近日，国际足联公布了本届世界杯总收益为61亿美元，超过上届巴西世界杯13亿美元，其中三分之一是中国赞助商！著名主持人白岩松调侃：“俄罗斯世界杯，中国除了足球队没去，其他都去了！”下面我们就一起来了解一下入驻世界杯的中国企业吧！关注“文化产业新闻”，回复“世界杯”，了解更多资讯！
文编：陈露
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今天是端午节和618剁手节，
希望大家还有钱买粽子，
截至2018年6月18日零点十分,
京东618年中购物节累积下单金额达到1275亿元，
中国人民又为GDP的增长做出了很大的贡献，必须点个赞
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就在今天，有一个爆炸性的新闻轰炸了科技圈和电商圈
——谷歌5.5亿美元现金投资京东，
谁都没想到，京东竟然把自己加入了购物车，
而买家更是出乎所有人意料，竟然是另一家赫赫有名的科技巨头谷歌，
那么，京东和谷歌此举意欲何为？它们葫芦里都卖的什么药？
1
京东牵手谷歌，意欲何为？
6月18日，这一天，京东和谷歌两家公司联手宣布，谷歌将以每股20.29美元认购京东2710万股新股，这意味着，谷歌将以5.5亿美元现金投资京东，占京东1%的股权。
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根据谷歌官方声明，谷歌与京东将围绕以下方面进行一系列战略合作：
1、谷歌与京东合作探索全球零售生态系统的新解决方案；
2、结合谷歌的技术优势和京东在供应链、物流领域的能力，打造下一代零售基础设施解决方案；
3、共同开发东南亚、美国和欧洲在内的国外市场，京东计划通过Google Shopping在美国和欧洲等地区推出一系列可供出售的商品。
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这场让科技圈和电商圈OMG的投资，怎么看？
从金额上看，谷歌这次投资并不是出于财务投资的考虑，良心话，5.5亿美元对于市值622亿美元的京东来说，还不够塞牙缝....
前不久刘强东还很慷慨地向清华大学捐赠了2亿元。鹅且，截至2018年6月18日零点十分,京东618年中购物节累积下单金额达到1275亿元。
所以，缺钱？不存在。。
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那他们到底想从对方身上得到什么？
2
谷歌：团战亚马逊，入局新零售！
众所周知，谷歌作为搜索流量入口，地位正在被亚马逊威胁。
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流量为王的时代，谷歌靠着搜索广告的盈利就可以赚得盆满钵盈，而现在，随着互联网流量红利的逐渐缩减，各大商业公司的运营模式和盈利方式正指向另外一个不同的方向：有效数据、精准营销，缩减供应链环节，提高效率。
据统计，在2017年底，美国已经有9000万的亚马逊会员用户，也就是说，几乎每3个美国人中，就有1个是亚马逊会员。而在亚马逊上直接搜索商品的美国人比例，已经快速增加到了34%。谷歌在搜索商品时的优先比例，已经缩减到了20%。
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这意味着，在线上购物广告方面，谷歌也受到了亚马逊的侵蚀。
但是，至今为止，谷歌并没有可以形成闭环的购物体验，作为流量入口，它投放的购物广告，大约也只是在为亚马逊导流。受到挑战的谷歌，要想打破这一现状，只有和零售以及电商业态，开展合作。
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当国内的新零售去年开始如火如荼的同时，海外的战争也在打响。
谷歌开始反击。
为了不为亚马逊“做嫁衣”，谷歌和线下商业实体合作，和沃尔玛、好市多等建立了合作关系，将搜索商品直接导流到它们的页面上，同时，谷歌还对标苹果商店，开设了两家线下“快闪”店。
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谷歌云也对零售商开放了数据平台，帮助它们进行智能商店的升级，将零售商数据导入自己的体系。
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谷歌想将自己打造成一家零售行业技术和数据的“站点”，和不同层面上的零售商进行合作，建立起独特的零售产业模式。
今年的全球最大的电商和零售创新会议——美国Shoptalk 2018大会上，谷歌推出了在自己的搜索界面下开设的全新“Shopping Actions”行动，和渠道商、品牌商直接合作，为用户提供线上购物的新渠道。当用户搜索时，在页面上方可以出现Shopping Actions购物入口，还可以跨商家将商品添加到购物车，支付也可以通过Google Pay完成。而谷歌则可以从中抽取佣金。
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这一行动覆盖了几乎所有终端，包括电脑、手机和Google Home智能家居产品。
当然，谷歌旗下还有对无人机、无人车和机器人的研发项目，它们未来，也将在零售领域极为重要的物流战场上，提供技术支持。
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加上谷歌精准广告营销、泛娱乐内容、地图和导航，形成了谷歌想要为自己打造的“新零售”谷歌版本的闭环链条。
接下来，就是如何做到这一点：在零售产业链中，谷歌还是新玩家，它要积累经验，推动这个链条的完善和成熟，另外，进行市场拓展。
来看看中国的电子商务市场，2017年中国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%，占全球市场份额超过40%。据预测，2018年全国电子商务交易额将达37.05万亿元。而另外一组数据，中国网购用户数已接近6亿人，网购渗透率超过70%。
面对中国这片巨大市场，谷歌搜索引擎被拒之门外，但是，这不妨碍它向电商和零售领域领域发力。
3
京东：我要技术，进击全球化！
谷歌最擅长的是什么呢？毫无疑问是，技术。京东最缺的是什么？恰恰就是技术。想想阿里、腾讯、百度，无疑都是技术大佬，无论它们主要的业务产品、商务模式是什么，但背后都是有强大的技术能力在支持，人们总觉得这些都是技术型的公司，都觉得具有很大的想象空间。如，滴滴，其实就是一个打车平台，但就是有了什么大数据分析技术、分布式云计算技术等等的加持，才支撑起1200亿美元的估值。
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而显然，京东缺的是技术的基因。和以上那些巨头、翘楚不一样的是，京东是靠贸易起家的，一买一卖，赚取中间差价，模式简单而老旧，并没有太大的技术含量。哪怕到今天，在人们心中，京东更多的还只是一家电商企业，而远不是技术型企业。
所以，京东跟谷歌合作，目的无疑是想从谷歌处获得技术，或利用谷歌的技术去完善产品和服务体系，极大地扩展自身发展的想象空间。
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京东在供应链、物流领域上有深厚的积累，而谷歌有强大的技术优势，双方携手将有助于探索打造下一代零售基础设施解决方案，为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。
其次，京东也正在梦想实现全球化的野心。
在2018冬季达沃斯年会上，刘强东组了一次“2万亿美元”的饭局，又在一场小型媒体沟通会上公开了京东的全球化战略，宣称京东要成为“全球最大的电商公司”。
在去年双十一之前，京东推出*界无**零售，作为公司的大方向。在2015年底，京东投资了永辉超市，去年年底，又牵线腾讯入股永辉。将线上、线下，以及销售前端和后端的供应链“*界无**”后，“国界”自然也是京东想要打破的一条界限。
刘强东在冬季达沃斯上表示，“京东不会只在中国发展,全世界主要的城市都会考虑发展。”京东的国际化分为两步：第一步,要把全世界所有优质的品牌、产品都能够带到中国去；第二步,会把中国优质的品牌带到国外。
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目前，京东已经上线了澳大利亚、俄罗斯、印尼等多个站点。印尼站是最早的海外站点，在2015年开始内测，2016年3月正式运营，目前已经有了超过2000万用户。
早前，京东和泰国尚泰集团成立合资公司，建立面向东南亚的零售平台；1月，京东和VNG等参与了越南电商平台Tiki的C轮融资。在欧洲，京东也建立了采购中心，以引入更多的欧洲品牌。
而和谷歌的合作，不仅可以帮助京东更快地在东南亚、美国和欧洲的零售解决方案开发落地，也可以让京东的商品在Google Shopping 上全球发售。
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此外，“*界无**零售”中，也包含了无人零售、智慧门店、智能物流等重要内容，而谷歌的云服务和强大的AI技术支持，也将为京东提供更大的助力。
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这是强强联手，也是互补的操作。而未来的新零售之争，从海外的谷歌亚马逊，到国内的阿里京东，两大战线，也越来越紧密地结合在一起。
结语
京东集团首席战略官廖建文认为，这是全球零售现代化进程的重要一步。“与谷歌的合作为世界各地的消费者提供了丰富的零售体验……当我们庆祝618时，这个合作也打开了历史的新篇章。”
推广：马文骁
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