我所任职的两家房产公司，经营模式完全两种风格，两家单位的员工也是互相看不起，一个是宇宙房企鸟厂，一个是上海和青岛本土房企合作立志要当某省王的某太。
两家单位就销量来说，不是一个量级，要是某泰把上海大哥请出来或许可以和凤厂一块喝个茶。
我是从鸟厂跳槽来这家单位，虽然习惯了房地产内卷，但是还是有很多事情不适应，比如我经常有个疑问：你既要效益，又要快速，还要高质量，再要当某省王……你以为你是扫地僧成一出场就自带bug，把这么多头部房企想都不敢想的事情全占着，只能说敢想，有胆量，但是灵魂出窍身体却没跟上。
按照鸟厂的节奏，质量年，成本年，全竞提升年这个节奏，我感觉高层建设还是很有套路的，毕竟引进了1000个模式，随是高屋建瓴，也是脚踩大地，但是近年因产品质量问题，产品竞争力问题确实是饱受老百姓吐槽，但无碍其成为宇宙第一房企，高层战略建设还是很重要滴。
书归正传，咱还是聊点区别吧……
1，设计方面，鸟厂设计千篇一律，一夜出图，图纸拷贝甚至都不舍得的改名字，让工程人员叫苦不迭，你信它吧，它太敷衍潦草，你不信吧，你该拿什么干活总不能自己画，在半信半疑中房子都盖完了。虽然设计院属于顶流，但盖住宅毕竟不是盖猪圈，所以产品力不足，大量拆改再所难免，也很考验工程师的预判性。
相比于鸟厂，啊太的套路就算传统正规多了，产品力是有，效果也不错，但是反复修改，反复研判，叫苦的不只是设计师，更难受的是现场工程师，他们是一切考核的尽头，接受罚款吧。
实际上鸟厂的设计部门对项目服务基本上只有前期报规开盘阶段，后期全部移交给项目了，而啊太则是全周期。当然后者产品更加会精雕细琢，专业人干专业的事。
鸟厂千篇一律的风格也注定了其两个优势：快，省。为什么这么说呢，图纸都是一个模子出来的，那么设计周期节省了，配套的这些电器，家具，瓷砖，石材等等就锁死了，你的上游厂家可以无所顾忌的去大规模生产集中供货，成本及时间都节省了，结果就是标准化。
反观正常开发项目，去精雕细琢，产品力是挺满意，但是图纸由一张白纸变成庞大的建筑群，你还要快，还要省，怎么办到呢？设计失误再所难免，很多工作都是在补窟窿，而且成本也会增加很多，比如鸟厂消防单方40多，它却要到70多。大家都知道消防设施对于你卖房子不会带来直接益处，无论溢价还是快销。反观鸟厂设计的这一套图纸模板经过大师级的设计师，经过千百个城市的考验会更加成熟，该省的都省了，不该省的也是想方设法蹭擦边球省掉。
从设计角度来说，对于一家房产公司经营策略方面差异明显，但是我想说这两种策略都没错。毕竟走的是不同路线无可厚非。
2，工程方面，阿泰很看不上鸟厂员工，随着近期鸟厂产品质量问题，安全问题频出，在加上快速扩张，员工筛选门槛较低，让鸟厂员工尤其是工程师不受待见。这不得不提鸟厂的机器人管理了，我指的并不是鸟厂的智慧建造哈，我指的是数字化平台管理，一个合格的工程师你的基本条件不是你需要有多强的技术水平，而是你要懂得这系列的流程，什么ERP，SAP，bpm乱七八糟的系统你都要熟练掌握，不然你很难生存。因为采购，合同，付款等一些核心流程都要工程师走。经过鸟厂洗礼可以说我到任何单位，走流程这方面我谁都不怵。
但弊端明显，机器人管公司，都是网友，很多流程bug只能后台管理，系统一旦出现漏洞，被不法分子盯着将是弥天大窟窿。比如*安泰**某90后出纳挪用4800万打赏女主播实践，闹得可是沸沸扬扬，也让大家见识了大厂牛逼的现金流。
鸟厂工作还是很纯粹的，行业一直认为鸟厂没啥我也文化，但是我想说纯粹简单就是它的文化，没有那么多狗撕羊皮的事。不像是阿太那单位，出了问题第一件事先追究谁的责任，还有不定时的风控审计，从管理理念上鸟厂潜意识默认员工工作积极性，廉洁性，人性本善。而后者潜意识里就是把人的管理按照人性本恶来处理，我想这也是为什么前者员工忠诚度更高，不过前者区域公司高度自治、充分授权、缺乏有效监管导致内部帮派林立，*党**派斗争还是很强，后者反而没有。这又使得鸟厂员工更加忠诚于公司，也难怪“公司是好公司，老板是好老板”常常挂在离职员工嘴边，而对中下层管理者又充满了各种愤恨，后者恰巧相反。几乎每个员工都要diss下公司的格局，这就是战略上的差距吧，只能说宇宙房企的格局不是一般单位能比的。
3，销售策略，说实话鸟厂的销售策略也是影响了整个行业，号称三四五线之王，那不是盖的。但这不是值得表扬的地方，所有营销手段，不就是忽悠吗，说难听点不就是“骗”吗？
他的营销思路也很简单粗暴，但是有冲击力：明星，模特，发布会，简直视听盛宴啊，对于我们这种屌丝男，最喜欢的还是模特站台啊，什么夏天比基尼，冬天雪花秀，绝对燃爆无线小县城，老百姓见面第一句话我去***买房了，那种自豪感油然而生。交了房子才发现一地鸡毛。
阿太营销思路就传统许多，也没打的太开，相对来说实在点，但是就本人任职公司对比相对来说，后者的销售不够职业专业化，销售输出，标准差异相对薄弱点，客诉风险相对大点，但两者没有很大悬殊。
4，招采方面，这方面两家单位也是悬殊很大，表现在授权方面了，在前单位时候像消防，智能化，小市政招标项目上还是有一定自主权，也尽最大化的去满足谁管理谁推荐单位。鸟厂招标，议标，先进场再定标，甚至是直委都是可以出现的，也没有风控审计查你，当然，这带来弊端也很明显，成本浪费，所委单位风险很大，一旦相关领导离职，对其约束力就极速下滑很容易成风险单位，优点呢自不必多说。
后者尽最大可能招标，这样就保证了公司成本，供方管理更加公正客观，避免腐败滋生，这是其优点，我想说这点上是鸟厂必须要重视的，公平竞争，客观上规范了公司的管理，限制管理者权利滥用，净化了市场环境，更有助于行业管理。
但不得不吐槽的是阿泰对市政垄断单位的招采签约，显得太小心，小家子气了。水老虎电老虎就仗着自己垄断，报价相对较高，但除却部分有不法之心管理者对你漫天要价索要贿赂，我认为市场环境还是教健康的，一视同仁，没必要针对你一家单位。
开发公司策略呢就是比价，但是你非得要跟本土企业比，你怎么比，人家项目都有可能有垄断单位入股，这就是迂腐，前者就实物了一些，有专门的配套部门专门研究怎么降低配套成本，必要时候就公关，说白了就是拿钱砸。后者呢逼着员工去刷脸一遍遍比价，只会浪费大好时光。
不写了，就这点工作经历绞尽脑汁去写，还经常被儿子打断，以后再跟大家写吧，未完待续吧……