara等国际快时尚品牌尝试在欧洲开很大的旗舰店，但是大店会让人产生距离感，望而生畏，于是他们又开始尝试把大店分解，开一些50平米、200平米的生活概念店，让更多的人有机会接触它。再5年、10年后又要回来开旗舰店，这些过程看上去好象是动态的、循环的，但在每一个经济模式之下，每个环节、每个过程都必须经历，这就是规律，作为服装企业要有耐心一步一步地走，不能够一步跨越出去。
上海南京东路旗舰店
程伟雄对中国服装网记者采访时指出，十多年前的服饰市场，扩张的节奏就是不断开店，以占领市场为主要目的，店铺精细化管理反而是次要的，现在开店高峰已成为过去，说明市场渐趋饱和，但渠道依然是品牌制胜的法宝之一，要更加贴近自己的渠道模式，开标准店，开零售店，开品牌形象店，开体验店。
程伟雄认为，Zara暂缓开店之举也表明，国内服装品牌企业的渠道战略规划理应做到精准、小规模、聚焦，不是盲目开店，也不要盲目关店。虽然Zara名声如日中天，但与国内服装品牌而言大家机会均等，业界亟需借鉴Zara等快时尚品牌的快速反应的供应链整合效率和终端店铺品牌建设的成功经验，说到底，服装市场的竞争最终还是要靠建设品牌来取胜。
From:中国服装网