招聘渠道单一的原因分析 (社会招聘渠道有哪些)

众所周知,在招聘中选择比培养更重要。与其让一只鸵鸟去爬树,不如一开始就找一只猴子。如果我们想要一匹有野性的狼,就不能妄图把一只小绵羊培养成狼,小绵羊只能培养成大绵羊。我们常说战略的选择比努力更重要,人也是一样的。

在前面我分享的“招聘流程制定”中提到过招聘渠道,接下来我将为大家分享招聘渠道的选择。

招聘渠道分为两大块:内部招聘和外部招聘。

第一块内部招聘

内部招聘的优点:

1员工的稳定性比较高,因为他的亲戚朋友在公司工作,所以他对公司的认同感会比较强,不陌生,对公司的了解比较全面。

2费用最低,只需要一个内推奖励,远远低于我们在外部招聘所产生的猎头费、平台会员费、推广费等等支出。

内部招聘的缺点:

1容易形成小山头,更亲近的关系天然让他们在公司就会成为一个小团体,有抱团对抗公司决定的风险。内推进来,有亲属关系的一定是不能在一个部门工作的。

2来源有限水平有限,每个圈子的人的水平都是比较接近的,如果拉他进来的人水平不够那么这个人水平也不会高。

内部招聘需要注意两个点,一是一定要根据招聘人员的等级,为推荐人设置奖励,不能所有等级的人进来都是奖励一样的金额,尊重员工的资源分享。

二是一定要让在职员工满意,只有让他们先对公司产生归属感有足够高的敬业度,他们才有可能把自己的朋友介绍进来,大多数人都不会会为了两千块钱就把自己的朋友推荐进一家不好的公司。

内部招聘是一个很有效的招聘办法,阿里巴巴这样大公司的招聘都会常年保持40%左右的内推率。我们人力资源管理要把这一块重视起来,一是注重公司内部的人员培养,要让员工有成长;二是要让员工感觉劳有所得,他的付出和收获是成正比的。可以有压力但不能压榨,在压力下成长也会更快,这不会阻碍他们介绍朋友入职。但如果工作没什么压力每天都是重复性的工作,没有成长可能性反而会降低员工的推荐概率。

第二块外部招聘

外部招聘的优点:

1来源广选择多,外部招聘的人才更多,我们的选择余地会更大,能够选择更优秀的人才。

2带来新思想和新方法,我们在外部招聘时可以有意识的选择经验更丰富,有过更大平台经验的人才,他们能把其他与我们现有体系不同的知识带进来,促进公司的发展。

3能力现成培训成本小,外部招聘的优秀人才我们可以拿来就用,很多从0-1的项目都可以交给他们去做。

外部招聘的缺点:

1融入公司慢,一个人刚进入公司,人生地不熟都会有一些警惕心和边界感需要长时间去磨合。

2对公司的了解少,不容易理解公司的文化,容易水土不服。这种情况在“空降兵”身上最为明显。

外部招聘和内部招聘的优缺点是刚好相反的,有效的外部招聘能帮助我们缓和公司的组织矛盾,两块招聘搭配使用才能使公司更有生命力。