庄子：只有无所依，方的自由。至人无己，神人无功，圣人无名。
马云口中最尊敬的日本企业家，仅一年时间让破产的日航盈利1884亿。
知行合一，净水流声的复利，这是稻盛和夫给予我们的启示。
2008年10月28日，京都，日本京瓷公司总部会议室，44岁的马云拜会了76岁的稻盛和夫；
6年后，杭州，西溪湿地的太极禅苑，稻盛和夫和马云再次握手。
稻盛和夫，1932年生，日本著名企业家， 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（现名KDDI），这两家公司均为世界500强。
2010年时年78岁的他于2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。
他是如何创新造出这样的奇迹？
78岁高龄临危受命，第一天就是去工作一线视察，与员工近距离接触，这为日航高管做了表率。
高管接受了领导人教育后，落实到行动中，首先要做的是深入工作一线，与一线员工交流，理解在工作一线员工的思维方式，重建高管与员工的关系。
高管去一线，让高管与员工了解彼此所思所想，大家一起共享公司经营数据、问题等信息。
特别是让员工及时全面了解公司的经营信息，感受到公司对他们的关怀，有助于员工形成合力，增强员工的责任心，形成每个员工对日航哲学的认可，让日航重整落实到位。
走到第一线还有一层深意，针对员工的客户服务。
破产前的日航客户服务，严格遵守工作手册。在空乘人员及地面工作者的眼里，工作手册范围内的旅客才是客户。在飞行总部、保养维修总部眼里，空乘人员就是客户。
工作手册支配了一线员工的行动，各个部门站在各自的立场上使用工作手册，许多部门的员工根本就不清楚顾客的价值。工作手册造成的严重后果，日航根本没有从整体上认识顾客服务重要性，引发部门之间的矛盾，无法协同合作，顾客服务的质量不断下滑，日航怎有不破产的道理。
跳出工作手册，员工有权独立处理顾客的问题；打破部门之间的隔离，不同部门员工齐心协力，提升顾客服务的质量。
原来的那种“绝不关心其他部门，也不稀罕其他部门关心”工作心态消失，替代的是，年轻的员工都足以带动周围同事共同追求顾客价值。
为了让日航员工更容易理解日航哲学，日航哲学*特中**别注意使用员工平时常用的词，让员工认识到日航哲学不仅属于日航也是属于自己的东西。
值得注意，日航哲学与稻盛和夫创办第一家企业京瓷的京瓷哲学居然有90%的相近，这反映稻盛和夫的经营理念、企业哲学对日航的深刻影响。
理念的更新，日航重新“构架”完成，上下一心将一个原本宣布破产的企业重新唤醒。
稻盛和夫说：“作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想必须用人生正确的思维方式去实现。这是我一生成功最根本的原因。”
何为“人生正确的思维方式”？
稻盛和夫先生认为，正确的思维方式就是拥有利他之心，如果一个人是自私的，只想到自己，那么他就会失去进入天堂的机会，当然也会失去很多成功的机会。
不论何时何地，只有心怀他人，才能走得更远，收获更多。
利他思想是稻盛和夫先生哲学中的重要思想，作为一个商人，能时时刻刻为他人着想，为社会着想，是非常难得的。
在稻盛和夫先生经营公司的过程中，利他思想也一直影响着他。
在稻盛和夫退休之时，他将自己的全部股份捐给了员工，自己皈依佛门。
65岁时，稻盛和夫在京都八幡的圆福寺出家，得僧名“大和”，经过几个月头戴竹笠、沿街化缘的僧人生活。
稻盛和夫悟道了：“出家以及随后的修行，对我而言果然是一种严肃的、新鲜的体验。从托钵化缘出家后，我发现了过去从未见过的新世界”。
通过几十年的实践与悟道，稻盛和夫揭示了“心”的力量。并将这份感悟写成了一本书，更确切的可以说是，从自我内心修炼，到自我与外界相处的一个认知过程。
他认为，心不是生来就美好的，这不同于“人之初，性本恶”，而是强调，心需要通过自我修炼，才能打开心智，愈加丰满。
他在自己的《心》中，强调一个人的心态发生改变后，生活也会随之发生改变，并会走向成功之路。
这本书不仅对个人有着非常重要的启示作用，对企业来说更是一部杰作。
这本书被称作稻盛和夫的收官之作，在如今严峻的背景下，全球经济也遭受重创，而同时，新的技术与商业发展趋势，也在萌芽之中，磨刀霍霍。
对于企业来说，如何逆境求生，进而构建起社会的幸福基石？
这本书的主题围绕着心灵展开，“一切始于心，终于心”,是稻盛先生作为创办了两家世界500强企业的经营者在事业达到巅峰后，对自己一生作思所为的全面复盘。
是超过半个世纪经营智慧的凝结升华，并为读者划下了构建幸福人生的重点。
这本书日文版一经出版就在日本社会引起了巨大反响，成为热议话题。
上市至今，一直稳居十大畅销书排行榜，与读者的内心产生强大的共鸣。目前， 中文版刚在5月上市，便已经在企业界引发了探讨。
这本攻“心”的书，站在哲学的高度为我们指引人生。让我们思索也让我们开悟。
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