从2015年7月正式上线至今，必要商城已经发展了3年，这个从起初的2000多单每月发展到30万单每月的APP，如今已经是时下白领最钟爱的电商之一，一度跃居app store热门搜索第三，购物排行榜第九。
截至目前，必要商城已进军眼镜、家居、箱包、服装、个护、汽车、房产等等19大品类，上线产品超过500款，包括Burberry、Armani、Diesel、Adidas、CK、始祖鸟、新秀丽、依视路等等31家全球顶级制造商更是先后与之合作推出产品。
就连吴晓波、小柯、央视等名人也已经体验并加入必要的忠粉阵营。吴晓波还在脱口秀里公开背书，“你们去必要买东西，如果觉得不好，你们骂我吴晓波骂三天！”
那么，必要商城究竟是有何魅力，让31家全球顶级制造大咖疯狂打CALL，还让财经作家吴晓波不惜声誉押上赌注？
C2M 成为制造业的推动力
实际上，必要商城之所以能吸引如此多的大牌制造商大咖先后加入，背后的C2M模式恐怕是最大的吸金点。
以中国传统的制造业为例，过度依赖于资源消耗和大量廉价人力资本的投入，企业的自主创新能力较差，生产的核心零部件长期依赖进口。随着中国人力成本的提升，能源产量日益匮乏，中国制造赖以生存的优势正在逐渐消失。
其实并非只有中国，包括美国、德国在内的众多发达国家也遇到了同样的发展瓶颈，为打破这种经济局限，各国纷纷开展了以互联网工业为核心的新一轮科技革命，提出了本国在未来几十年的发展战略和计划，C2M模式就成为了新的应对策略。
必要商城的C2M模式，即顾客对工厂，实现了顾客到工厂的直接连接，去掉了高耗的中间流通加价环节，为顾客提供优质平价又具有个性化的产品。事实上，它是一种“聪明”模式：在C2M模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。
往大点说，必要商城的这种去库存、去中间商、以量定产的新型商业模式，不仅使得各方价值最大化，更极大推进了制造业供给侧结构性改革，能提高传统生产要素的生产率，倒逼企业的生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。
同时，通过收集、分析消费端的需求信息和购买行为，统计消费偏好，从而预测某款产品将成为市场“爆款”，有重点地进行物料备货和产能投放，实现产销有效对接。
时代已经悄然改变，如今的形势何如？以什么办法应对？相信包括上述提到31家全球顶级制造商都知道，如今是消费需求的时代，随着消费产业升级，传统的商业模式已经不适用，未来的消费关系是：消费者需要什么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程。
对消费者同样具备吸金力
当然，先后这么多顶级制造商大咖入驻必要商城并与之合作，并不意味着必要来者不拒。要强调的是，必要商城只与奢侈品代工厂合作，以确保产品原料和生产工艺的顶级配置。如眼镜来自依视路制造商、休闲鞋来自Adidas制造商、牛仔裤来自CK制造商、POLO衫来自Armani制造商等。
上线的商品，必要选择的合作伙伴也有入门标准、上架标准和下架标准。
对于入门标准，必要要求是该行业全球最顶级的制造商，如果是时尚类产品，必须拥有自己的独立设计，必须按照必要的成本定价法定价，确保产品性价比，同时建议拥有自己的柔性生产线。
对于上架标准，必须通过产品委员会决策。产品委员会决策前，先由用户盲测，把这个产品送给必要的深度粉丝。例如，这条牛仔裤，是什么背景、什么设计、什么原材料，解决了用户什么痛点，然后定价199元，你会毫不犹豫地买吗？如果80%的人选择Yes，那么通过产品委员会第一关。紧接着进入第二关，就是必要的员工、律师、行业专家组成的产品委员会，投票超过80%，这才具备上线标准。
对于下架标准，如果这个产品上线后一个月内因质量问题的退货率超过5%，立刻下架，不再回头。
值得注意的是，必要商城的C2M模式由于减少了中间渠道环节的层层剥削、隔离，使得价格更透明，沟通更直接。以前，一件商品经过多层经销商等渠道，到达消费者手里可能就翻了几十倍乃至百倍，大部分利润都进入了渠道的口袋，而必要商城的模式就除去了冗长的中间环节，让消费者购买的商品不仅具备物美，同时也价廉。
举个例子，在必要商城，你只要花上百元，就能买到依视路品质的眼镜，但如果你到眼镜零售实体店，这样一副依视路眼镜，不花上上千元恐怕是买不到。而在必要商城，购买一副定制化眼镜不但可以在线自由选择镜框、镜腿、镜片、哈气标，系统还会自动生成3D产品图片，上传个人照片还可以模拟试戴，深度支持用户在商品上的个性化需求。
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