无印概念就是用合理的价钱尽量生产出优质好用的商品。因为当商品“刚刚好”的时候是最合适的，这种“刚刚好”对你有好处，它把“身份”的概念从产品和消费者的关系中剔除，取而代之的是一种满足感。当购买的物品物有所值时，你就能得到这样的满足——杰斯帕·莫里森

一、

1980年12月，只有40件商品的无印良品问世了，其中包括9种生活用品和31种食品。

无印良品的第一张海报上，写着一段话：“不依赖品牌和包装来选择商品。这不仅与热情的生活方式相结合，也是一种重要的态度。”

核心团队中，堤清二是一个地地道道的商业家，他对商业运作的经验、准确的市场眼光以及强大的预判、把控能力，是无印良品诞生的基础。

在他集团下西友百货、日本全家便利商店的全力支持等，让无印良品一诞生就有了很高的起点。可以说，比起白手起家的草根创业家，无印良品其实站在了巨人的肩膀上，更像一个富有创业精神的“富二代”。

刚刚创立的品牌就像襁褓中的婴儿，第一声啼哭就足够嘹亮，以叛逆者的姿态站在了当时“品牌热”的对立面，并且旗帜鲜明地提出了对过度包装的反抗。

二、

初创时期，创业团队要常常聚在一起，讨论产品的细节、包装的细节、营销的细节。

堤清二广泛征求意见后，提出了“这样就好”的愿景。

在他看来，无印良品的目的就是要让消费者感觉到 “这样就好”，而不是“这个好”，这类似于一种克制的满足，却又能够给人带来获取之后的愉悦。

堤清二只提了愿景，然后就把落实的工作交给了创业者们——以木内政雄为首的经营团队和以田中一光为核心的创意团队。

堤清二还对木内正雄团队提了一个要求：商品品质不低于同类制造业品牌，但价格要低三成。

这可让木内政雄发愁了，他知道，堤清二的要求看似苛刻、不合常理，其实是明确了要以“优质+低价”决胜市场的产品战略。

整个创业团队反复考察、讨论，倒也渐渐摸到了门路。

三、

有一天开完会，在回家的出租车上，田中一光突然说：“无印良品一共有四个汉字，四个字中间有三个空格呢。”

事实上，无印良品为了保住品质并降低成本所采取的三大策略，恰好能够填补这三个空格，并且成为无印良品最初设定的品牌理念的支点。

左边的空格，指向“素材的选择”。

无印良品希望生产的食品健康好吃，日用品实用耐用，所以他们重新审视了一些平时不太被注意但又基本的材料，并且善于灵活使用从世界各地搜集而来的常见原料，用来生产一些价格便宜但可以大量生产的产品。

它坚持实用原则，强调长久耐用、具有高度普遍性的材质，当然，这种材质一定要优质，最好还要蕴含生活美学。

中间的空格，指向“工序的检查”。

无印良品持续改良工序，并且在当时包装过度风行的背景下，提倡简约包装，既能降低成本，也为了表达无印良品对“环保”、“简约”等概念的追求。

右边的空格，指向“营销的低调”。

无印良品从创业期就确定了以产品推动营销的策略，而不是依靠广告、代言、海量宣传来吸引顾客，它还最大程度简化了商品上的品牌标记，以弱化品牌对人们的影响。

堤清二在创业初期制定的准确策略，并得到了有效执行，帮助无印良品在日本站稳了脚跟，也打开了市场。