引
施工电梯是建筑是过程中重要的起重及运输设备，作为大型机械在建安工程中以措施费的形式体现，由于其计量计价常常以包干形式或简易计量出现，导致我们在平时工作的过程中容易对其进行忽视。
目录
1、分项工程介绍
2、施工电梯设备简介
3、施工电梯成本介绍
4、成本注意要点
5、总结
01
分项工程介绍
武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司
施工电梯：又叫“施工升降机”，高层业态常在主体施工至正负以上18m左右进行安装（楼层不高、不赶进度的情况常在结构封顶后进场），建筑中载人载货，穿插二构施工的起重机械。
施工电梯是建筑施工中常见垂直运输设备，以措施费的形式在建筑工程费中体现，常见类似设备还有塔吊、龙门架、井架物料提升机。
02
施工电梯设备简介
武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司
1、施工电梯投入使用步骤
根据项目情况制定详细的施工方案
↓
根据方案选型制定对应的基础施工方案
↓
施工基础
↓
大型机械进场
↓
大型机械安装
↓
检查、检验
↓
专业人员驾驶投入使用
↓
日常维护、检修
↓
专业人员拆卸、外运
2、施工电梯进出场时间
进场时间：地下室顶板施工阶段同步施工施工电梯基础（也可分开施工）；人货梯开始安装时间以高层为例为主体结构施工至地上六层板阶段，叠拼类封顶安装，具体情况以二次准备施工为准备。
出场时间：室内电梯安装调试完成并投入使用；精装单位、铝合金、栏杆分包单位将大件装修材料（门、水泥、砖）运输完成后拆除。施工电梯拆除须提前报监理、甲方审核后实施。
3、施工电梯关注点：
3.1、是否提供签字方案，方案前期测算是否经济；
3.2、结合方案，施工电梯下部顶板是否需做加固处理，该费用体现形式；
3.3、施工过程中现场是否按施工方案施工，大型机械基础、设备型号是否与要求一致；
3.4、施工电梯使用中是否有规范的检测记录，根据国家颁布的《起重机械定期检测规则》进行一年一检查，租赁公司的月检修，机械检修工的周检查，机长的日常检查；
3.5、使用过程中人员到岗记录是否完善、有迹可寻；
3.6、施工电梯投入使用时间、离场时间是否与合同要求一致；
3.7、施工用过程中是否有设备故障、施工管理原因等乙方因素造成的停工、窝工、延期；
施工电梯基础施工在车库顶板
基础下部顶板加固
施工电梯附墙件
4、施工电梯表示方式
【SC】：S是升的拼音大写首字母，是施工升降机，C是齿的拼音大写首字母，代表齿轮齿条，SC是齿条齿轮传动方式的施工升降机；
【SS】：S是升的拼音大写首字母，是施工升降机，S是绳的拼音大写首字母，代表钢丝绳，SS是钢丝绳式的施工升降机；
一般SC型施工升降机可以载人载物，而SS型施工升降机则只能载物，在价格方面SC型施工升降机的价格要高于SS型施工升降机，在安全性能方面也是SC型施工升降机更安全；
sc100：一个可以载重1000kg的建筑升降机，单笼；
SC100/100：每个笼子可以载重1000kg的建筑升降机，双笼；
载重为可变值；比如目前在建项目常用到：SC200/200；
03
施工电梯成本介绍
武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司
某项目合同清单：
清单中施工电梯作为措施费以建筑面积形式单方包干，规范对措施费的定义为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，属于一项服务于施工的费用。回归到成本本质，费用产生是发生相应实际工作内容的价值转换过程，按建筑面积综合单价包干只是实际发生费用分摊到建筑面积里面的一种表现形式。所以在成本分析的时候还是需要回归到费用本质上。
结合施工电梯的投入使用过程，大致可拆分如下：
1、大型机械基础施工，基础底部加固
2、大型机械进出场及安拆检测
3、大型机械设备租赁
4、设备日常运行维护、维修、保养
5、操作人员工资
6、电费
根据承包单位与第三方的租赁合同可分析出：
第“1、2”项是结合施工方案可计算出具体费用或者有具体固定报价的，属于一次性支出；
第“3~6”项与投入使用的时间挂钩，属于一项理论固定费用，会随租赁周期影响。
以某项目高层具体租赁合同为例，项目面积17300m2：
SC200/200施工电梯租赁10个月的成本花费为286,616.25 元，按建筑面积折算单方造价为16.57元/M2与对标项目16.53元/m2基本持平。同样机械配置，在租赁周期及基础形式固定的情况下，配合使用楼栋的受建筑面积影响单方也会不一样，但该设备的投入使用费固定为286,616.25 元。所以我们常规思路不是直接按单方套用，在成本预估、数据对标、后期索赔的时候我们需要追溯到原始数据上弄清楚服务楼栋的租赁周期、对应层数受力情况下的基础方案，才能更好的对量价进行准确分析。
04
成本注意要点
武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司
成本的三个阶段：前期 → 施工 → 结算
4.1、前期
【包干类型招标】：首先我们需要考虑费用的包含情况，该项或者该清单我们需要包含哪些内容或者不包含哪些内容，如基础相关的挖填土方、桩基施工；其次对应施工投入使用内容的相关费用的全面性，如基础施工、机械设备的进出场、大型机械安拆、人员工资、特殊配重型号、加节、预埋、附墙、加固、维修保养电费、基础加固等；以及可能发生的施工降效、排水降水、延期、窝工的费用约定，并对可能发生调整的可变数据制定合理的前置规则，如基础方案调整导致的实体工程量变化。
【无方案限价】：尽可能的找同类项目进行对标，弄清楚落地项目的原始数据，动态调整历史与现阶段的差异情况，再根据项目情况模拟出实际的可投入使用情况，对模拟投入的基础设计、设备型号、租赁期限做好精细化分析，对可调整数据做好约定条款；
4.2、施工
现场核实实际施工与方案的差异性（数量、型号参数、技术标准）并做好相关资料，对相关隐蔽工作如基础施工阶段，做好对应隐蔽验收资料，施工阶段的日常使用情况，是否有停工，专业人员上岗情况做好日常记录说明，要有可复查资料的留档，达到后期有迹可寻。
4.3、结算
无论是哪种计价模式，施工电梯的工期都不是无限制延长，在施工过程中出现的停工、延期，作为大型机械，租赁费用相关问题也成为全过程咨询工作中的常见关注点；
①、根据大型机械的费用性质，在不约定工期的情况下，承包方在租、再组、买之间会产生一个临界值：
【租赁】：当租赁周期达到28个月时，租赁费=28*1=28万，费用达到设备购买费用；
【中途进出场】：2.6/1万=2.6个月，理论上停工＞2.6个月时，从成本角度考虑进行一次进出场更经济；
测算结果可以看出，当租赁期足够长，租赁、再次进出场、购买之间有一定的经济界点。作为成本管理这块，涉及到延期索赔、或施工计划超过临界值的时候，这些就是我们重点关注的地方；如果金额超过临界时，我们需提前做好方案对比测算及分析给出合理建议，为成本端口决策及后期责任分摊费用的分判做好前置工作。
②、停工或延期中需要计算的费用；
大型机械在使用过程中主要由租赁、人工（施工电梯司机）这两部分组成，延期或停工，我们首先需要弄清楚停工或延期原因，并记录好时间周期，人员窝工、出勤情况，并结合合同初步做好责任分判。
05
总结
武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司
本次内容主要表达了施工电梯以措施费形式存在于建安中只是一种费用的表现形式，成本分析都要以实际发生内容为出发点，工作的实际内容是我们评判费用是否合理的基础。