女性天生有筑巢心理,
大部分妈妈孕晚期都热衷于
置办各种各样的宝宝用品。
孩子出生后,
妈妈们更是一发不可收拾,
总担心孩子没有东西用。
今天想跟大家讲讲我的故事,
我在给兔头买买买时创办了蜜芽,
但卖了一百亿的母婴用品后,
我再也受不了了!
我的宝宝,
出生在兔年的一开头。
所以起了个小名叫兔头,
我就是兔头妈妈。

孩子出生后,
购物欲望愈发膨胀。
但给宝宝挑母婴产品,
实在是不容易。

记得那时候爆发了双酚a丑闻,
妈妈群里人心惶惶。

于是我不停的在网上查找信息,
给外国公司发邮件,
还做成excel表。
只为买到一个安全的奶瓶。

很多妈吗说,
你研究好,我们就跟着你买。
从一个奶瓶,到纸尿裤,到更多的商品。

而我,也开始了自己的更多尝试。
就在我家客厅,我开了自己的淘宝店。
客厅就是仓库,
每天趴在那贴一张张贴面单,
心里很踏实。

连我自己也没想到,
客厅里的小小尝试,
也会开花结果。

2014年,
我看准进口母婴产品的机会,
创办了蜜芽,
帮大家打开渠道,
让更多的妈妈不必费心海淘,
安心买到全世界的育儿神器!

只卖进口母婴商品契合了很多妈妈的需求,
被妈妈们认可的感觉真棒。
我们的小创业,居然也打动了投资人。
当徐小平说要投资时,我惊呆了。

对风投没有概念,对资本也一窍不通。
但既然做了,就要做得更好。
2014年10月,我们率先跑通了保税区模式,
把以前要卖到168的日本纸尿裤
降价到100元以内。

要知道,在日本,
他们也就相当于一碗超大碗的拉面。
海量的订单袭来。

一时间,
仓库也发不出货了,
海关也堵塞了。
很多妈妈生气了,
但更多妈妈选择相信我们,
相信我们能成长。
不敢辜负。
那时候,总是彻夜奔赴保税区,
北京到宁波,2个半小时的飞机,
多少次的红眼航班。

但是,质疑也随之而来。
有人质疑价格太低肯定是假货,
红屁屁了就是假货。
百口莫辩。
我们只能把日本的报关单,
船运单都展示出来,
一遍遍讲解着我们是正品。

妈妈们质疑,是可以理解的。
一个原因是,
跨境把价格降了这么低,
多少以前吃中间利润的人,
没有了钱赚,人家骂你不难理解。
另一个原因是,
外国的产品,
其实没有妈妈们想象的那么尽善尽美,
更不像代购推销时那么完美无瑕。

但实际上,
日本花王的官网页面都会写着,
穿花王红屁股后该如何处理。
我们只能一遍遍解释,
红屁股和真假没有关系,
要加强护理啊。
但面对焦虑的妈妈,
我们也不知道怎么做才会更好
外国品牌方是高傲的。
花王从来不在中国解决零售客诉,
我们多希望,花 王能出一些培训材料,
能有一个客服电话。

很多时候,
我不是没想过,
妈的!
要是有国产的好用的,
我一定要扶持国产!

诺大个国家,
到底能不能生产出高品质的母婴产品呢?
我想试一试做自己的品牌。
我们先去了日本、 原材料厂、设备厂走访,
开启了工厂暴走模式,
第一次发现,中国制造业的强大。

但是,
工厂设计审美有时候也让人抓狂。

蜜芽有用户销售数据,
我们自己也是一群对产品有要求的妈妈,
何不和工厂合作?
用数据去改善现有产品。

说起来简单,
过程却很痛苦,
因为我们自己就会一遍遍否认和怀疑。

为了寻找合适的驱蚊贴配方,
我们打了六次样品 ,
每次到样, 所有人都立刻扑上去闻。

为了找到好看又满意的色彩
我们 看了几百页色卡,
选了几千个颜色,
才确定 潘通趋势色为品牌色

我们何不让用户妈妈们来测评,
大家都说好的我们再上架销售 ?

妈妈们说好还不算,
必须要有权威检测机构检验通过。
国标是最基础的,我们还找了Intertek。
Intertek是JPMA(美国婴幼儿产品制造协会)
最早认可的实验室,
服务强生,贝亲,康贝等大品牌。

打磨产品的过程,
总算又体会到怀孕的感觉,
期待,爱,又忐忑,谨小慎微。

现在,兔头妈妈甄选已经柔软上线,
每一件,都凝聚了我们爱的初心。

每一件,都恨不得跑遍所有最专业的工厂,
用最安全的材料,最好的工艺,最先进的设备。
每一件,都要经过太多次筛选、淘汰和打磨。
每一件,都要闯过好评率95%的挑剔封测才上线。
每一件,必须是颜值和品质都丰满的好东西,
才能配得上宝宝的那些成长瞬间。
因为,只要是给你的,我都怕不够好。

兔头妈妈甄选,
好东西就在身边。
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