山西法治报临汾讯 武志刚曾经是供销社的资深家属，2021年，武志刚在危难之际被委以重任，真正成为了一名有着供销情缘的供销人。两年时间里，他带领洪洞县供销社在困境中突围、在逆势中崛起，将一个陷于逆境中的供销合作社领上快速发展之路。通过推动成立县社*党**组、调整支部结构，加强了*党**的建设；通过改造办公环境，解决*访信**难题，提升了职工群众幸福感；通过联合合作、优化服务，深化了供销社为农服务能力；通过招商引资、资产盘活，拓宽了系统的经营领域；通过规范社有资产管理、发挥社有资产效能，促进了社有资产保值增值。
武志刚常常戏称自己是“供销社资深家属”——爱人在供销社机关工作了十余年、老丈人担任洪洞县供销社主任15年，他以一名“家属”的身份亲身经历了供销社辉煌暗淡的沉浮历程，切身体味了转轨变革后的苦辣酸甜。午夜梦回，他总想起儿时小甘亭村代销店里花花绿绿的糖果；攥着妈妈的手到西张农村商店用布票换购衣料；进城上学后在棉花接运站交售爱国棉花等一幕幕平常而又深刻的场景。这浓浓的“供销情怀”一直埋藏于武志刚的心底。
2021年4月，武志刚走马上任洪洞县供销社主任，幼时的供销情缘和多年家属耳濡目染的经历让他迅速融入到供销工作中去。此时县委专项巡察刚刚结束，许多问题丞待解决：繁重的整改任务、资产管理一盘散沙、职工频繁*访上**、网上举报信满天飞、机关人员老龄化……面对工作陷入停滞不前、难以为继的困境，他召集班子成员深入基层一线调查研究，召开专题会议分析讨论，将繁杂如乱麻的任务层层分解，围绕重点、责任到人、落实到位，将浓浓的“供销情怀”深刻挥洒向供销事业。
心中有*党**
厚植“留取丹心照汗青”的忠诚情怀
对*党**绝对忠诚是中国*产党共**人的首要政治品质和政治生命线。武志刚常说，作为*党**员干部，我们要把心中的爱国之情与脚下的基层之路相结合，从爱国情怀中获取奋发前行的强大精神动能。
调整基层组织。成立洪洞县供销社*党**组，对县供销社*党**总支进行了改选，担任*党**总支书记；将机关*党**支部退休干部职工*党**员分离出来，同时撤销土产公司和副食果品公司*党**支部，单独成立退休干部职工*党**支部；棉麻公司企业监管组*党**支部进行了换届， 撤销了已完成改制的贸易货栈、农资公司两个支部，成立洪洞县供销社资产经营管理有限责任公司*党**支部。调整充实*党**组成员联系基层*党**支部工作点。
招聘工作人员。县社原有8名工作人员，其中47岁以上的7名，专业人员短缺和人员结构年龄偏大已严重影响了各项工作正常开展。根据《洪洞县2022年公开招聘事业单位工作人员实施方案》具体安排，经过报名、笔试、资格复审、面试、体检、考察、公示等环节，公开招聘了5名事业单位工作人员。
强化*党**建工作。推进学习型*党**组建设，组织*党**员干部先后赴韩略烈士陵园、马牧八路军总部旧址、洪洞县*党**群服务中心、清风园廉政教育基地参观学习，使全体干部职工经受了深刻的思想洗礼，政治意识得到进一步增强。
心中有民
厚植“一枝一叶总关情”的为民情怀
作为新时代的*党**员干部，要始终保持真诚朴实的为民情怀，站在群众的角度想问题、看问题，真正成为人民群众的知心人、贴心人，用心用情用力解决好群众的“急难愁盼”，努力用自己的“辛勤指数”换取群众的“幸福指数”。
“现在的办公环境明亮、干净、整洁，真要为咱们的武主任点赞!”“是呀，这办公环境焕然一新，我们要撸起袖子加油干!”近年来，洪洞县供销社干部职工掩盖不住内心的愉悦纷纷为装修后的办公环境点赞。洪洞县供销社办公楼建造时间较长，墙体内外多处开裂、电路线路老化严重，存在极大的安全隐患，尤其是没有暖气的办公室，漫长的冬天十分难熬。
为消除隐患，给干部职工创造一个良好温暖的工作环境，武志刚积极筹措资金优化办公环境，实施了三大工程：贸易货栈营业楼外墙装饰工程——移除墙面空调、更换落水管，将一条条纵横交错的空中飞线、一团团杂乱无章的“蜘蛛网”整理入盒，进行了外墙装饰工程。
机关办公楼内升级改造工程——办公楼内进行了接大暖及暖气改造工程；更换门窗、亮化地面、改造线路，完善办公基础设施。
机关办公楼外改造工程——悬挂不锈钢制“洪洞县供销合作社联合社”牌匾，粉刷大门及外墙，增设供销*党**建文化版面，对楼顶进行防水处理等。目前，楼内整洁明亮、地面清洁、办公桌椅放置规范有序，楼外墙面灰色粉刷，庄严朴素，红色的五角星耀眼夺目，整体面貌焕然一新。
武志刚将关心关爱职工群众作为大事要事来抓，不断询问职工群众诉求，改善职工生产生活条件。为方便广大退休干部职工参加活动，在办公室一层设立了退休*党**支部办公室；每层配备厨宝热水器，保证24小时热水供应；增设职工之家活动室，配备乒乓球案、台球案等健身设施；尤其是大暖安装及暖气改造工程，彻底改变了机关办公楼多年冬天靠空调、电暖器取暖的日子，把“暖心实事”办到了干部职工的心坎上。
见麻烦就上，不断提高分析问题解决问题的能力。中央*访信**联席办交办的*访信**案件，系多年的“牛皮筋”案子，武志刚亲自约谈了*访信**人，抱着跑断腿、磨破嘴的必胜信心，动之以情，晓之以理，多想新点子，探索新路子，对*访信**人反映的问题进行了妥善处理，其本人对处理结果表示满意，写出息诉罢访书。
见困难就上，在困境中磨练意志，在困难中实现突破。自2008年起15年来，7户基层社297名职工个人垫付养老保险费单位应缴部分3580018.55元迟迟得不到解决，广大职工尤其是退休职工翘首企盼。武志刚始终把维稳工作作为推进供销社综合改革的基石，把解决历史遗留问题，保障和解决职工权益作为系统维稳的关键，迎难而上，主动作为，多次向县政府分管副县长、县长汇报，并多方协调职能部门办理有关手续，经过持续不断的努力，7户基层社297名职工十五年的翘首企盼终于一朝梦圆，领到了个人垫付养老保险费单位应缴部分3580018.55元，切实解决了职工“急难愁盼”问题。
见危险就上，体现*产党共**员“关键时刻站得出，危难时刻豁得出”的本色。由于历史原因以及受国家有关农药销售使用政策调整，部分产自上世纪六、七十年代的农药（甲拌磷粉剂、万灵、功夫、甲氰菊酯等高毒、剧毒农药）共计5.6吨长期存放于农资公司仓库，这部分农药已无法继续销售，存在严重的毒害和环境污染危险。经专业机构评估，处置这些报废农药共需资金95472元。武志刚把谋事做事当做义不容辞的责任，会同县财政局、生态环境局等相关部门，申请拨付专项资金，协调联系具有危险废弃物处置资质的机构，采取周全措施，及时处置这批封存已久的过期农药，彻底消除了存在的安全隐患。
心中有责
厚植“绝知此事要躬行”的实干情怀
供销社“扁担、背篓”精神生动诠释了“干”字的意涵。如今，迈步新的征程，要明确基层供销工作的新目标、新任务，面对风险挑战能够风雨同舟、携手同行，勇于“闯”、积极“干”，以实干精神开拓进取，担负起基层工作的时代使命，创造出更大的事业业绩。
“摸清家底”，守好各基层社阵地。深入实地查看甘亭社、眀姜社、堤村社行政院和焦化厂、刘家垣社危房*迁拆**情况、铁塔情况；开展宇洁公司房屋建筑安全隐患排查整治工作。聘请专业人员对基层单位的财务收支进行审计，摸清了家底和经营状况。
“优化服务”，深入2020年综改项目单位。对海鑫种植专业合作社、新尚供销有限责任公司、万丰农业托管服务有限公司、农业生产资料公司、洪洞特产农业开发有限公司进行跟踪监督，提出合理化建议。同时跟进服务，加强项目规范管理，强化长效监督机制，指导农民科学种田，科学管理，全力打通为农服务“最后一公里”，为供销社这个“老字号”从农村现代流通服务向农业社会化服务全领域转变打下坚实基础。
“合作共赢”，搭建合作社、公司的桥梁纽带。先后深入到美特新种植、苏民种植、大丰农业开发等专业合作社、万丰农业托管服务、弘扬农业科技、中盈农业科技、粮源农业托管服务、泽源瑞丰种植、科沣农资、大鸿祥农业科技、壹木农业发展、江江农业科技等为农服务公司调研，同20余家为农服务公司、专业合作社签订了战略合作协议，为下一步深化供销社综改精选“合作伙伴”。
招商引资是推进供销社综合改革的有力抓手，武志刚始终把推动招商引资工作和供销社综合改革同频、同步、同振，力促项目落地见效，为全县经济社会发展贡献供销力量。带队赴临汾对接拜访市供销社、赴太原对接省供销社，推动项目落地。通过联合合作、招商引资、银行融资及争取财政资金支持等方式筹措项目建设资金，对接全国总社和省发改委、省财政厅等有关部门，协调争取地方债券、专项资金等政策支持。2022年7月19日至25日，由武志刚带队率领综合股、资产公司相关人员，赴北京中华全国总社、中国供销集团就洪洞县农产品冷链物流枢纽基地项目进行招商活动。经过招商引资，目前浙江浩正智造门业加工项目落户洪洞县棉麻公司西张棉站，占地面积11亩，总投资2000余万元，一期工程投资1000万元，建设国标门、非标门生产线各一条，建成投产后可直接提供就业岗位200个，实现年销售额5000万左右，年创税500万左右。目前正在进行“三通一平”基础建设。此项目被《投资洪洞》2022年8月刊杂志刊登。
心中有戒
厚植“要留清白在人间”的廉洁情怀
作为新时代的*党**员干部，要正心明道、怀德自重，树立正确的世界观、权力观、事业观，牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，做到心有所畏、言有所忌、行有所止，守住组织和人民交给的责任，守住自己的政治生命线。
自专项巡察反馈意见以来，武志刚带领*党**组认真贯彻习*平近**总书记关于巡视工作的重要指示精神，全力以赴做好巡视整改的“后半篇文章”，扎实推进各项整改工作。将11条共性问题细化为33个具体整改任务，采取整改措施15项，制定和修订制度2项，开展专项治理1次，促进改革2项。截至目前，问题已整改到位23个，长期整改的9个，取得阶段性成效的1个，整改完成率达70%。
供销合作社改革是全面深化改革的重要组成部分，而社有资产作为供销合作社赖以生存的物质基础，是供销合作社发展的“血液”。持续推进深化供销合作社综合改革，就要进一步激发社有资产内生动力和发展活力。
以县委专项巡察反馈意见整改落实为契机，武志刚带领新一届领导班子千方百计全面推进深化综合改革，积极探索社有资产管理新途径、新办法，确保社有资产保值增值，激活了社有资产管理停滞不前的局面，社有资产管理由“乱”向“治”转变，取得显著成效。
组建社有资产管理委员会。为理顺社企关系，洪洞县供销社成立了社有资产管理委员会，聘任了6名退休干部为特邀委员，充分发挥在社有资产经营管理方面的丰富经验，尤其是针对棉麻公司甘亭棉站所有合同与判决，由棉麻公司企业监管组组长聘请专业律师，提出《关于甘亭棉站产权问题的法律分析》，在社有资产管理委员会成立大会上，律师以案说法进行培训，所有参会人员针对性提问发言,形成共识，进一步增强了社有资产管理的法律意识。
优化社有资产经营管理。按照中华全国供销合作总社《关于印发<供销合作社社有资产监督管理办法>的通知》（供销财字〔2020〕38号）文件精神，经多方协调，2021年8月17日，经洪洞县政府第七次常务会议研究，洪洞县人民政府办公室发文批复，成立“洪洞县供销社资产经营管理有限责任公司”，为推进优化社有资产管理搭建了服务“平台”。目前，社有资产管理公司已接管刘家垣供销社、南王供销社、贸易货栈、宇洁公司、副食果品加工厂等企业资产，并同铁塔公司、宇洁公司木板厂、全屋定制加工厂、搅拌站等签订合同，增加了企业经济效益；解除了洪洞县供销社副食果品加工厂同山西省供销社工业企业公司租赁协议；办理了棉麻公司曲亭、西张棉站土地确权手续;恢复重建刘家垣基层供销社正进行前期准备工作。
收回城关棉花收购站。洪洞一中同意终止洪洞县棉麻公司同洪洞县玉峰中学签订的协议，将棉麻公司城关棉花收购站整体移交至洪洞县供销社；涉及有洪洞县政府投资的洪洞一中初中部包括公寓楼、教学楼等在内的房屋建筑类国有资产（共计面积15535平方米，时价13560949.84元）的事宜，已经洪洞县人民政府第23次常务会议研究通过。目前资产移交工作正在进行中。
完善社有资产管理机制。建立和完善了社有企业资产管理制度，包括《洪洞县供销社社有资产管理办法》、《洪洞县供销社内部审计制度》,健全完善审计股、社有资产管理股、监事会等机构人员建设，形成联动监督机制，凝聚监督合力。围绕规范“用钱”，强化财务监管，各公司制定财务收支计划表，每周汇报财务收支情况等，全面加强社有资产制度管理。通过聘请专业律师担任常年法律顾问方式，为企业运营提供法律支持，有效降低决策风险，提高决策质量。
武志刚，从供销家属到供销人，牢记供销合作社姓“*党**”为“农”的政治属性和根本宗旨，以忠诚之心跟*党**走，以奉献之心报祖国，以赤子之心为人民，洪洞县供销社先后荣获2021年度全省供销合作社系统综合改革先进单位、全市供销合作社系统综合绩效考核先进单位一等奖，书写了洪洞供销事业发展的历史新篇章。
编辑：田子萌
审核：狄红生
