文 | 张夏雨
在君乐宝“出走”后，蒙牛大手笔收购了第二家澳大利亚乳企——雄狮乳品饮料公司。以至于，满屏尽是“重磅”或“利好”，可这头“雄狮”究竟能给蒙牛带来什么呢？
01、各取所需
快消圈都知道了，蒙牛将作出2019年对澳大利亚食品集团的第二次重大收购。
昨日，蒙牛宣布拟以6亿澳元(相当于约31.87亿港元)的价格从日本麒麟食品集团手中收购位于澳大利亚的雄狮乳品饮料公司Lion Drinks and Dairy（以下简称：Lion-D&D）。
Lion-D&D是澳大利亚仅次于迈高乳业的第二大牛奶加工商，旗下中国消费者较为熟悉的品牌有宝莱（Pura milk）、优诺酸奶（Yoplait yoghurt）、国王岛牛奶场（King Island Dairy）等。
生产和分销乳制品外，Lion-D&D还经营果汁和豆奶产品。凭借声名及经验，Lion-D&D还享受过维他奶的“青睐”。2013年6月之后的5年时间，维他奶于香港及澳门独家分销Lion-D&D旗下部分乳制品及果汁饮品，分销协议于2018年中停止。
当然，收购已经过了你想买就能买的阶段。此次蒙牛收购Lion-D&D，尚需获得澳大利亚竞争与消费者委员会的批准，如果顺利，收购将在2020年上半年完成。
若交易完成，Lion-D&D将成为蒙牛间接全资附属公司，其财务业绩也会顺利地并入蒙牛的财务报表。
数据显示，截止2019年8月末，Lion-D&D的资产总额为48.28亿港元，净资产为31.66亿港元。2017-2018年，Lion-D&D税前利润分别3.66亿港元、3.47亿港元。
为何Lion-D&D营收与净利润表现尚可，产品在澳洲具有较高知名度，麒麟集团还要将其出售呢？
事实上，2018年年中，Lion在宣布考虑出售乳品及饮料业务时，提到了澳大利亚鲜奶市场的竞争压力。
“像零售和消费品市场中的所有企业一样，我们正在与一些非常谨慎（节省）的消费者打交道。”一澳大利亚从业人士说道。
据外媒报道，竞争激烈的零售市场和精选自有品牌产品的大幅折扣正在挤压品牌参与者的利润。超市产品，例如Coles和Woolworths出售的每升1美元的牛奶抑制了消费者对品牌奶的需求。
这自然影响了Lion乳制品业务的增速。此外，澳大利亚这两年的极端天气对牛奶的生产成本和供应量造成了一定程度的影响。
“经过深思熟虑，我们认为出售Lion-D&D是使Lion和Lion-D&D同时具备成长所需的资金和资源的最佳选择。” Lion首席执行官Stuart Irvine表示。
那之后，Lion可以“轻装上阵”，更专注探索酒精和非酒精类高利润品类的发展机会，以培育和发展其他精制饮料品牌。
对于蒙牛而言，收购Lion-D&D短期内可以显著增厚业绩；重要的是，蒙牛不仅可以获得Lion-Dairy的优质资产，甚至可以整合区域性市场，通过更多品牌和品类的组合“服务”亚太市场。
消息公布当日，蒙牛股价微涨，截止收盘，股价上涨0.85%至29.65港元，最新成交额为2.69亿港元，其最新总市值为1166亿港元。
02、排兵布阵
今年下半年，因为君乐宝的“单飞”，业界对蒙牛的收购动态尤为关注。
毕竟，距离2020年结束只有一年多的时间，背负2020年达到市值营收双千亿抱负的蒙牛，在遭遇君乐宝“单飞”后，变得难上加难。
事实上，在宣布收购Lion-D&D之前的9月，蒙牛才刚刚宣布高溢价收购贝拉米。
蒙牛在港交所公告称，公司建议以每计划股份12.65澳元(约相等于68.15港元)的对价进行收购。目前，该收购提议仍需通过贝拉米股东大会表决，预计将于12月5日举行会议，进行上述投票。
于此，基本完成了澳大利亚全产业链布局外，通过Lion-D&D及贝拉米，蒙牛或可补齐君乐宝“离开”带来的变动。同时，半年内，三个资产变动的消息接连放出，蒙牛着实是向外界“秀了一把肌肉”。
截止目前，可见的是，在奶粉、鲜奶及国际市场布局方面，蒙牛今年底至明年或仍有较多的动作。
收购贝拉米后，蒙牛旗下奶粉品牌矩阵显得更为庞大，贝拉米并入雅士利、朵拉小羊、Arla爱氏晨曦（北欧天然牧场）以及多美滋等多个中高端品牌之列，成为“蒙牛系”的一员。
早先，快消君曾报道，蒙牛奶粉业务正筹划中长期战略布局，士气颇盛，欲重回“一线”赛道。
“我们现在急于招揽善于打一、二线城市攻坚战的专业人才，包括行销、市场和策划等。雅士利处于转型期，希望可以挺进高线城市市场。”一雅士利中层管理人员曾告诉快消君。
而鲜奶则是近两年蒙牛各项新业务板块里的发力重点。最新消息是，阿里巴巴入股了天鲜配（上海）科技有限公司（以下简称“天鲜配”），后者原本隶属于蒙牛集团新零售事业部。
公开资料显示，天鲜配与“自动售货机”的业态类似，即在部分居民小区投放智能冰柜，用户可以通过在淘宝、天猫线上平台或者扫描冰柜上的二维码选购蒙牛鲜奶、低温酸奶等商品。
至于国际乳业市场的布局，东南亚是世界上乳制品消费增长较快的市场之一，从蒙牛优益C（YoyiC）印尼工厂，到接二连三的海外收购，均彰显了蒙牛进军海外市场的野心。
早些时候，蒙牛CEO卢敏放也提到，“我们将东南亚市场分为三个梯队，第一梯队是新加坡等标杆性国家；第二梯队是越南、印尼等快速发展国家；第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展国家。把这三个梯队做好，就规模而言相当于新增了半个中国的市场容量。”
距离2020仅余一年多的时间，战略上看，蒙牛的双千亿目标或有望实现；可战术层面，也或有很多如今尚看不清的阴影面积。
这期间，不论是整合还是融合，都是考验蒙牛及其管理团队内功的地方。且同快消君一同等等看。