内容电商的浪潮越来越凶猛，最警惕的是传统大型电商平台。

传统电商平台正尽全力发展新的业务逻辑，防止新兴电商的挑战；例如过去阿里巴巴集团曾经在2013年执行“航母战略”，将集团内部所有的app关闭，以手机淘宝为最重要的app出口，据说关闭了近两百个业务单位自行运营的app。

然而为了应对内容电商的挑战，阿里内部又出现各种app朝内容电商试水的情况；例如被视为内容战略最重要单位的“淘宝头条”，开发了自己单位运营的app，而针对海淘业务方面，也有“淘我要”出现在手机应用商店上。

这是相当反常的情况，过去阿里为了扶植手机淘宝，在内部发动过牺牲庞大的all-in计划，对app的管束极为严格，仅剩的几个app都要让位手机淘宝，就连少数仅存的天猫app都打不过淘宝，但是现在我们看到了数个新生的app从阿里平台上衍生出来。

可见内容电商浪潮给阿里母集团的威胁感有多深。

天猫都做不过淘宝，淘宝还敢出新APP！

“淘我要”是一款在用户体验UED设计上，和内容电商表现极为出色的“网易考拉”十分相似的app，扬弃了过去手机淘宝由紧密块状组成、有俄罗斯方块风格的首页，而以长方形块状瀑布流、较为清爽齐整的形式取代。

两个app在用户体验上最不相同的地方是搜索逻辑，“淘我要”采用了标签型搜索，先以国家排序，再以“我想要圣诞礼物”、“清新风”等关键词作为分类标签，也就是综合“主动搜索＋个性化推荐”的、手机淘宝现在最流行的搜索风格。而网易考拉较为传统，主打商品关键字，以商品类目如球鞋、女帽等作为分类标签。

目前类似“淘我要”这类app，还没有得到业务方的运营推广，只是作为手机淘宝上的实验产品，从手淘页面菜单转过几层后，就会发现有一些类似“淘我要”的实验型新app隐藏在链路深处。似乎这些app被视为试验性的运营，正在悄悄尝试内容电商的可能路径。

在商品结构上，“淘我要”和网易考拉也十分相似，都是¬专攻精品海淘商品（甚至包括优衣库这样的一线品牌产品）；显然在较高价位的海淘市场上，淘宝平台受到来自内容电商的挑战较深。

淘宝业者必死？

和阿里平台既有的天猫国际、全球购等业务最大的不同是，“淘我要”上架海淘代购业者的代购产品，而天猫国际、全球购是针对品牌商家。

品牌与代购业者的商品结构当然会有所重复，在京东商城崛起后，阿里花很长时间扶持品牌电商，将天猫作为一线战略发展品，甚至使许多淘宝业者的生存空间缩紧。因此重新梳理C2C板块、组织起代购业者板块，也是“走回头路”、是值得关注之处。

由于品牌厂商有自己的商品策略，销售上往往是“由上而下”的执行战略，优势是集中品牌资源主攻特定商品、特定销售领域，然而缺点就是不够接地气、无法灵敏转变策略。

C2C市场上，代购业者以及传统的淘宝业者，对市场的变化特别敏锐，也容易以“达人”的身份聚集粉丝的关注、信任。代购业者选款可以是任意而分散的，不像品牌厂商需要专注在某几个大类目上；因此海淘代购市场上，会出现一定的“长尾”市场空间，在品牌业者集中资源主打的产品结构外，生出一批由代购业者自行选择、耕耘的非主打产品空间。

这些销售份额对品牌厂商可能不是大数，却可能足够支撑一定数量代购业者的生存。尤其内容营销是需要对产品特质进行详细分析、场景化消费设计的，品牌厂商很难在内容营销上关注细节，然而代购业者、淘宝业者却可能以“蚂蚁雄兵”的形式，一点一滴耕耘出自己的特色商品组合空间。

因此在内容电商产业形成之际，品牌商家固然占有重要角色，C2C业者未必没有空间。