不论我们是在从事一份工作还是在创业的路上，我们都一定会遇到坎。当我们用尽办法而不得要领的时候，就会有一种幻想，把问题放一放，时间久了总会想到办法的。或者求助于大神，结果发现周围的跟都跟自己差不多，牛一点的碍于面子不想巴结，菜一点的懒得搭理。问题越积越多，事业走进了低谷。那应该怎么办呢？小野君跟大家分享一种新思路，看看华为创始人任正非在事业遇冷的时候，如何从零开始，逆袭成功的。
任正非人生最大的低谷莫过于44岁那年，那是1987年，他经营失败，还被骗200多万，欠下了200多万的债务，200多万在当时来说是个天文数字。祸不单行，那一年他的妻子也离开了他，留下一儿一女要他照顾。在国企里摸爬滚打的任正非既不懂技术，也不懂商业，准备返聘到南油集团结果被拒。如果当时的南油集团收留了任正非，也许就没有今天的华为。也就是在1987年，任正非毅然决然的下海，准备孤注一掷，用借来的钱创立了华为。
作为一个小公司，任正非并没有好高骛远，起初只是接一些香港代购，赚赚差价。一个偶然的机会有个朋友托他卖程控交换机，并告诉他有关知识，有过几次经验，任正非决定自己做。这就是在他卖设备的过程中，他看到了中国电信行业对程控交换机的渴望，同时也看到整个市场被跨国公司把持，民族企业完全没有竞争力。任正非靠着一股干劲，拉着技术团队决定自己研发国产化。从此便实现了代理商到制造商的转变。
然而，华为推出的交换机只是取得了小规模的成功，这种成功并没有持续下去，自己研发的模拟交换机被数字交换机取代，华为又开始研发数字交换机。在不断的研发和创新后，华为的数学交换机批量进入市场。后来的华为我们都知道了。
现在的我们可能绝大多数都没有当年的任正非“惨”吧，而任正非都一一解决了。我们分析下任正非在关键的几个时间节点是怎么做的：
一，事业低谷期。任正非创立华为不是偶然，他并不是一开始就选择了深圳，而是走遍了大半个中国最后才去的深圳。深圳当时是中国发展最快的地方，也是最适合他的地方。对我们而言，选择很重要。选择一个最适合自己创业的地方是创业的基础，寻找我们的差异化，哪方面有人脉，有资源就往哪里跑，先让自己跑出属于自己的节奏来。
二，事业瓶颈期。任正非开始靠香港代购可以生存下来，却没有忽视任何一个细节。很多人总说没有机会，有时候朋友跟我们介绍的机会、产品，我们总是充耳不闻，自己搞自己的，殊不知机会可能就在身边。让我们突破事业瓶颈的就是每一个与人接触的细节，只要发现有成效，就要马上做。在我们事业瓶颈期，不忽视每一个细节，看到效果马上行动将是我们逆袭的拐点。
三，事业弯道期。之所以称之为事业弯道期。是因为我们遇到的每一个困难都可能是一个弯道，那么，形成这个弯道的不是钢筋水泥墙，而是历史潮流，我们只有顺潮流而上才会出现转机。危机有时候就是转机，告诉你要转型了。任正非开始研发的模拟交换机卖不动了，他很快就能找到原因，发现了替代品是什么。我们也一定会发现，为什么现在生意不好做了，但是更多的愿意抱怨，不去找原因。小野君认为，生意不好做了，是因为口碑不好了，还是产品落伍了，还是因为地段不行了，我们一个个去死。如果是产品问题，有人可能会说是不是卖贵了，但价格从来都不是问题，有问题的只有卖不出价的产品。发现问题，想好了马上就去做，疑问就能一个一个排除。
有时候，一个好的点子就能救活一个企业，一个好的思路就能改变一个人的人生。当我们事业遇冷的时候，冷静去分析每一种可能，大胆的去试错，总会发现一条对的路，祝大家成功！