编者按：几个礼拜前，上海XNODE创始人周炜老师找到我，说：“乡长，有一个让你开开洋荤的事情，你有兴趣吗？可以的话，过来看看。”于是，我随着China TechDay中国技术开放日的活动，来到了日本东京。这次活动主要发起方，极客邦，七牛，还有Xnode（排名不分先后）。
活动的价值在于连接，连接才会形成更好的价值。
5月12日下午到达东京，5月13日一行人驱车去往东京迪斯尼所在的千叶市，参加Slush Asia大会。在会上，最让人期待的便是中国阿里巴巴CTO王坚博士。
王坚博士用全程英文做了主题演讲之后，就直接来和我们会和了，因为大家都是中国人，口语交流起来也方便一点，本想和王坚博士多聊聊，但这样的大咖在中午12点演讲后，下午2点的飞机又要回国。相关聊天的内容可点击：独家丨阿里巴巴CTO王坚：中国创业绝不是Copy查看。
Slush Asia是来自于芬兰的创业交流大会，最早的时候由几个学生发起，而今成为在欧洲知名且逐渐影响亚洲的大会。这次活动，日本第一夫人前来致辞。
下午去了两家公司，一家是gungho，300人创造14亿美金收入，平均一人创造近500万美金也就是至少3000万人民币的公司。据说公司真正老板据说是孙正义的弟弟（孙正义是谁，你如果不知道是谁，那我们就没什么好聊的了）。另一家是德勤，这个机构是德勤的早期创业项目的投行部门，业务包括对接大企业以及政府，作为第三方平台，独立服务早期或者科技型创业项目。
接下来是一些逻辑和思考，围绕一些话题展开，当然我所摘录和分享的信息，也有可能是错的。
逻辑思考问题1：我们和日本到底有多远的距离
此处的距离不是讲经济发展上的距离，而是狭义的距离。现在我们往美国硅谷，以色列等地相对去的比较多，这其中是原因的，其一，语言，语言问题是很大的障碍；其二，逻辑和价值取舍问题，国内所有的逻辑必须是按商业价值至上，很多我们不可能想到的事情，在日本却被无限的重复并且一直坚持着。就像你不能想象一家店几代人就做寿司，100多年不变。
因为经济需要发展，我们更多追求的商业价值的最大化，所以我们要GDP，要经常去硅谷去以色列看看最近的好项目，好的模式收到投资人追捧，然后回国就复制一个类似的公司，接着融资上市。在日本，你会发现日本人规矩多，偷工减料是绝对不被包容的。
我们跟日本的商业逻辑的距离，似乎一直没变，好像也不会轻易变。这是取舍的问题，这是骨髓里面的东西，真的很难明装，很难来表达这样的差异，以及对于很多方面取舍的差异。
逻辑思考问题2：变还是不变
12号晚上，一位来自日本乐天（不是那个免税店）的小伙伴分享了一个逻辑，他说现在乐天的主要官网（用户占比整个日本一亿多人口的80%以上网站，N多年没有更新改版）是在PC端，网站很多年了一直没有变化，也没有像国内这样拥有各种创新技术。对于改变，绝大多数日本人估计内心中是抵触的，这个国家的文化告诉他们，不要改变，改变是错的，所以互联网也如此。
乐天相当于日版的“天猫”。但电子商务似乎在日本没有那么火，这是因为日本有非常强大的国家层面的尚品流通系统，任何一样东西不需要跑很远才能买到，日本最多的除了各种居酒屋（这个你懂的…）之外，更多的就是便利店了，这些便利店也相当于国内的生活O2O平台。
似乎日本不怎么迫切需要电子商务这件事，他们的生活已经非常便利了。乐天之所以能覆盖本土这么多用户，是因为他们就做一件事情——深度运营客户，其实这种模式和乐视十分相似。
逻辑思考问题3：大企业和早期创业企业
大企业，国内简单分三类：国企央企，民企，外企。同样带有国家意志的类似三菱这样的公司，在做很多关于创新创业方面的布局，三菱本质还是一家民营公司。另外，国内的民营企业在做什么呢？大多数是实体没办法运营，或多或少去碰一点关于金融的事情，或者要是地产行业，但是现在这些都没办法再碰了。玩创新创业？劳心劳神，直接产出这么少，还不如去放贷好了。下午在德勤日本的会议室里，德勤日本的朋友分享了国家层面在推，大企业在直接出钱出资源的一些措施和方法。
我们也注意到中国大企业玩的创新创业，要么你跟着我混，然后听我话，要么你自己瞎搞去吧。而在日本这边得到的很多信息是，各种类型的大企业，都在做创新创业相关的事情，而且似乎对于这件事情的价值看得相对长远一点，不要那么着急。
可能这是一个必然选择，不过，我们可能意识到的时候会比较晚。不过，我相信，时间不会那么久。
逻辑思考问题4：关于人才去留问题
一款游戏占总收入的90%以上，300人一年创造收入14个多亿美金的公司，名字叫Gungho，很淡定着继续守着他的这款能带各种收入的这款游戏为主。在被问及，你们的员工不会离职吗？他们是这么回答的，也有，但是不大会。一是因为更多的日本创业者，他们不直接很功利，尤其是中高端的人才，他们对于平台的认同度或者说忠诚度，一定是比全球很多的公司都要高。
日本很多公司（尤其是互联网公司），不管员工是否是学计算机的都能招募进来，然后培训，不久后就可以写代码了。这是因为他们对待人才的最基础逻辑不一样，要么不要这个员工，否则就会好好培养，一直为公司效力。
逻辑思考问题5：走出去是为了什么
就像今天七牛CEO吕总在德勤日本总部的全程20多分钟的英文表达，这是一种主动出击，是因为在某些领域已经明确了方向，走出去其实是为了更好让自己安心（中国的是否可以代表世界的了），知道自己是什么水平了，到时候打起来，也就很放心了。二一个是为了告诉世界我来了。
我们看很多的新闻，会有这样的台词，走出去，是为了更好的引进来。其实，就是主动出击，至少这是强者的表达，国内的各种行业的技术能够在很多方面已经是领先全球了，但是至于到是否可以有能力建立规则，这个估计还得个几年的时间。国内的互联网发展，企业也需要沉淀和学习，那些优秀的咖和高手，也需要沉淀。
走出去，就是为了以后他们走进来。走出去，是为了以后不走出去。走出去，是为了回来明白别人为什么不走出去。走出去，是为了明白别人不走出去我得走去哪。
文/陈乡长
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