江湖纷争，刀光剑影，必然是你死我活 ！在商战激烈的市场中，他一定是一匹浴血而来的黑马！
顺丰敲钟上市后，王卫成了聚光灯下的人物。自上市后股价狂飙，总市值达3000亿元，超过万科A、美的集团等个股，居深市总市值首位。于2018年发布的《中国胡润百富榜》,顺丰王卫的名字跃然榜上，并以1985亿元的身价超过李嘉诚，位列第三！
电商和快递十几年跃进式发展中，王卫一直有意躲开镁光灯。他是中国最神秘的企业家，也是一个“轴”到骨子里的人。
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从顺丰创立之初，王卫性格里的“轴”劲就一直在主导这家企业的发展。落寞的时候，他拒绝行业大哥的收购要约；为了砍掉尾大不掉的加盟商，他曾遭到香港黑社会追杀；快递员受欺负，他站出来公开喊话“不解决就不配当总裁”；O2O遭遇滑铁卢，但他仍然与马云的阿里帝国分庭抗礼。
每一个想当武林盟主的人都要历经磨难
1971年，王卫出生于上海。他父亲还是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。在这样好家庭环境里，他本应该过着一种衣食无忧，安乐顺遂的生活，但他却历经波折。
1978年，*革文**刚结束，父母就带着他举家搬离上海，来到香港定居。年仅7岁的王卫跟着父母背井离乡，来到陌生的城市谋求生存。身为异乡人的他，很受当地人的歧视和欺凌。但军人家庭出身的他有天生的傲骨和不服输的精神！
秣马厉兵，白手起家
17岁他高中毕业，他没有选择继续升学，而是四处打工挣钱补贴家用。他曾在一家工厂当搬运工、清洁工，也曾在印染厂做小工，每天工作下来手上的血泡就肆无忌惮的叫嚣，虽然很疼他也一声不吭的忍耐。
他曾来往于广东和香港之间给别人捎带干货，由此发现商机。王卫从父亲那里借来了10万元，与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年在广东顺德注册成立了顺丰公司，而创业初期公司只有6个人。
早期他们没有货车，全靠背包和拉杆箱运货，竞争非常激烈。王卫为了拉到更多的客户，费用比市场上价格要低于一半，他们送货好又快，费用又低，来找他的顾客越来越多，员工也越来越多，公司规模也越办越大。
蒸蒸日上，意气风发
2002年，顺丰在深圳设立了自己的企业总部，随后开始发展国内高端快递业务。2003年，他与扬子江快运合作，使顺丰成为国内使用全货运专机的民营速递企业。
2017年，顺丰速运正式在深圳证券交易所敲钟上市。现如今顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。作为民营快递企业的领军者，王卫的全面布局很快。如今，顺丰对金融、代购等领域的深入扩张，以及其坚固出色的管理系统，正如两扇有力的羽翼引领其全速起飞。
身家千亿的王卫也经常下到基层骑车三轮车去送快递，与快递员一起工作。他常常说公司做大了，就要更好的去管理，去招聘和留住更多的人才，只有坚持公平、公正、公开的用人原则，才能帮助员工实现和提升自己的价值，为积极上进的员工提供良好的发展平台。
王卫给创业者的箴言
王卫说：“一个企业的成功，仅仅靠项目的成功是不行的，必须是用人的成功。”
他一再强调：“创业者首先要认清自己，不要认为自己无所不能。未来的竞争，不再停留于产品的竞争，渠道的竞争，而是资源整合的竞争，人才的竞争，眼界格局的竞争。谁拥有强大团队，谁就能立于于不败之地！”
他还告诫现在的创业者：“一定要打开格局，<财散人聚、财聚人散>这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想做股权激励，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。作者专注于团队建设、员工激励机制、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供团队激励、合伙人制度建设等问题的解决方案，有意向可直接咨询作者。
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黑马只有浴血厮杀，才可突出重围！这就是江湖，我似乎看见王卫一袭蓝衫，披月而来......