9月6日早间，阿里巴巴在官方微博宣布，与网易达成战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。阿里巴巴集团天猫进出口事业部总经理刘鹏(Alvin Liu)将出任网易考拉新任CEO，考拉品牌将继续保持独立运营。自此，发酵了近一个月的并购传闻终于“尘埃落定”。
此次并购，对于跨境电商市场来说是一场不小的震动。因为阿里旗下的天猫国际与网易考拉分列跨境电商市场占有率的前两名，也就是说，互联网行业的整合定律再一次应验——第一和第二又一次神奇地在一起了。
阿里巴巴：跨境电商整合提速
对于阿里巴巴来说，拿下网易考拉，其在跨境电商格局中的地位将更为举足轻重。
据海关总署公布的数据，2018年通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50%，其中，出口561.2亿元，增长67%，进口785.8亿元，增长39.8%。市场规模足够大，也吸引了无数的投资进场，但随着“海关新政”的落地及监管政策逐步趋严，近年来，跨境电商行业也呈现出强者恒强，市场份额日益向头部企业集中的趋势。来自市场调研机构易观国际的数据显示，2018年第4季度，中国跨境进口零售电商市场规模为1145.6亿元，环比上涨36.0%。市场份额分列前五的是天猫国际（31.7%），网易考拉（24.5%），京东海囤全球（11.5%），唯品国际（9.7%）和亚马逊海外购（6%）。一旦天猫国际和网易考拉合并，市场份额将占据国内跨境电商领域的半壁江山。
电商业务一直以来都是阿里的命脉，而对于继任者张勇来说，如何在现有基础上创造更大价值，跨境电商就是其中很重要的一环。早在2014年世界互联网大会上，时任阿里COO的张勇就表示，跨境电商将是未来重点布局。彼时，天猫国际上线还不到一年。在框架之中，天猫国际承载着整个阿里大进口战略的执行，张勇也更坚定了发展跨境电商的方向。他表示，跨境电商绝不是一时风口，而是在eWTP框架下，非常有可能开创全球新经济贸易体系以及新经济特区的窗口机会。
为了能达成该目标，天猫内部也进行了架构调整，原本向靖捷汇报的天猫进出口事业部总经理刘鹏，变为直接向张勇本人汇报。
今年年初，刘鹏发布了天猫国际2019年的重点战略，其中最主要的就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网。
而这恰恰就是网易考拉所擅长的，早在成立之初丁磊就坚持做自营，在日本、韩国、美国、欧洲都设立了采购点自己来采购，与此同时还投入了大量的资金自建保税仓储。
双方的互补会进一步提*天升**猫国际的能力，与此同时，两个团队带来的竞争或许也将互相激励出更好的成果。
目前公布的消息是，考拉将保持独立运营，因此暂时不用担忧二者在合并时可能产生的融合问题。不过由于此前二者所采取的运营模式并不相同，后续如何整合并发挥协同效应，仍是一个严峻的挑战。
网易考拉的供应链之殇
2016年，网易考拉海购表现亮眼，先后与日本乐天市场、花王、eMart、莎莎等数百家全球一线品牌和顶级供应商实现深度直采合作，并借助“双11”及“黑五”等时机大力促销，当年即成为网易业务收入大增的重要支撑。
不过，随着规模扩大，考拉所需要的投入也在不断加大。在某种程度上，跨境电商是一个重资产赛道，海外直采需要大量资金支持，还需要打通境内外供应链、物流、仓储等上下游资源，此外，除了网易自身渠道，新增客源还需要通过其他平台引流，获客成本也将不断提升。不断高企的成本，指向了供应链这一“无底洞”。在不少业内人士看来，考拉长久以来坚持的“自营仓储”对其造成了沉重的成本压力。作为海淘平台，考拉一直在海外和国内保税区不断发展其自建仓库，亲自配备团队采购。
这一度被认为是考拉的核心优势。支持考拉的人士认为，自建仓储可以最大程度上保证供应链的可控性，从而降低假货出现的概率，并提升采购配送效率。而在国内，京东多年来押注自营仓储的阶段性成功，也为这一模式增加了可信性。
但尴尬的是，考拉的自营却仍然屡屡出现假货纠纷，其对供应链的管控能力似乎并不如意。雅诗兰黛事件曾引发关注。在去年2月，中消协指出考拉所售雅诗兰黛产品为假冒伪劣，随后考拉发文否认，强调其所售商品为正品。而出具假货鉴定结果的商家，正是雅诗兰黛中国公司。这一事件最终不了了之。但去年年底考拉再次被曝出售卖假冒加拿大鹅，又重新引发外界对其货源的质疑。
一位供应链人士曾表示，考拉的进货源应该是正规当地经销商，只不过经销商有可能真假掺着卖，让考拉深受其害。这也正是考拉的命门所在：供应链依旧脆弱，只解决了仓库问题，却在货源环节无力获得绝对话语权。
从网易的财报也可以看出端倪。今年上半年，网易电商业务营收371.25亿元，同比增长21.89%，但盈利能力和营收增速都在明显放缓。按季度对比，从2018年三季度至2019年二季度，网易电商业务的同比增速分别为67.2%、44%、28%、20%，增长放缓趋势明显。今年第二季度，网易电商业务的毛利率为10.1%，而同期网易游戏业务的毛利率是63%，广告业务的毛利率是55%。
佛系丁磊的经营之道
“网易的哲学是，我们不追风口，但一定要顺势而为，抓准时机。”丁磊在不同场合都阐释过网易之道，佛系、稳扎稳打、专注。
坊间有句玩笑：这些年，丁磊完美地错过了几乎所有的风口。比如社交、视频、内容平台、生活服务……不过当风停下来或转了风向，风口上的猪也纷纷掉到地上时，人们发现，网易其实一直活得挺好。
对网易来说，只要游戏大旗不倒，其利润表就不会难看，任凭互联网世界风云变幻，网易的市值仍然稳坐第一梯队。截至9月5日收盘，网易市值346.85亿美元，接近百度的360.93亿美元，排名在国内互联网公司前列。
“我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情，不熟悉的领域，我们一律不碰”。而考拉这项业务也源于丁磊的日常生活，他在《三石的私物精选》中写道，自己很喜欢旅游，从2000年开始全世界到处走，并且喜欢购物。“我一直有一个梦想：怎么能够把世界上我看到的好产品带给中国的消费者。”考拉刚起步时，丁磊不仅亲自过问选品，甚至还会在海外建仓时事无巨细的操心选址等一系列问题，从而使得一线员工战战兢兢。
网易的跨境电商业务于2014年9月立项并组建团队。2015年，在网易内部产品线中，考拉海购排在“非常TOP（首要）”的位置。
在他看来，早期考拉员工并不专业，很多人就是凭着一腔热情在向前冲，虽然走了不少弯路，给后面埋了不少坑，但也确实迅速打开了市场。
这在网易财报中可见一斑。2015年1月，海外购业务考拉首次面世，就直接带动了当年财报中“邮箱、电商及其他业务”一项营收骤升至36.99亿元，是2014年的11.02亿元的3倍多。
2016年3月，丁磊亲自出席考拉上线以来的第一次发布会，并表示，“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿~1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”不过现在看来，这只“考拉”已经进入到阿里的“动物园”里了。（来源：财联社、经济观察报、腾讯新闻《潜望》、新浪科技、新京报）