*疆新**本土超市企业比较有名气的，对日常生活影响比较大的还是阿尔曼超市。
阿尔曼超市在*疆新**市场上是独一份的存在，也是*疆新**本土企业里做的比较成功的企业，
在乌鲁木齐开有三十家左右的自营门店，加上地州上加盟的门店门店数量，应该在*疆新**能排在前三位，
他的主要销售产品，为土耳其进口或者德国进口，还有*疆新**本土的伊合拉斯公司所生产的，饮料和各种营养粉，奶粉类。
后来有了彩贝乐品牌，有了阿娜尔罕品牌，有了阿比德品牌，等一众带有浓烈*疆新**本土化品牌，因为这些品牌的资金来源大多数有土耳其、德国方面的投资，起步比较迅猛，其中最为人乐道的就是阿比德的气泡苏打水，这产品最初是由*疆新**统一公司代为加工的，后来在全疆陆续建立了很多自己的工厂，喀什工厂，五家渠工厂，库车工厂，布局全疆，当时*疆新**的气泡苏打水被一家独大，口味独特，包装新颖，产品辨识度高，当时被许多人打卡种草。
阿尔曼生产的阿尔曼奶粉，阿尔曼奶粉伴侣，阿尔曼鹰嘴豆营养粉，也是当时普罗大众走亲访友，必备的伴手礼。
在那个年代阿尔曼是高品质的代表，也是良心产品的代表。
其中阿尔曼最值得一提的是，他因为生产阿尔曼鹰嘴豆粉所需要的鹰嘴豆，更是提高了鹰嘴豆的标准种植，提高了收购价，带动了大家种植鹰嘴豆的热情，让鹰嘴豆一个不起眼的农产品有了一次华丽的转身，
阿尔曼鹰嘴豆粉所需要的鹰嘴豆原料依托的是天山北区，大面积在*疆新**昌吉木垒县种植，收购，原材料的品质和行业标准也进一步提高了。
当地农民更是从中获得了不少好处。
之前阿尔曼的资金方是土耳其，老板常年不在国内，国内的市场全部交由经理人管理，固步自封，执行力低下，所以在*疆新**市场开始慢慢淡化，在市场最需要变化升级的时候每一次都无视，错过了许多能快速扩大的机会。被后来的伊合拉斯超市赶超。
门店数量减少，产品影响力减弱，产品固化，单一。
为后来的伊合拉斯超市提供了很好的赶超机会。
伊合拉斯最初也是看代理土耳其德国产品，批发为主，后来慢慢有了自营门店，门店数量也在发展中壮大。
*疆新**本土化的企业大多数的资金来源都和土耳其德国等国家有着千丝万缕的联系。
其中阿比德的幕后老板更是躲在土耳其，遥控指挥，只不过在各方面管理严格的时候，他在*疆新**本土的销售也受到了影响，有传言说：阿比德公司曾多次组织*疆新**本土的各大代理商，经销商，在迪拜给国外一些机构提供资金支持。乐捐事件的发生，严重影响了产品在*疆新**本土的销售。也开始慢慢的退出市场了，产品占有率一再下降。
在*疆新**的阿尔曼超市或者伊合拉斯超市你能购买到正宗的土耳其风味的口香糖，口感比绿箭，益达之类的口香糖更为醇厚，个人比较喜欢，不知道是产品标准问题还是加工工艺问题。只是现在已经购买不上了。
阿尔曼或者伊合拉斯里面都会有浓郁的土耳其风格的玻璃制品，水晶制品，相比较国产风格迥异，华丽异常，在陈列柜台上也是鹤立鸡群般的存在。异常斑斓，特别吸引眼球。
这也就是*疆新**风格的化身，东方风格的沉稳和西风风格的夸张华丽，完美的结合，让你永远也不会觉得有任何违和感。
也是东西方文化交流的见证。