在过去的一个月时间里，小米股价如同过山车一般，最高突破过22港元，最低甚至跌破过发行价。而随着二季度的财报出炉，小米股价于昨日灵光一现后今日却再次下滑，即使这次小米在上市后首次交出的成绩单堪称亮眼。
根据财报显示，小米收入452.36亿元，同比增长68.3%；手机销量3200万台，同比增长43.9%；互联网服务收入同比增长63.6%；loT及生活消费产品收入翻倍，小米电视全球销量同比猛增350%。
从关键数据来看，营收、净利实现同比双增长，智能手机单价、海外营收占比等都有所提升；不过也出现了互联网服务营收占比同比和环比下滑的现象。那么在一组组亮眼的数据背后，有哪些值得挖掘的问题呢？
小米手机销量暴涨，“它”的功劳最大！
根据中国信息通信研究院昨日公布的数据显示，2018年上半年，国内手机市场出货量1.96亿部，同比下降17.8%。在此背景下，小米一季度手机出货量超过2300万部，二季度为3200万部，以此可以推算出小米上半年手机出货量超5500万部。国内手机市场进入下行通道，手机厂商的高增长自然要依赖海外市场。
据财报公布的内容显示，截至2018年6月31日，小米在全球25个国家和地区跻身市场前五。其中，2018年第二季度，小米在印尼市场的出货量位居该国第二。此外，继2017年11月进入西班牙市场之后，小米在2018年5月扩展至法国及意大利，截至2018年第二季度，小米手机在西欧的出货量同比增长超过2700%。
而根据Canalys数据显示，2018年第二季度小米手机在印度市场同比增长106%，连续四个季度稳居市场份额第一。那么小米手机为何在印度市场备受欢迎呢？我们不妨通过印度媒体进行的相关报道略窥一二。小米于2014年7月进入印度市场，通过闪购销售模式（即限时抢购）一炮打响；到2015年其在印度市场份额为3%，去年第三季度增长为6.4%，而到2017年第三季度其市场份额已经猛增到23.5%，与三星电子公司并列第一。现阶段，印度已经成为除了中国之外，小米第二大市场，
在某知名手机分析师的眼中，在通过智能营销、推出具有吸引力的产品和聚焦在线渠道吸引消费者方面，小米做得可谓是相当成功的。市场研究公司Counterpoint Research移动设备及生态系统高级分析师塔伦·帕萨科表示，通过提供具有竞争力的价格，小米获得了市场青睐，小米的Redmi Note 4、Redmi 4和Redmi 4A成为本季度最热销的三款智能手机产品。值得一提的是，这几款手机对应的正是国内的红米系列机型，可见，高性价比同样适用于印度市场。
财报中这些潜在讯息很值得小米反思
说完小米表现突出的方面，再来看看值得其反思的地方。
针对Q2的财报，小米表示，其在高端市场实现了突破，但事实又是如何？根据财报数据显示，小米主营手机平均售价953.2元。虽然小米MIX 2S，小米8被米粉们吹捧的神乎其神，但依然没有让小米手机的均价突破千元大关。
小米手机做不到高端，这仿佛如同BUG一样，怎么甩都甩不掉。其实小米做高端机不是做不出来，而主要由于两方面的原因。首先，小米针对的用户群体太过注重性价比，因此成不了太大的高端市场体量。因为中高端市场的定位是很清晰的，OPPO和vivo针对女性用户、时尚用户、年轻用户。华为则盯着政商用户，年龄成熟类的男性用户，虽然也有向年轻用户、女性用户尝试的nova系列，但是基本盘不能丢。
再一点就是品牌附加值了，高性价比，低价高配，所谓屌丝手机成为了小米的标签，进而成为小米品牌的标签。要知道，一个品牌如果给消费者初始印象就是低端路线，那么你的产品跟品牌就会和消费群体联系起来，手机恰恰也是带有展示身份属性的商品。
除了高端市场，在小米财报中，相信也有不少人注意到了，小米二季度的互联网业务占比竟然出现了下滑。根据财报显示，小米二季度互联网业务营收同比增长63.6%至40亿元，占总营收452亿元的8.8%，相比一季度互联网占总收入比例9.4%来说略微下降。
雷军多次强调小米的本质是一家互联网公司，但互联网业务营收占比不高一直被外界诟病。管理学大师爱德华.戴明(Edwards.Deming)曾经说过，“除了上帝,任何人都必须用数据来说话”。在过去三年里，互联网服务业务收入占总营收的比重分别为4.9%、9.6%、8.6%。
对于小米互联网收入的占比降低，某业内人士分析认为，小米在国内可以通过MIUI来增加互联网收入，但在海外市场主要还是依靠硬件收入，小米在东南亚市场主要以中低端手机为主，相应的互联网增值业务还没有发展起来。这其实也从侧面说明，眼下的小米确实是一家更加依赖硬件收入的企业。
小米这个问题虽未被提及但真实存在
虽然这次财报中的数据，为大家展现了一个比较清晰的小米，但有些东西是数字无法表达或者没有写进财报当中的，比如说技术创新能力。
如果只是把小米拿出来同一些传统企业相比，小米当然在技术创新上有着独特的见解跟做法。比如，小米拥有更好的技术和设计能力，可以把很多行业重新做一遍，让消费者以更低的价格享受到更好的产品。但如果将小米和苹果、三星、华为放到一起，那么小米的技术沉淀和创新能力就要差的远了。
包括此前小米曾经能拿出护眼屏、NFC功能、全陶瓷机身、全面屏等创新点作为宣传。当然，这些创新也值得称赞，但如果非要用“革新”之类的词去描绘，显然有些言过其实了。
再比如，小米曾经邀请300多名记者出席一款智能电饭煲的发布会，所谓智能就是用户可以用*机跟手**踪生米从泡水、中温吸水到大火煮沸的全过程。这样的创新既不能解决行业痛点，也不属于真正的变革，其产品不过是增加网络连接性的传统设备。
一家真正的科技企业应该具备三个要素：技术、场景和数据，以及创新。这三者缺一不可。小米的长处在于营销，偏好轻资产模式，而短板则是缺乏真正意义上的创新。所以说，作为一家以用户为中心的商业模式创新公司来看，小米是成功的，但要想成为一家更伟大的公司，小米更应该做一家以用户为中心的技术创新型公司。
写在最后
对小米而言，成功并不在当下，应该把眼光放在远方。一定程度上来讲，雷布斯确实是一名很优秀的“大产品经理”，但如果小米离开雷布斯后又会变成什么样呢？不知道大家有没有思考过这个问题。一家优秀企业的最终形态，并不应该取决于某位leader。比如在乔布斯离开后，苹果依然还是“那颗苹果”，但现在的小米能够做到这点吗？